《网络图》项目管理.ppt

网网 络络 图图 项目时间管理项目时间管理网络图网络图 一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。定义2.2.节点法节点法网络图箭线法箭线法路线路线法法箭线法箭线法（双代号网络图法）（双代号网络图法）：表示：活动表示：活动表示：活动间的关系表示：活动间的关系内向箭头内向箭头外向箭头外向箭头数字数字1 1、2 2：代指这项工作的名称代指这项工作的名称？箭线图法箭线图法活动描述活动描述12事件序号事件序号事件序号事件序号ESESEFEFLSLSLFLF负责人负责人工期估计工期估计消耗时间 不消耗时间消耗能量不消耗能量（虚工作）虚工作：相邻前后工作的逻辑关系。网络图的绘制规则网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。必须正确表达逻辑关系。（1 1）A A、B B两项工作依次进行两项工作依次进行。（2 2）A A、B B、C C三三项工作项工作同时同时开始开始 （3 3）A A、B B、C C三三项工作项工作同时同时结束结束 AB1 12 23 3ABC41 13 32 2ABC2 23 34 41 1A A是是B B的的紧前工作紧前工作 B B是是A A的紧后工作的紧后工作（4 4）A A、B B、C C三三项工作项工作，A A完成后完成后，B B、C C开始开始 （5 5）A A、B B、C C三项工作，三项工作，A A、B B完成完成后后C C开始开始 ABC1 13 34 42 2ABC1 12 23 34 4（6 6）A A、B B、C C、D D四四项项工工作作，A A、B B完完成后成后,C,C、D D开始开始 ABDC2 23 35 54 41 1（7 7）A A、B B、C C、D D四项工作，四项工作，A A完成后完成后C C开始，开始，A A、B B完成完成后后D D开始开始 ABCD1 16 63 32 24 45 5（8 8）A A、B B、C C、D D、E E五项工作，五项工作，A A、B B完成后完成后 C C开始，开始，B B、D D完成后完成后E E开始开始 ABDCE2 21 13 33 34 45 56 67 7（9 9）A A、B B、C C、D D、E E五项工作五项工作,A,A、B B、C C完成完成后后D D开始，开始，B B、C C完成后完成后E E开始开始 （1010）A A、B B两项工作分三个施两项工作分三个施工段，流水施工工段，流水施工 ABDCE2 21 13 35 54 47 76 6A1A2A3B1B2B31 16 65 54 43 32 211.11.当双代号网络图的某些节点有多条当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线外向箭线或多或多条内向箭线时，可采用条内向箭线时，可采用母线法绘制。母线法绘制。1 11 13 32 25 54 46 62.2.双代号网络图中，严禁出现双代号网络图中，严禁出现循环线路。循环线路。2564131.1.双代号网络图中，严禁出现带双双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。向箭头或无箭头的连线。12注意注意3 3.绘制网络图时，箭线不宜交叉；绘制网络图时，箭线不宜交叉；当当交叉不可避免交叉不可避免时，可用过桥法时，可用过桥法或指向法。或指向法。4583945839（1 1）过桥）过桥法法45839398（2 2）指向）指向法法4 4双代号网络图中只有一个起始节点，双代号网络图中只有一个起始节点，只有一只有一个终点个终点节点。节点。123457685.5.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。ihkihk6.6.网络图中，不允许出现编号相同网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作的节点或工作。122ABCD154ABCC237 7箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应不应画成曲线画成曲线。箭箭线宜保持自左向右的方向，线宜保持自左向右的方向，不宜不宜出现出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的的斜斜向箭线。向箭线。1324561324568 8正确应用虚箭线，力求减少不必要正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。的虚箭线。A1A2A3B1B2B318234657A1A2A3B1B2B3632178箭线图法箭线图法节点图法 编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。A E B C D F 1.结束开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。2.结束结束：某活动结束前，另一活动必须结束。3.开始开始：某活动必须在另一活动开始前开始。4.开始结束：某活动结束前，另一活动必须开始。活动持续时间估算依据工具和方法结果 活动持续时间估算，也称为活动工期估计，是依据项目范围，资源和相关信息，对完成项目的各种活动所需要的时间做出估算。项目进度规划 项目进度规划是根据项目的活动定义，活动排序及活动持续时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。项目进度控制 项目进度控制为项目的实施提供了科学，合理的依据，其目的是为确保项目可以如期完成。成员：唐韬成员：唐韬 陈欢陈欢 赵松赵松 李金莲李金莲吴晓凤吴晓凤 王振宇王振宇 孟珂宇孟珂宇 苏晓辉苏晓辉:UnSOgY再见半夏2016.9.23