项目能源费用测算.ppt
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1、项目能源费用测算项目能源费用测算1大家好目 录1、能耗构成2、能耗编制方法及目的3、能耗分摊方式4、能耗费用预算的作用2大家好能耗构成能耗构成能耗构成能耗构成3大家好公共用电公共用电应急指示灯电梯动力公共楼梯照明4大家好景观灯路灯公共照明公共照明草坪灯5大家好弱电系统弱电系统消防、安防系统智能化系统消控中心6大家好二次供水二次供水增压水泵用电7大家好公共用水公共用水消防系统用水公共卫生间景观水池绿化养护用水8大家好能耗费用预算编制方法及目的能耗费用预算编制方法及目的能耗费用预算编制方法及目的能耗费用预算编制方法及目的9大家好新接项目新接项目1.在项目接管之初收集图纸、资料2.现场核对所装设备、
2、设施是否与图纸资料相符3.根据物业类型、运行方式参照图纸及设备资料测算能源费用4.根据制冷、供暖及非制冷、供暖周期测算每月能源用量及费用5.根据能源供应单位(供电局、自来水、天然气)抄表日期测算每月能源费用10大家好既有项目既有项目1.参照往年实际发生能源费用制定下一年度能源预算2.根据物业入住、出租情况相应调整相关数据3.对计划新增或停用设备进行能源消耗测算11大家好目的:目的:1.强迫计划。预算迫使管理层向前看,制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统,这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能
3、是单向的,如经理给部下布置任务,也可能是双向的对话。3.协调活动。需要整合不同部门的活动,以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如,采购部应立足于生产要求编制预算,而生产预算应当基于销售预期。4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求,以便最好地加以利用。12大家好5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目,就不需在费用发生之前获得进一步的批准。7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划
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