建筑公司工作流程.doc

工作流程
1、 合理化建议流程：
3天内建议反馈
张玉轩
可以实施
沟通落实
重大建议小组研讨
提出建议
总经理助理
实施部门

总经理审批

2、 会议流程：
通知人员参会告知会议议题
会议筹备计划
张玉轩
会议发起人
总经理助理
组织会议

3、 费用报销流程：
发票签字
经办人
部门主管审批
总经理审批
主管领导审批
财务部报账

4、 集团卡申请流程：
聂军巧
发放
同意
申请人
电话管理员
公司领导审批

5、 档案借阅流程：
边春景
重要档案
同意
同意
借阅人
办公室主任审批
总经理审批

6、办公用品申报流程：
特殊重要用品
日用品
温康
边春景
同意
核实、采购、发放
申请人
办公室主任审批
公司领导审批
文员

7、 网络、通讯管理流程：
故障维修
温康
同意
申请人
办公室文员
办公室主任
经理审批
增加网络、通讯
实施

8、 印章使用管理流程：
盖章
同意
印章申请
印章使用人
办公室主任
公司领导审批

9、 招聘流程：
同意
用人申请
申请部门
人力资源部
主管领导审批
实施招聘
总经理审批

10、人才录用流程:
同意
人力资源部推荐
主管领导审批
总经理审批
用人部门主管同意
通知报到

11、入职流程
个人资料、证件
新员工报到
人力资源部
入职手续
入职培训
用人部门
岗位专业培训
开展工作

12、转正流程
合格
试用期满
新员工入职
填写转正申请
部门主管审批
人力资源部审批
企业文化考核
配合人员评价
专业技能考核
主管领导审批
总经理审批

13、 离职流程：
同意
离职申请
离职员工
人力资源部审批
部门主管审批
办理交接手续
办理离职手续
离职
主管领导审批

14、培训流程:
总经理审批
人力资源部审批
申请部门定计划
同意
监督实施

15、合同管理流程：
起草
组织合同评审

签订合同

合同存档
合同负责人
经营决算部审核
合同签订部门
财 务 部
经营决算部备案
运营总监
经营决算部、合同签订部门、财务部

16、 成本管理流程：
1）后勤办公成本管理流程：
做成本审批
成本备案
提供相关内容
成本计划
后勤行政办公
负责人
财务部
备案
项目经理、总工
副总审批
经理审批
负责人
经营决算部
总经理审批
财务部
同意
2) 项目成本管理流程：

17、结算付款流程：

与财务对账无误出具付款通知单
备案
通知付款时间
同意
审核相应工程量和价格
出具结算付款单
项目质检员签字
项目经理
项目验收合格
项目库管员签字
项目安全员签字
材料设备部签字
工程技术部签字
经营决算部
施工单位确认
主管领导审批
总经理审批
财务部备案
项目负责人
完成付款

18、资产维修流程：
维修成本
其他资产
办公资产
维修申请人
办公室
材料设备部
主管领导审批
总经理审批
同意
实施维修
实施维修

19、采购流程：
1）后勤办公采购流程：
收货后
同意
提交采购需求计划、成本
计划申请部门
公司领导审批
实施采购
办理出入库手续

2）项目采购流程：
了解材料要求
提交采
购需求
计划申请部门
经营决算部审核
公司领导审批
材料设备部
考察对比
选择供应商
签订采购合同
供应商交货
项目经理审批
发出订购单

20、出入库流程
1）入库流程
凭发票、入库单
凭发票 入库单
质检员根据采购计划单验收
凭发票计划单
订购物品货物
采购员验收签字
材料员验收签字
登帐入库
部门主管审批
出具入库单
主管领导审批
同意
财务部报账
2）出库流程
凭出库单、领料单
凭出库单、调拨单

开具出库单
计划单领料单

计划单领料单
根据调拨单 领料单
领料单
调拨单

领料单调拨单
物资使用部门
材料设备部签字
主管领导审批
开具出库单、出门证
库管员
财务入账
项目经理审批
库管员
领料出库

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)