浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案.doc
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1、目录第一章 装饰工程施工组织设计3第1节 装饰工程施工组织设计编制说明3第2节 工程概况和特点分析3第3节 工程目标及实施措施9第4节 施工组织机构及职责13第5节 施工准备及顺序31第6节 施工现场布置(附施工现场平面布置图)37第7节 各项资源计划37第8节 施工进度计划、工期保证措施39第9节 主要分项工程施工方法40第10节 安全、生产、文明施工管理措施83第11节 降低工程成本措施87第12节 管理协调及措施89第13节 其他协调措施及服务承诺措施91第二章 质量保证体系92第1节 物质采购控制92第2节 施工前期控制94第3节 施工过程控制99第4节 施工工艺控制106第5节 施工
2、过程验收控制117第6节 施工机械设备控制120第7节 施工人员的技能控制122第8节 施工环境控制123第9节 降低工程成本控制125第10节 成品保护控制126第11节 竣工验收及交付129第12节 保修130装饰工程施工组织设计装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求、总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司多年来的施工经验切实编制,内容包括:工程概况、公司项目部配备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面布置图、施工进度控制措施、质量安全保证体系等。工程概况和特点分析第一节、工程概况 *高速公路*管理服
3、务中心位于*市西南侧,320国道与*高速公路交叉口,主要由住宿部A、管理、后勤楼,对外服务中心,6 栋综合服务楼台,标志灯塔,加油站及其他附属用房等组成,其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑,建筑面积约为25100 平方米,建筑高度为23.2 米,地上自然层数五层,地下有部分地下室;管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑,建筑面积约为7992 平方米,建筑总高度约为28.5 米;对外服务中心(商场部及快餐部)为跨度22 米的单层框架建筑,建筑物总高度约为7.315 米,建筑面积约为2078 平方米;六栋综合服务楼均为二层砖混结构,建筑面积约为2000 平方米;标志灯塔造型为一个倒圆锥
4、形,构筑物高度约为40 米。 *市*装饰有限责任公司负责* *高速公路*管理服务中心室内装饰工程的整个施工。 第二节、装饰工程范围 1、住宿部A 装饰工程共分为五个施工区域 A、 大堂及公共部分:一层7 轴-24轴,包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等;B、 娱乐部分:一层1 轴-6轴,二层1 轴-12轴,棋牌、桑拿、游泳池、健身房等;三层6 轴-14轴KTV 包房。 C、 餐饮、会议部分:一层28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库;二层25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等;三层32-35 轴会议室三个。 D、 客房部分:二层14-27 轴21 套客房、三层14-28 轴27 套客房
5、、四层14-28 轴27 套客房、五层14-28 轴27 套客房 E、 公共卫生间、地下室:一-五层公共卫生间,地下室,14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。 2、管理、后勤楼 A、管理、后勤楼(东部)为办公用房、监控中心 B、管理、后勤楼(西部)底层为员工活动中心,二层职工食堂,三-五层,每层为11 套客房 3、住宿部B为6 栋二层别墅房。 3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。 4、灯塔 5、加油站第三节、装饰工程区域划分 由于该管理中心总占地面积为171228 平方米,约合256.8 亩,实际用地为240 亩。在整个装饰施工过程中,为了既便于集中管理,又能兼顾全局,易于控
6、制,我们成立了以公司一级项目经理* *同志为项目经理的大型项目部,同时按单体工程的功能,共分为三个大标段管理,每个标段设一项目副经理,及施工管理人员若干。 第一管理标段为管理、后勤楼,东西楼各配备施工员一名。 第二管理标段为住宿部A,考虑到该大标段分部分项多,按功能另外分成三个现场管理组,分别为:第一管理组为客房和娱乐部分,第二管理组为餐厅和会议室部分,第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员,并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。 第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站,其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员,并由项目部另派一名项目副经理
7、分工负责。第四节、工程特点该工程落成后,将被开发成*高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区,初步分析,该工程有以下四大特点:1、装饰工程量大该工程由六组单体工程组成,总建筑面积达到42612 平方米,其中六个单体风格各异,设施功能齐全,装饰材料新颖,仅客房装饰工程量就高达2 万多平方米,如此大的装饰工程量,将面临三大难点:A、管理难度:项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局,计划周密,疏而不漏。首先要安排好现场管理人员,并严格按贯标要求做到定岗、定员,职责分明,加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大:该工地根据计划,三月初后,要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工
8、、辅工等进场,其中高峰期,据预测要高达700 人左右,仅仅在后勤、安全等方面的管理,就要牵涉大量的精力,因此现场项目部要早做计划,周密安排。紧跟上的就是材料供应,在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程,需要确立专门班子专职负责。2、设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中,已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题,从目前对管理后勤楼、住宿部A 的部分图纸会审中,更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题,尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行,项目部应确定专人负责图纸的深化问题,同时公司组织设计人员深入现场,熟悉、消化施工图纸以及与
9、设计院及时的沟通,优化设计方案。3、工期紧,各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程,按分包装饰施工合同签定的施工期为2002 年3 月1 日-8 月30 日,前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程,工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全,所涉及的各专业工种很多,在施工搭接的协调事宜繁多、琐碎,在业主、监理、总包的指导下,除了加强各项进度计划的控制落实外,项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中,首先应服从总包的指导,接受监理的监督,尊重业主的要求。其次应根据计划进度,及时和个专业工种沟通,发现问题及时提出,并寻求解决问题的方法,使装饰施工
10、顺利进行,确保进度工期的完成。4、施工质量要求高该工程根据业主、总包要求:质量目标十分明确,住宿部A “确保钱江杯、争创鲁班奖”,管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”,其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标,业主、监理、总包制定出了一系列的质量保证体系,严格要求规范施工。因此,在整个装饰施工大面积展开前,我部将专门制定针对本工程的质量保证体系,并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施,加强工序质量控制,规范施工管理程序。对材料采购、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产品保护等一系列流程,均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中
11、需认真研究贯彻公司“坚持质量第一,向业主提供满意的工程和服务” 的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。 我方要求的装饰进场的条件是:总包方土建结构主体验收结束,墙体粉刷完毕,空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温完毕,电气桥架施工到位、卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。 该工程位于公路旁边,交通便利,目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行,因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备,按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路,确保三相五线制, 并按施工平面布置图布置,层区域内供电采用五线制铜芯电缆线,确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合JG
12、J46-88 标准要求;在施工过程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程大力配合。 工程目标及实施措施第一节、管理目标:我公司将本着“坚持质量第一,向业主提供满意的工程和服务”的质量方针,以一流的工程质量、一流的施工速度,为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验,按照我企业执行ISO9000 标准制定的质量方针。我们郑重承诺:1、质量目标: 住宿部A“确保钱江杯,争创鲁班奖”, 管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”;住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。2、工期目标:监控中心2002 年1 月10 日-2001 年4 月1 日,管理后勤楼、住
13、宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002 年3 月10 日-2002 年9 月1 日;3、管理目标:发扬本企业“务实、从严、创新”的精神,科学管理、精益求精,广泛采用先进施工工艺,提高质量,加快工程进度。4、文明标化目标:确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。第二节、实施措施:组织措施:物质上都将受到高度重视,把该工程作为我公司的形象窗口,公司决定成立一个高素质的项目领导班子,由施工管理经验丰富,创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理,确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责,叶飞为项目质技总监,洪家祥为项目副经理,负责整体装饰工程的现场协调管理
14、,着重负责住宿部A 的施工工作,曹建法、周勤伟等为施工员,马仁海为项目部副经理,具体负责管理后勤楼的装饰工作,顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作;陈维降、郑承明为项目部材料员,杨军为安全资料员,沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000 质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“*高速公路*管理服务中心”现场管理领导小组,并成立以汪幼芳为办公室主任,王永新为供应科长的后勤辅助管理班子,直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调,在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点
15、保证,优先满足本工程的施工需要。第三节、保证措施:1 、目标控制: 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制(1)使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡、有节奏地进行施工(2)襀计划工期(合同工期)的要求质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准,一次交验合格率100;(2)实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划(2)控制劳动者的行为安全(3)控制物的状态安全(4)控制环境、消防环境危
16、险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法2 、目标的管理: 我公司将严格按照ISO9000 质量体系对各项目标进行管理,做到目标层层落实,并在实施过程中进行调控,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。 3 、材料管理: 31 本工程的工程量巨大,而且本工程的材料大部分均为高新材料,故必须加强现场材料管理工作,做到“落手清”, 保证施工场地的整洁。在工程施工过程中,每月、周编制材料供应计划,经项目部批准后由现场负责采购,确保供应。 32 我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源,充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势,为本工程的材料管理和材料
17、供应打下了坚实的基础。 施工组织机构及职责第一节、施工管理机构组织 为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标,我公司建将采取以下组织部署。 1、施工管理机构的组成我公司将安排类似工程有丰富经验的一级项目经理.担任本工程的项目经理,配备相应的管理技术人员组成强大的项目部,为完成本工程的施工任务,做好充分的准备,项目班子主要成员见附表。该项目部具有下列特点: 11 该项目部近来在*市已承建过*市戴梦得大酒店、*市白云宾馆(改造)、*市香溢大酒店(同创1#楼)、浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及*市秀城区人民法院、海盐县财税局的装修,具有丰富的施工经验; 12 该项目部人员班子稳定
18、,技术力量雄厚,配备的技术人员都具有中、初级职称(详附表); 13 该项目部管理人员齐备,质检员、材料员、施工员、安全员等构成的管理网络责任明确。 组长副组长副组长组员组员组员组员 2、劳动立功竞赛领导小组组长副组长组员组员组员3、质量领导小组组长副组长组员组员组员4、ISO9000 质量体系贯标推进员:5、安全防火领导小组:组长副组长组员组员组员6、防汛防台领导小组组长副组长组员组员组员组长副组长组员组员组员7、计划生育领导小组8、调解委员会组长副组长组员组员组员412.主要项目管理人员简介 项目管理人员姓名职务职称备注联系电话项目经理工程师*市戴梦得大酒店、*市香溢大酒店、*市白云宾馆、*
19、市秀城区人民法院、海盐国际大厦项目总负责工程师温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店质技总监工程师温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店项目副经理工程师上海浦东中油大酒店、上海八万人体育馆、上海市广电大厦项目副经理工程师温州建行项目副经理工程师海盐财政局安全质检负责工程师温州建行施工员技术员*市秀城区人民法院施工员技术员温州建行安全资料员、贯标员技术员*市秀城区人民法院技术资料员工程师*市香溢大酒店、海盐香溢大酒店核算负责人技术员材料员技术员现场设计技术员第二节、项目部管理组织机构的岗位责任制为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采
20、用“项目经理负责制”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层,项目部下设施工技术员、质量员、安全员、资料员、治安后勤员等职能岗位,各岗位负责人都由专业技术人员组成,履行专职负责各条专线的生产管理工作。1 、项目经理职责 工程项目经理的直接上级为总经理、副总经理,直接下属为现场总负责和质技总监。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。1
21、1 组织、协调建设投资方、总承包方、监理方及项目组高层管理人员的关系,实现工程项目的总目标。12 监督项目部各班组工作及完成进度,对施工进度、工期负全责。13 对联系单的内容,对材料及人工工资的支出,对项目组高层管理人员所犯的错误负责。14 负责制定、落实工程组织设计和前期工作实施计划。15 主持项目实施中的重大会议,旁听每周各工种工作例会和周末总结评定以及每两周工作例会和月末总结评定会,审阅项目组工作月报表。16 审阅工程项目计划预算,检查审核工程成本,严格控制财务费用。17 对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减各合同变列的内容及时审阅并签字上报,遵照公司精神及时对工作范围作相应的调
22、整,并管理好联系单的签证工作。同时,对各方面工作作出相应的调整安排。18 核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目部直接费用支出。19 督促项目部向甲方提出阶段检查验收及完工通知,及时检查核算部及资料保管员的相关文件资料。110 协调外加工件,以及外工件的质量、价格的控制。111 落实质量保证体系,检查项目组预检、隐蔽工程检查以及操作工人的“三检”情况。112 控制施工全过程,按公司质量体系要求对施工程序进行监控,组织对新材料新工艺施工的试验及技术交底。2、质技总监岗位职责质技总监的直接上级为项目经理,直接下属为生产项目经理(项目副理)。质技总监在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配项
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