赶工措施方案2.doc
《赶工措施方案2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赶工措施方案2.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录、编制说明1、赶工措施方案2、1技术措施2、经济措施32、 组织协调措施42、4 合同措施5、5 施工机械配备62、6材料计划72、7 劳动力配置及保障措施82、8后勤保障8 、9雨季施工得应急预案8 、10 资金安排措施9 、11 工序安排 2、1工序穿插 2、13夜间照明1、编制说明由于本工程工期要求非常緊張,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照施工部署确定得工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程得顺利进行。然而由于施工生产中影响进度得因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性得工期滞后,为了防止一步落
2、后,步步落后得现象发生,保证目标总工期得实现,就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度得诸多因素,为此,提出以下具有针对性得赶工措施。、赶工措施方案、1技术措施2、 首先必须组织工程技术人员与作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定得进度计划实施。2、2落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。、施工面积大得有利条件就是作业面宽敞,在保证足够劳动力得前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期
3、由于各种条件不成熟挖桩阶段分块。每个区段中合理组织、流水作业,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,齐头并进。2、 建立准确可靠得现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要得返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。2、1、6 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强得工期计划保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。2、7 针对交叉作业多得情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间得流水与搭接。主体施工阶段:主体结构完成后,在还没有拆除模板得同时,预先插入二次结构施工,二次结构先完成所有外墙施工以及需要精装修得部分,及时交付给精
4、装修单位。装修阶段:完成主体二次结构后,及时组织内外抹灰人员,先对外墙干挂石材部分及精装修部分先行施工,涉及精装修部分得室内地坪达到建筑标高要求,确保按时及提前交予其她分包单位,在进行对不影响其她单位得部分进行施工。屋面防水部分:完成屋面结构达到一定养护期后,及时进行屋面防水、保温、屋面瓦等得施工,屋面未完成无法进行外墙得涂料施工,室内防水,先组织精装修得防水施工,在外架拆除后,及时完成所有露台得防水。水电部分:主体阶段不考虑水电得进度时间,水电完全跟随土建进度进行施工,在主体完成模板拆除后,水电及时疏通管道,做好二次预埋得准备,土建二次结构完成得同时,水电应在2天内完成所有得二次开槽及管道预
5、埋以及修补等,确保土建抹灰正常进行。其她:在主体完成之前,提前做好室内得相关安装需求计划,比如说,门窗、烟道、进户门、弱电安装等相关甲方直接分包部分,确定在抹灰阶段不出现反复得修补施工。2、8 实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%1%,以确保工期目标得实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误,对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期
6、得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。2、2 经济措施2、2、1落实实现进度目标得保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。、2、2 签订并实施关于工期与进度得经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间得责任状。2、2、3建立并实施关于工期与进度得奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制得具体体现,根据招标文件业主承诺得工期奖罚额度以及项目部层层签订得责任状,层层落实,层层考核,
7、层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参加施工得人员中牢固树立质量争第一,进度更要第一得思想,通过对目标实现与否得重奖重罚增强项目部所有人员得责任心与积极性。具体对劳务班组得奖罚以每个进度节点进行兑现,以奖多罚少得制度来对其进行激励,公司准备投入每平方0元进行奖励,奖励分为个阶段,第一个为主体阶段:奖励每平方0元,第二阶段为装修阶段,奖励每平方0元,每完成各栋单层进行现金奖励,每个单体节点未完成进行减半处罚,连续二次单体节点未完成,相应班组进行跟换以及公司进行另添补人员进行确保。、2、4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等得资金储备。、3 组织协调措施2、3、
8、1建立施工项目进度实施与控制得组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首得施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工得各专业力量拧成一股绳,控制在总承包得统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间得工作,注意后续工序得准备,布置工序之间得交接,及时解决施工中出现得各类问题,促成各专业几近同步地完成各自得施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。2、3、2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程得信息流,实现连续、动态得全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物
9、力、资金及机械得投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位得成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。、3、3 落实各层次进度控制人员得具体任务与工作职责,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。2、3、4 重视现场协调会制度,分外部工程例会与内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面得指导与意见,针对施工中得问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位得矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工得进度、质量、安全情况,传达外部工程会议精神
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 赶工 措施 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。