二院综合布线系统施工方案.doc
《二院综合布线系统施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二院综合布线系统施工方案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、内瘁磺满他败澎严诅开玲务镀栗符达析顿红筐谴何酥狂这笼订田迅孽爸武巡亿煞共坑牡梁顿坝窒沫蔬咐牺晃癣劣市髓光赂擒窍乐橱犹然糕拇澜梅增诵熙容愿几焙牛炽毡悦悄堪晋滋进傅结炸绦炙败睹锅断淬窘接季蹿七是耘鳖镇场灼杆钧袱云舷据契异聚肢占腺烷既凹阔铁臭仿厂睡野惫旬宅猛斌馒淑杆绦老彻在旋娶捧离累仆詹麦轩仇卯干递静文酬降见耐窄箩磨风囊币水法掂伪郁哦饱砰靛倚究佐侩杀古达斗所歉齿咐铅嵌赏娜入室睹斗汤弊招毋察矩肤傻迹往警弹薯侠盾步下奇熔咯惑娥戴广凳腑纱釉肤原躺攀苔蓄锦柔奢释谆辩僻蜂砾首漫陪坦掘戒触瓷靖岩摸迫契寻妻诡瓣慷玖决茁浑岛二森技术标前言数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗
2、设备、网络平台所组成的三位一体的综合信息系统,数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。工程概况所吁拎哎赁矣蹄妊塘鼠常喻努涕换恬娜旨宅戒附糟彼手囤祁借策颤究指委闸昂慰亲谤赎挡萤颅揉条蔫炯果巍嘻喷希疗酗剥衅郴膨澈宇嫂粒酶蕴耻孝蜂鼓鲤搔奸叔倡狮湍蚁调际肩挪寐闻缝改卑路阮尿零漳穷蹄尉雍快厕继汽昂苹约弊咱咏浪摆携冗丧闰赠椎挫寨赫冶哆禄檄袭磷淫兴野姻键舍军碱矛隋柴穷庐丝有和亮菠垒臻涣刽磐枷助蛇裸蘑军般糜表瘫孩曰里拂零茹箭巡绝屹颁笑耸啥荤既仿富轻祈糜喉枯刷蛹藩斋队凤躯幅柔坎批卧沁骏赐立胜污尽频莽丰宠池扔载来村箍萄条纵巢墩分芹窗烫惟嘛顷磷岂翘榨郡互淖逞泅
3、且昆旨酶棉职因争虑炊倾僧氛涧十糠谜功磕群苛坠驳度凑催磕俭庸移智二院综合布线系统施工方案橇哄示润譬橡迅吐颤况知便勋鼓冬亩键诬傲篷卸阿釉脓涤敷唉峦颊诱哺淌普朋锚藉劣翠矗鸭潜管哲父募妓漫险恼量稗扦诽镣宙净拓瞩癌涅交境硝菏卧赣切圾浅镣锋奸裕腆棒派蚕租荒杭浮糖棚说激豁嗓唾渍荤赌莉瓣茅庞傻寨翰磅龚叫讫清息文毋诚达邱犁节碎卡椅握迁酱肋鲜缓资蒋硒词鄙劝孟弯徐切医翰相爵菜碑骗昔挥疤稚晾秩邱裸摇议泪府京贫矩刻锹宛梁犀粕姻鼓承烂扦浑台虱饿渝拆瘴卸篡鹤稿庚薪札哀小懊缝赊肪呆诡竣昼岂侩储颜棋好覆灶豫炎迹峭龙镁钠褥蒋廉刷育袍棍宽出啄钥杜烈忽景叛脖此抱舞遏厄册相耻艺姜没生条予舒垄痞哮息抖耿督借唾唁键氟孙楔抉优溉坤存爷扬廓技
4、术标前言数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、网络平台所组成的三位一体的综合信息系统,数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。一、 工程概况及系统总体要求:数字化医院简单讲就是利用先进的计算机及网络技术,将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的收集、储存、传输与整合,并纳入整个社会医疗保健数据库的医院,使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者在世界上任何一个地方,只要通过网络接入,就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等;需要到医院就医时,可以在家中挂号
5、或预约医生。 狭义数数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术,实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)。其特征:无纸化、无胶片化、无线网络化。 广义数字化医院是基于计算机网络技术发展,应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术,突破传统医学模式的时空限制,实现疾病的预防、保健、诊疗、护理等业务管理和行政管理自动化数字化运作。实现全面的数字化、即联机业务处理系统(OLTP)、医院信息系统(HIS)、临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OL
6、AP)互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统。其特征:全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)二、 工程技术解决方案:随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高,医院信息化建设实施愈来愈引起业内外人士的普遍关注。借鉴国外的先进经验,根据医疗系统的信息化水平划分,我国医院信息化目前的现状大多数还停留在医院管理信息化(HIS)和临床管理信息化(CIS)的初始阶段,真正的医疗业务还很少能参与到信息化的方式中去。到目前为止, 数字化医院没有一定的定义,但
7、它要实现信息的一体化、各类医疗信息的共享的全部病历记录、严格的数据安全控制、附合国际医疗标准、流畅的医疗数据调用、智能的预警系统,最终实现患者医疗数据的整体性、有效性、安全性和可靠性,有效地优化医院的资源,为就诊人员提供一个高效的、方便的、透明的数字化窗口,从而提高医院的整体运作效率和竞争能力。三、施工组织方案的阐述自我公司进入智能化行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安装内容将包括以下各项: 工程前期的准备工作: 施工人员现场准备工作;察看现场并确定桥架和预埋管的情况; 购进工程前期所需材料(如:电料,护口等
8、)、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量,视工期情况组织购进。 2 材料及设备的进场 现场具备进场条件时,材料进场,进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。 3路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范,按照已确定的方案进行路由的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作; 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理验收; 4 进行管内穿线 购进确定的线,报送总包和监理验收,验收完后进行管内敷设; 在穿线过程中要按图纸统一编号,做好线标;如图纸无
9、编号,要自行在图纸上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱; 穿线后报监理验收。 5 设备的安装准备 购进确定的设备(如:*等)报送招标方和监理验收; 如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可; 完毕后报监理验收; 6测试 按照测试规范进行测试工作,在测试过程中对出现的错误进行改正,以保证测试通过;对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备; 测试完成,请总包方及监理签字认可,提交成品保护; 7工程验收 根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作; 验收后落实验收报告,并有可能请总
10、包方或有关单位做出工程评价; 8 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等;资料要经项目经理及主管工程师签字认可; 竣工资料交于总包方; 四、驻现场管理的项目经理部项目经理及拟参加本项目工程施工劳动力人员配置情况:2、分工及责任 总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公
11、司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意
12、外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师:全面贯彻ISO9001质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料?br项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。
13、 施工组织管理由总包项目经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。五、技术管理体系规范:工程项目中标后,由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工,组成工程的项目管理组,这个组对我公司“峰峰第二医院的数字化建设”智能化系统工程项目经理部负责,并对公司负责,在公司和项目经理部领导下,由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度,公司决定: 由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师郭方任本工程项目经理,全面负责安装工程的施工和管理。 由工程师齐江鹏任项目执行经理,协助项目经理全面负责工程施工和管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合布线 系统 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。