惠东碧桂园7-8-9#楼、1#车库机电施工组织方案.doc
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(2)、安全生产事故频率控制在3‰以下。 三、建立安全施工组织管理体系 公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人、施工员为直接责任人和班组长对自己班组安全生产实行监督负责的安全管理体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育,落实各项安全技术措施。确保施工现场安全工作的正常开展。 四、加强安全检查 安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针,公司建立以公司、项目经理部和施工班组三级安全管理体制,根据“谁施工、谁负责”的原则,三级管理共同对工程的安全施工负责。公司对工程的安全生产进行定期检查,项目施工员严格把好质量安全关,质安员对现场安全施工全面监督,施工班组长负责自己班组成员的安全生产,共同遵守技术规程和安全规范,确保安全生产。 五、加强工人的安全教育 进场前必须对新工人进行岗前安全教育,经考核合格才准许上岗;特殊作业人员必须持证上岗;进场后必须对施工班组进行质量安全三交底;在施工过程中,必须定期对施工人员进行安全培训。 六、强化现场安全管理 (1)、建立健全施工现场安全管理制度; (2)、严格遵守《中华人民共和国施工规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。 (3)、加强施工现场临时用电的安全管理,现场配备专职的用电安全员,及时做好临时施工用电设施的安装、使用、维护和管理;实行临电配电箱的规范化;执行国家建设部颁发的《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ46-2005和《安全用电管理制度》,确保施工现场的用电安全。 (4)、大型设备的运输吊装,必须制定切实可行的方案和安全可靠的措施,确保人身和设备的安全,决不允许进行没有把握的冒险作业。 高层建筑施工要做好预防高处坠落和物体伤人的措施,施工人员必须严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》。 (5)、地下室作业必须做好通风、排气、防潮等工作,要做好集水井排水工作,防止水浸,避免电气设备受潮,使用电动工具要注意绝缘保护,确保用电安全。 (6)、施工现场一切用电机具,如电焊机、电钻、切割机、套丝机等,其金属外壳必须可靠接地或接零,要安装漏电保护装置,禁止一制多机使用。 (7)、现场材料仓库,要严格执行有关安全规定,库房要用不燃材料间隔并配备足够灭火器材。现场设置危险品仓库,危险品必须严格按规定分开存放,严禁与其他易燃易爆物体一起放置。 (8)、定期组织有关人员对施工现场进行安全大检查,对事故隐患及时发现、及时整改,保证施工安全。 七、机具、材料、人员的部署 (1)、主要施工机具 序号 机 械/机 具名 称 型 号 规 格 单位 数量 备注 1 接地电阻测试仪 ZC29B-2 台 1 2 兆欧表 ZC-25-3 台 4 3 万能表 UT-21 块 8 4 手电钻 MH6C 把 10 5 游标卡尺 支 2 6 液压钳子 套 2 7 油压电钻 Z1J-J2-16TH 把 4 8 电动安装工具 批 1 9 交流电焊机 17KVA 台 5 10 台钻 M3025 台 2 11 油压钻 GBS4DSC 台 4 12 电动试压泵 1.6KW 台 4 13 套丝切管机 1.5KW 台 2 14 砂轮切割机 台 10 15 手动葫芦 3t 台 3 16 管道安装工具 批 1 17 人字铁梯 把 30 (2)、劳动力计划 序号 工 种 人 数 备 注 1 施工班长 8人 4人负责给排水施工、4人负责电气施工、 2 电焊工 12人 能够按图按技术要求施工 3 套丝工 35人 能够对管材作出科学的安排施工 4 电工 50人 能够掌握用电知识,按图按技术要求施工 5 管道工 40人 能够按图独立配料下料,按安装工艺要求施工 (3)、工程投入的主要材料的计划 1)、做到早计划、妥安排、按时到场。根据市场情况,本项目主要设备材料的合理采购期和运送时间大致如下表。即项目部各专业队、施工管理组应根据进度需要在下表采购期限前作出计划和申请,交由材料组或公司器材部落实订购。 2)、材料申购一般根据工程进度每半月一计划,并根据工程实际情况灵活调整,材料申购计划由专业队长或会队长提出,主管工程师审核号规格、技术参数符合性,项目经理批准后交才料组落实。 3)、大型设备如风机、水泵考虑到要借助塔吊吊装设备,及早日到位便于机房的墙体砌筑,需安排早日到场。另由于本项目材料用量较大,考虑现场仓库的面积及施工区段划分问题,对于钢管、电线、电缆、铁皮等应根据实际施工进度 分批入场。 施工顺序 1)、给水施工顺序 预埋套管(洞) 支架安装 主管安装 支管安装 管道试压 管道消毒、冲洗 管道通水。 2)、排水施工顺序 预埋套管(洞) 支架安装 主管安装 支管安装 封口堵洞 闭水及通水试验 通球试验。 3)、电气施工顺序 电线管、盒预埋 配电箱安装 桥架安装 电线、电缆敷设 绝缘电阻测试 灯具安装 开关、插座安装 系统调试。 八、施工进度计划控制 详进度计划表。 九、前期施工准备工作 由于本工程专业技术性强,系统多,工期短,且较为复杂。因此在人员、技术、材料等方面都要认真落实。 (1)、工程技术管理人员:设现场项目管理小组,落实技术、经济责任,服从土建总调度、总指挥,设立技术负责人一名;管理人员应熟悉图纸和有关文件,掌握设计意图和会审意见,做好施工准备工作。 (2)、计划投入85人,分三个阶段进场。第一阶段进场12人,主要预埋预留施工;第阶段进场40人,主要任务是管线支吊架定位施工;第三阶段进场32人,主要任务是装饰装修阶段安装及调试工作。进场时间和人数都以整体为目标,先主后次,密切配合土建。根据工程的轻重缓急,及时调整各施工要点的人员配比。 (3)、做好技术交底,安排有经验施工员校对预埋是否符合要求,尽量减少日后打凿工作。 (4)、做好材料计划,管理人员必须按工地的实际情况编制设备材料和进场时间,保证按进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项工程的设备材料进账及耗材记录。 (5)、主要设备材料提前选定样本提供可靠技术规格和性能,检查其可行性。 (6)、所有配电箱、焊机及配件、电线应设置专业仓库。分期分批进场,尽量减少二次运输和劳动强度,所有设备材料应保存产品说明书和合格证,材料堆放应整齐。 十、施工协调工作 12.1.机电安装与土建协调 (1)、结构预埋阶段与土建的配合:按照土建施工进度计划和现场情况,与土建紧密配合。预埋阶段,要重点处理好预埋件及预留孔洞的施工。其施工组织安排如下: 1)、成立专门的预埋、预留作业小组。 2)、施工前,主管工程师应对图纸进行详细的审查,对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置,大小,数量,规格等进行仔细复核,充分了解设计意图,发现问题及时向驻场监理工程师及设计人员反映。 3)、在每个结构段施工之前,将该结构段内的预埋件、预留孔洞详细统计,并编制施工技术交底,向班组长交待清楚。 4)、混凝土灌注前,及时预留孔洞及预埋套管,主管工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查,不合格处必须立即返工重做,直至达到要求为止。自检合格后,报请监理工程师验收,签认合格后交给土建施工。 (2)、机电安装与其他单位的配合: 根据工程总体施工部署,编制机电安装系统的施工计划图,密切注意与土建及其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接,避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象,充分利用空间做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度,又要考虑满足对方的进度。 12.2.项目施工间的协调 (1)、在各施工段组织流水作业,由施工员首先熟悉图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点,组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时,要充分利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。 (2)、创施工有利条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。 第四章、施工组织架构 项目经理 黄洪涛 项目执行经理 李亚木 项目技术负责人 李魏峰- 配套讲稿:
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