企业安全文化建设工作--质量标准化动态达标汇报材料..doc
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4、态达标占着至关重要的地位,并且为安全生产提供了有力的保障和推动作用,那么,如何做实质量标准化、搞好动态达标建设,我们有以下几点体会。一、强化培训、提高素质,实现岗位达标XXX矿以管技素质提升、班组长培训、岗位工种培训等活动为抓手,广泛深入开展培训工作,全面提高员工安全质量标准化素质。1.抓管技素质提升。一是开展了专业培训,各专业由矿领导、各专业副总、业务部门负责人授课培训,制作了培训教案和专业知识题库,每季度矿组织各专业知识抽考,纳入季度绩效考核,保证培训效果。二是组织了专题培训。提升执行力,强化了管技责任意识;开展了动态达标写实活动,矿定期组织抽查,今年以来共组织专项抽查10余次,提高了管技
5、动态达标工作标准;三是以会议交流促进素质提高。不断增强了管技人员动态达标的意识能力。2.强化班组长培训。班组长是动态达标工作具体组织者,班组长懂不懂、会不会、做不做是能否实现动态达标的关键,加强班组长的培训成为关键。今年以来,我矿大力开展了“做最好班长、带最好班组”活动,由副矿长、副总与基层单位班长结成对子,一对一进行单独授课,并由矿统一制定培训计划,集中的、分专业的进行培训。3.推进岗位工种培训。动态达标是每一岗位、每一环节、每一时段都要达标的工作,是不断延伸的全员性工作。一是按照要求组织好对特殊工种的送培、复审工作。二是按照各单位需求进行一般工种培训,做到岗前必培训、上岗必持证。三是在新工
6、培训方面,规范了入矿培训程序。组织签订师徒协议、建立安全教育培训档案、对基层单位落实培训计划情况进行检验考核等系统方法,提高了新工的达标技能。4.开展“学背讲”系列活动,重点对“三大规程”、“AQ”标准、国家级煤矿质量标准化等进行学习,加强对行业标准及法律法规的熟悉,不断提高业务技能。5.继续开展争做“安全知识型矿工”活动。此活动为三年工程,2013为第三个年度,将今年的目标定为达到率为80%,并与各单位班子绩效工资挂钩考核。活动中,全面准确谋划各系统各岗位应知应会知识,由副总工程师、人力资源部、党群工作部归纳各系统工种岗位的安全知识,包括三大规程规定的岗位职责、工作流程、矿文明行为规范等内容
7、,编制考试题目题库,并于5月份开始考试,成绩合格者颁发“安全知识型矿工”证和专项奖励。通过争做“安全知识型矿工”活动的开展,较好地解决了员工特别是新工不懂理论不会操作的问题,使安全知识入心入脑,转化为工作行为准则,实现了员工安全知识素养的达标。二、链式达标移交的程序化管理机制2010年8月份,制定了XXX矿“三按”管理实施安排意见, 2011年10月,制定了XXX矿安全质量标准化动态达标考核管理暂行办法。日常管理中,我们采取采掘工程由各专业线副矿长组织验收、移交,单项工程移交由各专业副总组织验收,责任区移交由安全管理部与调度室共同组织的机制进行。安管部与调度室还采取在上下道工序交接前期组织相关
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