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技术资料与图纸管理规定.doc
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4、明发几份,“旧版本是否回收”一栏发放时收回的部门用注明,末收回的部门用注明。部 门分发份数是否有旧版本旧版本是否收回会签部门分发份数是否有旧版本旧版本是否收回会签 教材渠道拓展数据市场推广软件售后服务硬件制造中心测试管理电子 商务财务1.目的 为执行公司文件控制作业程序管理制度,同时确保研发中心设计输出的技术资料及图纸的唯一性、准确性、及时性 可追溯性等特制定本管理规定。2.范围 适用于本公司研发中心所有发出的设计输出资料、辅助文件及外来文件: 2.1教材部: 原始素材创意文稿、录音稿、原始录音文档、切音MP3文件、CDR图档与JPG;合成声音文件、打印测试稿、圈码文件与JPG、最终样品。 2
5、.2软件部:程序源代码、应用APK、UI界面原档与JPG、生产软件资料及说明、升级包及说明。 2.3测试部:设计变更通知单、部件验证报告、样机检测报告、软件测试报告及其它测试报告。 2.4数据部:原始素材视频、文本、图形、flash等;合成后的学习文件、加密软件工具及说明;WEB网站备份、网站 数据库备份。 2.5硬件部:原理图、PCB原档、制版文件。 2.6辅助文件:产品规划书、可行性分析报告、开发立项书、开发任务书等。 2.7外来文件:技术标准、技术协议。 2.8其它:开发合作协议、BOM清单、主要部件SPEC、设计输出明细表。3.定义 3.1根据具体情况文档管理分为电子档和纸质文档管理,
6、电子文档实行“一软一硬”原则(即每套资料均电脑一份、移动硬盘一份)。 3.2文件的价值: a.满足顾客要求和质量改进; b.提供适宜的培训; c.重复性和可追溯性;d.提供客观证据; e.评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。4.职责 4.1工程师及项目负责人:负责相关技术资料及图纸的设计及修订且提供最新版本资料存档。 4.2部门主管:负责相关设计技术资料及图纸的审核。 4.3研发中心总监:负责相关设计技术资料及图纸的批准及以下相关表单的审批。 4.4研发助理:负责技术资料及图纸纸档和电子档的保存及纸档加盖研发中心“受控文件”印章。5.程序内容 5.1设计资料的编制及编号 5.1.1相关工作人
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- 技术资料 图纸 管理 规定
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