市场部岗位职责说明书(经典版).doc

邦德电动车市场部职责说明书

市场部作为邦德电动车公司的一个职能部门，主要负责公司品牌宣传主线的制定、市场助销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理，产品策略的拟定、执行以及公司的品牌建设和公司文化构建。
本文档描述了市场部的部门职能、组织结构，用于规范与指导市场部的业务工作，是市场部的基础管理文件。同时，本文档也会随着部门的不断完善和职责的更新而适时更新新的版本。

1、市场部工作职责
市 场 部

产品企划类
品牌推广类
销售支持类

产品摄影

产品价格制定
产品需求调研
产品
推广方案
竞品调研分析

卖点提炼组合
产品信息谍报

质量体系认证

网站维护管理

微信平台管理

活动策划
执行
地区
会议支持
营销费用管控
品牌策略制定
展会策划执行
媒体维护
整理
展厅样车台账

广告赠品管理
店面建设管理
店面陈列设计
产品包装
设计
促销活动模版
品牌广告设计
内部外部
培训
到津日程安排
任务指标分解
销售报表分析
销售政策参与

1.1. 邦德电动车公司销售数据分析（含产品结构、区域占比、大客户贡献值）市场问题点及需要完善内容；
1.2. 邦德电动车公司年度、月度销售政策，新品、特殊、特批等政策的参与拟定。
1.3. 邦德电动车公司年度、月度销售任务指标的参与拟定。
1.4. 每月业务人员回公司日程安排的策划、参与与执行。
1.5. 组织策划并督导品牌宣传培训、产品推广培训、经营理念培训等工作在公司内部及销售网络中的开展。
1.6. 邦德电动车公司年度、月度区域会议的参与执行。
1.7. 营销费用管控、监督、审核及费用统计（终端建设费用、促销活动费用、赠品相关费用、会议费用）。
1.8. 邦德电动车公司品牌推广主线的掌控执行
1.9. 邦德电动车公司全年促销活动的计划与执行
1.10. 在总经理的领导下，根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及企划方案，包括广告、各种活动等的促销组合。根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
1.11. 负责全国地区专卖店设计及店面装修标准化的推动工作，负责专卖店建设流程的管理与审核。
1.12. 邦德电动车公司广宣资源库的建立与维护，包括媒体资源、精品案例、促销方案、行业重要信息、培训资料的导入等。
1.13. 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
部门内部管理
1.14. 参与公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；同时，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。
1.15. 公司企业文化建设，建立企业文化体系。包括企业精神文化建设（企业各种理念等）、企业行为文化建设（企业行为规范等），企业物质文化建设（VI系统化、办公环境设置、宣传标语等）。
1.16. 选择广告形式及传播媒体，提交公司年度广告预算及年度广告实施方案，评估广告效果，统一管理各销售片区及子公司市场广告推广工作。
1.17. 制定各销售片区及子公司店面装修改造方案及装修费用支持方案，上报总经理审批。必要时提出修改意见。
1.18. 审核各销售片区及子公司临时促销费用及方案，必要时提出修改意见。
1.19. 审核各销售片区及子公司临时广宣申请，必要时配合执行。
1.20. 推进品牌落地，包括终端标准化、产品展示标准化、装修标准化、物料配置标准化、户外宣传标准化等。
1.21. 邦德电动车公司产品策略的参与拟定，含：产品线策略、产品卖点策略、产品推广策略等。

2、 岗位架构
根据市场部部门职能制定本部组织结构及岗位描述，如下图所示：

市场部经理
（）

活动推广（）

产品企划（）

卖点提炼组合
产品推广
策略
店面设计（）

平面设计（）

销售政策参与
产品价格制定
内部外部
培训
到津日程安排
任务指标分解
部门内部管理
活动管理规范
销售报表分析
促销活动模版
广告赠品管理
产品需求调研

产品信息谍报

终端形象查核
展会策划执行
店面费用审批
店面陈列
设计
建设管理规范
展厅样车台账

品牌策略制定
竞品调研谍报

活动培训指导
活动方案策划
地区
会议支持
产品摄影

品牌广告设计

微信平台管理

终端广告活动会议费用审批
网站维护管理

质量体系认证

营销费用月报
产品包装
设计
媒体维护
整理

天津市邦德电动车有限公司岗位职责
岗位名称：市场部经理 编号：SCB-01
部门
市场部
现岗员工

隶属上级
总经理
店面设计
市场部经理
产品企划
活动推广
平面设计

岗位职责：
01. 全面计划、安排、管理市场部工作；
02. 协助制定年度营销策略和营销计划；
03. 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
04. 制定市场部的工作规范、行为准则及制度；
05. 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
06. 参与公司整体形象的策划工作，负责公司整体形象的维护；
07. 拟订并监督执行市场规划与预算；
08. 拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划；
09. 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划；
10. 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
11. 拟订并监督执行市场调研计划；
12. 拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
13. 制定各项费用的申报及审核程序。
14、针对促销活动、终端导购员、完美终端等相关实战性培训。

任职要求：
1、大专以上学历
2、受过策划学、营销学、艺术设计、人力资源管理、财务管理等知识培训
3、具有5年以上相关行业大中型企业管理经验
4、有较强观察力、想象力、计划和表达能力、综合分析能力、沟通能力等
5、性格外向、善于独立思考，富有创意、善于与外界接触

天津市邦德电动车有限公司岗位职责
岗位名称：平面设计 编号：SCB-02
部门
市场部
现岗员工

隶属上级
市场部经理
店面设计
市场部经理
产品企划
活动推广
平面设计

岗位职责：
² 每年：
1. 统一全国广告画面及内容，统一最新VI标准（操作方法：了解集团VI设计元素及理念；根据集团VI设计元素设计广告模版；将新版VI标准传达二三级分销）
2. 活动及会议现场布置，使用宣传物资的选择与管理，并监督执行情况。
3. 推进品牌落地，包括终端形象标准化、宣传元素标准化、物料配置标准化、户外宣传标准化等。
4. 年度、半年度广告赠品、展厅样车、台账建立、核对、汇总、呈报。媒体资源等统计汇总。
5. 撰写年度、半年度品牌形象推进工作分析总结，并提报次年度品牌推进策略。
² 每月：
1. 每个促销期将各类宣传物资分类，对现专卖店宣传物资标准配置调研
2. 对各合作广告制作代理公司的沟通联系，包括设计、传图、质量控制（操作方法：促销期制做物资的时间、质量、制做数量的督导；日常广告物资制做跟踪）
3. 根据公司的VI店面形象要求，执行专卖店软性形象改造方案的设计。
4. 组织完成大型促销的整套宣传物资（了解促销活动策划方案；根据活动主题设计相应广告模版）
5. 组织完成店面装修后所用到的所有形象宣传物资（操作方法：了解店面专修结构；配合装修进度设计完成平面类品牌广告）
6. 根据会议要求设计经销商会议及其他展会活动所有的宣传物资，物料。
7. 配合公司做好企业内宣传形象、品牌形象的物资物料元素设计。
8. 做好广告赠品、展厅样车、台账建立、核对、汇总。
9. 根据产品推进情况，组织安排产品拍摄工作。并做好图片处理、分类整理保存。
10. 25日前上交月度工作日志。
² 每日：
1. 组织完成大型促销活动广告设计；各片区促销活动广告设计；日常品牌类广告及店内POP设计。
2. 按照店面装修流程时间要求，完成店面软性形象设计及前期沟通。
3. 每日做好广告赠品、展厅样车、进销存管理及台账建立。
4. 配合处理公司内各部门关于广告宣传品、形象用品的设计制作。
5. 完成领导临时交给的其它工作。
任职要求：
1、大专以上学历
2、艺术设计、视觉传达类专业
3、3年以上广告设计类、终端店面设计类工作相关
4、熟练掌握Photoshop、Illustrator、CorelDRAW 3D MAX等平面设计类软件
5、对于工作具有承上启下的担当力，具有组织管理能力，想象力、发散性思维、吃苦耐劳

天津市邦德电动车有限公司岗位职责
岗位名称：产品企划 编号：SCB-03
部门
市场部
现岗员工

隶属上级
市场部经理
店面设计
市场部经理
产品企划
活动推广
平面设计

岗位职责：
² 每年：
1. 负责年度销售报表、产品销售数据分析整理，提报问题点及需要完善内容；
2. 负责年度产品线策略、产品卖点推广策略的制定；
3. 协助本部门领导做好产品企划工作，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
4. 负责竞品信息（包含：车型、价格、卖点推广手段等）调研、分析并形成竞品谍报，做好年度汇总；
5. 负责年度营销费用的统计、分析、总结，并配合公司领导做好次年度营销费用的分解及使用规范。
² 每月：
1. 做好月度销售报表、产品销售数据分析整理，提报问题点及需要完善内容；
2. 对公司产品功能、用途、卖点、概念进行提炼，并形成推广方案；
3. 负责组织销售网络的产品需求调研，做好新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施；
4. 电动车产品的销售跟进，各区域销售情况的信息捕捉、跟进；
5. 指导活动策划人员策划新品的上市和已有产品的更新换代。（包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写）并参与活动的策划、实施；
6. 产品包装、产品谍报发布等电子形式、物资物料形式的执行；
7. 参与终端广告、促销、会议活动的管理规范的制定，负责费用审批的审核、管控。并做好资料建档。
8. 产品类相关的培训；
9. 负责公司网站的建设维护，功能、版面、信息的更新；
10. 配合公司做好年度、半年度质量体系认证工作；
11. 配合完成公司、市场各档期大型会议、活动的组织筹备工作的开展。
² 每日：
1. 电动车行业产品类相关信息的收集及分析；
2. 产品谍报设计发布、信息发布管理；
3. 协助本部做好各部门工作对接、产品开发、销售信息、政策文件等的制定、转递与跟进；
4. 完成领导临时交给的其它工作。
任职要求：
1、大专以上学历
2、艺术设计、视觉传达、工业设计、电子商务类专业
3、3年以上相关行业工作经验、具有广告设计策划能力、了解电动车行业的市场特点和生产过程。
4、熟练掌握办公软件的应用。兼具Photoshop等平面设计类软件使用。
5、对于工作具有承上启下的担当力，具有组织管理能力，想象力、发散性思维、吃苦耐劳

天津市邦德电动车有限公司岗位职责
岗位名称：店面设计 编号：SCB-04
部门
市场部
现岗员工

隶属上级
市场部经理
店面设计
市场部经理
产品企划
活动推广
平面设计

岗位职责：
² 每年：
1. 全面负责终端形象标准化的制定与实施、做好年度终端建设管理办法的修订与宣贯，并根据企业经营模式建立终端形象管控与查核机制。
2. 推进品牌落地，包括终端标准化、产品展示标准化、物料配置标准化、户外宣传标准化等。
3. 负责专卖店档案的建立，并做好年度终端建设费用的统计、分析与上报。
4. 负责对年度终端建设工作进行分析总结并做好年度建店效果评估。
5. 参与完成年度品牌策略、终端形象策略的策划执行。
6. 年度半年度走访市场做好终端形象指导、核查。
² 每月：
1. 终端建设各项费用的审核及对专卖店改造计划的监督。
2. 根据公司的VI店面形象要求，执行专卖店建设改造方案的设计。
3. 组织完成店面装修后所用到的所有形象宣传物资（操作方法：了解店面专修结构；配合装修进度设计并组织完成平面类品牌广告支持）
4. 负责终端店面建设后期的信息跟追、形象标准查核 及 督导店面建成后的品牌效果延续。
5. 协助平面设计完成每个促销期各类宣传物资的设计工作，对现专卖店宣传物资标准配置的策划。
6. 做好活动、会议现场布置，使用宣传物资的选择与管理，并监督执行情况。
7. 对终端建设相关的合作广告制作代理公司的沟通联系，包括设计、传图、质量、费用的控制。
8. 负责公司年度型大型展会的策划及组织筹备工作。
9. 负责产品包装设计工作。
10. 25日前上交工作日志。
² 每日：
1. 配合本部门完成大型促销活动广告设计；各片区促销活动广告设计；日常品牌广告及点内POP设计。
2. 按照店面装修流程时间要求，完成店面设计及前期沟通。
3. 负责终端店面的申请、审核、费用管控、工作推进督导、查核工作。
4. 每日撰写当天工作日志。
5. 完成领导临时交给的其它工作。
任职要求：
1、大专以上学历
2、艺术设计、视觉传达类专业
3、3年以上广告设计类、终端店面设计类工作相关
4、熟练掌握Photoshop、Illustrator、CorelDRAW 3D MAX等平面设计类软件
5、对于工作具有承上启下的担当力，具有组织管理能力，想象力、发散性思维、吃苦耐劳
天津市邦德电动车有限公司岗位职责
岗位名称：活动推广 编号：SCB-05
部门
市场部
现岗员工
待定
隶属上级
市场部经理
店面设计
市场部经理
产品企划
活动推广
平面设计

岗位职责：
² 每年：
1. 全面负责策划、组织客户招商和大型终端推广活动方案，并进行活动方案的内部宣贯，外部推广；
2. 根据市场情况及公司年度工作方向，建立活动申请审批管理规范；
3. 根据终端市场竞争需求规划年度各档期活动计划，提出全年各档期初步创意方案并参与研讨；
4. 负责收集竞争行业及异业策划案例，分析、整理、汇总并定期书面报告市场部经理；
5. 负责活动、会议档案的建立，并做好年度活动、会议费用的统计、分析与上报。
6. 负责对活动、会议工作进行分析总结汇报，并做好全年度活动效果评估。
² 每月：
1. 负责策划、组织客户招商和大型终端推广活动方案及实施；
2. 协助销售部门实施市场推广工作，并对其过程及结果进行监控、指导；
3. 协助销售人员及经销商完成各种招商、促销方案的拟定、修订完善与实施；
4. 根据市场情况，拟定活动相关物资物料、活动赠品的规划建议。并建立使用标准与规范；
5. 根据终端市场竞争需求提出初步创意方案并参与研讨；
6. 负责终端活动后期的信息跟追、活动执行效果查核及各区域活动档案的整理、建档；
7. 对终端活动相关的合作广告制作代理公司的沟通联系，包括设计、传图、质量、费用的控制；
8. 配合本部门参与公司年度型大型展会的策划及组织筹备工作；
9. 负责收集竞争行业及异业线上线下策划案例，分析、整理、汇总并定期书面报告市场部经理；
10. 负责企业微信平台的建设与维护，对网络营销工作提出建设性、可行性方案；
11. 25日前上交工作日志；
² 每日：
1. 配合本部门完成大型促销活动的推进与执行；各片区促销活动方案的把控、修订与审核；
2. 按照各区域活动流程时间要求，完成活动筹备、前期沟通及后期工作推进。
3. 协助本部门处理各区域活动方案的申请、审核、费用管控、工作推进督导、查核工作。
4. 每日撰写当天工作日志。完成领导临时交给的其它工作。
任职要求：
1、大专以上学历
2、广告策划、市场营销、视觉传达类专业
3、3年以上广告设计类、市场营销类、活动策划类相关工作
4、熟练掌握办公软件的应用。兼具Photoshop等平面设计类软件使用。
5、对于工作具有承上启下的担当力，具有组织管理能力，想象力、发散性思维、吃苦耐劳
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)