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供电公司基建工作交流材料.doc
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1、-范文最新推荐- 供电公司基建工作交流材料 供电公司基建工作交流材料尊敬的各位领导、同仁:你们好!很高兴借此机会同大家一起交流。20xx年,我们8888供电公司和其他兄弟公司一样,在电力改革不断深化的重要时期,在大力抓电网基本建设,努力为企业发展打下坚实的基础的工作中做了大量的工作,取得了不平凡的成绩。下面就我公司基建管理工作的体会,向各位领导和同仁作以汇报。一、坚持抓好电网建设,作为企业发展的关键环节。近几年,营口地区经济高速发展,呈现了持续高速发展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的发展,售电量连续几年增长率都超过两位数,企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因,是我们抓住了发展的有利
2、契机,坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心业务,把电网建设作为企业发展的关键环节,各项工作的重心放到了加快电网建设上,才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由于电网建设的重要性,我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨,历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐,大力抓好工程管理,努力建设坚强电网。20xx年,我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程,胜利竣工,按期投运,工程质量得到了各级领导的一致好评。500千伏88输变电工程营口段工程,于888年10月开工,888月投运。工程中的三标段,组塔和架线两个阶段,质量工艺上乘,被评为
3、全线的样板工程,架线阶段被省公司列为免检工程,还进行了现场交流,受到一致好评。220千伏柳树变电所工程,于88年88月开工,年88月8投运。工程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检,工程质量和工艺受到了好评。特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置,受到了省公司领导的特别赞扬,并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。二、坚持以质量为中心,实施精品战略工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一,我们始终坚持以工程质量为中心,完善质量管理体系和管理制度,保证工程在全部实现达标投产的基础上,争创精品工程。为了实现质量管理目标,在
4、质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作:一是根据工程项目的具体情况,制定高起点、高标准的工程建设质量目标,合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前,我们都对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我们制定的质量目标为:要求各分项、分部、单位工程质量要达到优良标准,工程总体要达标投产站排头,工程总体质量要达到省公司优质工程,达到国电公司优质工程,争创国家优质工程。在制定工期目标的时候,我们更是反复排定工期计划,做出工程流水计划及网络施工计划,尽量缩短工期。我们制定的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故,不发生重大设备事故,不发生重大设计和施工质量事故,不发生火灾事故及负责任的重大交通事
5、故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向,也坚定了我们的信心。二是根据工程建设质量管理目标,编制质量手册和质量管理措施,做到目标明确、措施得力。根据确定的目标,我们制定了切实可行质量管理手册和的各项管理措施,并且层层抓落实。建立了质量管理机构,全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强的专业人员,长期深入现场,与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理,随时检查工程质量,发现问题及时整改。为了认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(20xx版),我们向各参建单位下发了各项工程的达标投产实施细则,成立达标投产领导小组,并要求各参建单位把达标投产意
6、识贯穿到施工的每一个环节中,提高认识,增强责任感。我们还制定并下发了工程施工进度计划、施工网络计划,质量、安全、工期目标,质量管理机构、施工总平面图等,并以图文形式张贴上墙,使工程管理更加清晰明确。这样,落实了各参建单位及专业人员的职责,做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。为及时协调解决施工现场出现的问题,加强施工全过程控制,我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加,研究部署施工质量、安全、进度,及时调整进度计划,不断适应工程的进展。这两项工程中,我们共召开现场办公会88次,下发会议纪要88份。此外,根据工程需要,随时在现场组织召开会议,随时随地解决问题,确
7、保了建设措施的有效落实。三是广泛开展质量管理教育,提高全员的质量意识,充分发挥参建人员的主观能动性,用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过程中,我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场,使工程的施工始终处于监控之下进行,保证随时发现问题,随时处理问题。在220千伏888变工程进行主控楼的基础施工时,我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求,我们和施工方就该质量问题的重要性进行了商讨,并马上进行了更换,从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样,施工单位认识到了保证质量的必要性和重要性,在随后的框架梁柱施工中,混凝土质量完全达到了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施工质量,我们要
8、求施工单位定制大型钢模板,并取消了以往的卡扣连接,改用螺栓连接,解决了基础模板拼缝的问题,使基础真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时,我们的管理人员发现,由于66千伏导线截面过大,机构操作比较困难,就及时与有关领导及设计院沟通,在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构,为将来的运行维护提供了方便。在变电所的接地施工中,我们发现个别部位接地没有达到要求,立即要求其返工,并要求监理人员逐个进行检查,保证了施工质量。四是结合各工程的实际,进一步强化监理单位的责任。任何工程都必须要有严格的质量监察管理,才能够保证工程质量。我们充分发挥了监理的作用,为工程建设筑起了一道坚固的质量防
9、线。公司对监理人员反映的各类质量问题非常重视,定期召开项目负责部门和人员及施工方、监理方参加的工程质量协调会,及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始,工程监理就高标准、严要求。在施工过程中,我们要求施工单位严格执行三级质量检验制度,严把施工工序关,实行施工技术交底制度,严格按施工及验收规范操作。监理工程师大力配合,积极监守在施工现场,对工程实行旁站监理,严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业指导书,监督施工单位严把原材料进货关,经常检查材料的合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理,都有监理报告,保证了工程质量。五是注重抓工程质量的细节部分,力求做到精益求精。要想创精品工程,就要从细节
10、着手。公司领导高度重视细节,在工程施工过程中,公司总经理多次参加工程的现场会,亲临现场检查、指导,公司主管经理更是组织和参加每次现场会,对工程提出细致、具体的要求和措施,这既给我们增加了压力,同时也是给我们以鞭策和鼓舞,为我们如期完成本工程打下了坚实的基础。在工程的施工过程中,我们的管理人员更是长期坚持在现场,不断地发现问题、解决问题,哪怕是一个小小的细节都要反复研究,认真解决。在220千伏888变工程导线横梁的设计中,我们经过细致研究,建议采用了三角形截面钢管结构钢梁,降低了造价,并且安装方便,大大的缩短了施工周期。在主控楼的施工中,窗套和檐线设计中采用欧式构件,根据经验,现今建筑市场中的构
11、件质量大多无法达到我们的要求,给外墙装饰造成一定的困难,我们的管理人员就和施工人员一起研究,采用了抹灰造型,檐线采用现浇砼造型,达到了美观大方的效果。变电安装过程中,GW16型隔离开关的软母线一般采用45角布置,导致边相静触头紧固板倾斜,我们的管理人员与施工技术人员一起反复研究,设计出了全新的金具,解决了这个问题,确保了静触头水平。以往的变电所,没有安装断路器在线检测装置,致使断路器采集信息不全,为此,在本次工程中,我们与监理、施工单位反复研究,通过改变端子箱结构,在端子箱内增加了在线检测装置,便于操作、控制。这样的例子不胜枚举。正是我们以细节论成败,从而有效保证了工程的建设质量。六是加强工程
12、档案管理工作,档案的质量要符合国家规定,图物相符。在工程资料管理上,我们也力求做到最好,把档案管理工作做的细化、再细化。我们的专业管理人员,随时检查施工单位的资料整理情况,在每次现场会之前对资料进行一次专门检查,要求施工单位必须有专人负责,要求工程资料必须以原件存档,每一个签字、盖章要标准规范,工程档案资料满足电力建设档案管理规定的要求,确保了工程资料的真实、准确和完整有效。三、坚持技术创新和进步,建设现代化电网电网的安全稳定运行关系到国计民生,电网安全稳定运行的基础是技术先进可靠和工程施工质量优良,在目前电网结构还很薄弱的情况下,电网建设坚持技术创新与进步,更具有重要意义。在工程的管理中,我
13、们在保证强化质量管理的同时,更注重新工艺和新方法的应用,不断探索,努力创新。我们在工程建设的全过程始终贯彻坚持技术进步与创新的思想,从设计开始就有明确的技术要求,在项目设计过程中仔细做好了方案优化与比较,提出了具体的系统和设备的技术要求。在设备选型方面,要根据安全可靠的原则,合理采用技术成熟的先进设备。从220千伏888变工程建设中,我们在以下方面做了技术进步与创新:1、电缆沟工程,在保持原宽度不变的情况下,在中间加设挡墙,实现控制电缆和动力电缆分开。2、支架基础,地上部分采用大模板,并采用对拉螺栓连接,解决了模板拼缝问题和漏浆问题。3、场区回填,采用砾石回填,外观整洁,解决了以往用黄土回填灰
14、尘较多的情况,剩去了绿化维护量,为将来的运行维护提供了方便。4、整站一次设备和设备操作机构,全部新加工作接地,确保设备有效接地及操作人员安全。5、电缆护管直接通至设备及机构,为保证工艺,很多地方采用喷塑金属蛇皮护管,有效地保护电缆。6、新装断路器在线检测装置,改变了以往断路器采集信息不全的缺点,实现了实时在线检测功能。7、首次采用三角形截面钢管结构钢梁,节省了材料,降低了造价,提高了安装效率,大大的缩短了施工周期。8、完善了五防装置,在设备接地装置失灵的情况下,仍能保证程序进行,方便安全措施布置,实现了操作票通过MIS网操作,方便、安全、快捷。等等四、坚持牢记安全生产,进一步抓好文明施工安全生
15、产是工程建设的基础。我们对安全工作常抓不懈,做到了安全管理警钟长鸣,并将安全生产的管理责任层层落实到位。针对我公司工程的建设特点,规范了各项管理措施,加强了以反习惯性违章为重点的现场安全施工监督,经常组织对现场进行安全与文明施工大检查,做好危险点预防,发现有不安全因素及时消除,并实行了对施工单位的亮“黄、红”牌的安全惩罚制度,在安全生产方面实现了安全目标,从开工至今,未出现任何安全事故。安全文明施工是基本建设安全生产的基础。我们在保证工程进度和质量的同时,特别注重现场的安全与文明施工。我们在安全文明施工工作的重点是:安全文明施工规范化和安全文明施工设施标准化。为了保证工程的顺利进行,开工前,我
16、们对三通一平和临时设施进行了认真的准备,专门划分出生活办公区,场区内栽树、种花,进行美化绿化,给施工创造一个舒适、愉快的环境,为工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中,达到了工完料净场地清,实现了无建筑痕迹的目标。从而促进了安全文明施工管理标准化、程序化、规范化,为工程的顺利进展和创优质工程打下了良好的基础。总之,在省公司的正确领导和大力支持下,公司的基建工作取得了一定的成绩,这是省公司正确领导、适时决策的结果,是学习借鉴其他兄弟单位好的经验和做法的结果。借此机会,向省公司领导、有关部门和其他兄弟单位表示衷心的感谢!同时,我们也深知,在取得一定成绩的同时,我们的工作也还存在一定的问题,
17、我们与先进水平相比,还有较大的差距,建设坚强电网的形势依然严峻,任务依旧繁重。为此,我们有决心、有能力通过我们坚持不懈的努力、持之以恒的拼搏,逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题。下一步,我们将以本次会议精神为指针,在巩固已有成绩的基础上,不断创新,不断发展,为把辽宁电网早日建设成“一强三优”的现代化的电网做出我们应有的贡献。以上汇报有不当之处,请各位领导和同仁批评指正。 胡*同志现任财政局党组书记、局长。一年来,面对全市十分困难的财政形势,胡*同志积极履行当家理财职责,在德能勤绩廉方面从严从高要求自己,团结带领局党组一班人,千方百计克服各种困难,锐意改革,开拓创新,圆满地完成了年初
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