合理化建议管理程序合理化建议管理平台.doc

**有限公司
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编号： DH301010
第 1 页 共 3 页
第1次修改
主题：合理化建议管理平台
生效期：2009-7-27
1.目的：为鼓励员工，充分激发每位员工的民主参与意识，发挥员工的聪明才智，从降低生产成本，提高工作效率，提高质量、生产工艺、技术，修旧利废，节能降耗，现场管理等方面，提出建设性意见，使每位员工都能成为**充满活力的源头。
2.适用范围：本文件根据信息产品本部文件转化，适用于**事业部
3.职责分工：
3.1工会负责对各部门合理化提案答复情况检查落实、效果审核、奖项评定、月度汇总，张榜公布、激励；对提案运行过程中存在的差异进行督办解决等。
3.2工会负责对事业部门员工提案指导填写、收集筛选整理（对不合格提案退还提案人，合格提案登记台帐）、督促跟踪员工提案的答复、对答复意见及时与提案人沟通、提案实施进度的跟踪，提案人对结果满意与否的确认。对提案运行全过程监督，发现异常情况及时向事业部工会报告。
3.3答复部门答复人负责对员工提案进行现场调查落实，并在规定期限内给予答复，确认采纳与否，并写明不采纳的原因。
3.4实施部门实施人负责对被采纳的员工提案在最短时间内实施到位，并对合理化建议成果的持续应用效果负责。

4.工作流程
工作内容
工作标准
责任位
闸口位
见证性
资料

填写提案

1.由提案人在提案书上将自己的姓名、所在部门班组、提案日期、建议内容（原方法、新方法）等项目填写完整；
2.当日将提案转事业部门合理化建议管理员。

提案
部门
工会
合理化建议提案书

↓

受理

1.工会将员工上交提案书进行筛选,将不合格提案直接给予答复退回。对合格提案中要求答复部门、要求答复时间填写完整，确认此建议类别；
2.降低成本和提高效率类提案要写明数据，并附相应证明材料；
3.将分类好的提案书登记台帐后当日转相应答复部门。

工会干事
工会负责人
合理化建议提案书、登记台帐
编制： 审核： 批准：

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编号： DH301010
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第1次修改
主题：合理化建议管理平台
生效期：2009-7-27

工作内容
工作标准
责任位
闸口位
见证性资料
↓

答复

1.答复部门在收到提案书后，现场调查员工提案要求是否可行，并于工作日72小时内给予答复；
2.答复意见需由答复部门负责人确认。

答复部门
工会
合理化建议提案书

↓

沟通

1.基层工会将答复部门答复好的提案书交提案人确认意见；
2.不可接受、重新答复要有正当理由。

工会
提案部门
合理化建议提案书

↓

实施

1.由建议实施人对采用建议在最短时间内给予实施；
2.需写明实施部门、实施人、预期到位时间。

实施部门
受益部门
建议提案书、现场
↓

监督

1.由受益部门监督人对采用建议实施进度和情况进行跟踪；
2.在建议实施到位后将到位时间填写到位，并对实施效果进行评价。

受益部门
工会
合理化建议提案书
↓

结果确认

由提案人对提案实施情况进行满意度评价并签字（如有不满意请注明原因）

提案部门
工会
合理化建议提案书

↓

审核评奖

由考评人按照考评标准对提案内容、实施效果等进行综合考评打分，确定表扬等级。

工会干事
工会负责人
激励兑现明细

↓

考核标准
1.采纳的合理化建议,对提案人按照“合理化建议效果评审及奖励标准”兑现奖金。
2.基层工会对合理化建议提案登记、审核不到位、未及时监督合理化建议的落实、执行负激励5元/条。
3.相关职能部门对合理化建议不能在两日内进行确认答复且答复不负责任，负激励部门负责人5元/条；对采纳的合理化建议不能在预定的时间内实施到位的负激励部门负责人10元/条。

工会干事
工会负责人
激励兑现明细

**有限公司
管理文件
编号：**H301010
第 3 页 共 3 页
第1次修改
主题：合理化建议管理平台
生效期：2009-7-27

工作内容
工作标准
责任位
闸口位
见证性
资料
↓

考核标准

4.对于合理化建议组织管理保持良好的部门，根据实际情况对相关责任人兑现30-50元的激励。
5.工会每月组织一次合理化建议发布会，评出1-3个合理化建议明星，对合理化建议明星给予兑现SBU创新奖并正激励100元。每月事业部工会评出一个合理化建议最优、最劣部门，对最优部门基层工会正激励50元，部门负责人正激励100元，对最劣部门负责人负激励50元。

基层工会
事业部工会
激励兑现明细

5.附表
合理化建议（创新）效果评审标准及奖励标准**H301010-F01
合理化建议提案书**H301010-F02
合理化建议确认部门奖励标准**H301010-F03
合理化建议控制台帐**H301010-F034

合理化建议（创新）效果
评审标准及奖励标准
编号： DH301010-F01
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第1次修改
生效期：2009-7-27
评价项目
效果区分
分数
金 额
10万元以上
60
10万元——5万元
60——50
5万元——4万元
50——45
4万元——3万元
45——40
3万元——2万元
40——35
2万元——1万元
35——30
1万元——1千元
30——20
1千元——1百元
20——10
1百元——10元
10——0
提高质量、安全、定置、卫生、提高生产效率、管理水平或工序流程完善化
提高产品质量
20
提高工作安全
10
提高定置管理水平
15
搞好现场卫生水平
15
提高生产效率（1——10）倍
15
完善工序流程
15
应用效果
全公司适用
10
所属部门适用
6
所属车间适用
3
所属班组适用
1
努力程度、创意
发挥新想象，有很高改善
25
接纳提示启发进行的改善
10
经过研究有一定成绩，但不是最佳方案
5
没有创意
0
等级
分数标准
奖励金额
特等奖
年节约10万元以上
0.1%
一等奖
90分以上
300元
二等奖
80——90分
200元
三等奖
70——79分
100元
四等奖
50——69分
80元
五等奖
50——30分
50元
六等奖
30分以下
20元
鼓励奖
不够奖励等级，已被相关部门认可且已被命名的：属份内工作，但在无具体要求情况下能自觉地、主动地、创造性地出色完成，并有理想效果、创造经济效益的。
30元／项
员工建议提案：围绕质量、提效、节能降耗等方面的合理化建议创新提案。
1. 一经采纳，并复审通过的。10元/条
2. 未通过审核，建议保留的，5元/条
3. 未采纳，无激励。
10元/条（采纳）
5元/条（建议保留）

合理化建议提案书
表号：DH301010-F02
第0次修改
生效期：2007-12-10
编号：
提案人

部门

职务(岗位)

提案内容(需详细说明的可另附纸附后)
现在的方 法

新的方法

调查栏
1、 工时确认（ ）小时/日或件
计（ ）小时/月
旧方法工时（ ）小时
新方法工时（ ）小时
修改执行通知
实施日：
确认部门

完成日：
监督人

项目评价
效果纪要
得分
2、材料费节约（ ）元/日或件
计（ ）元/月
旧方法成本（ ）元
新方法成本（ ）元
金额效果

3、 月内必要费用及预想效果

质量、安全、定置、卫生程度完善效率提高

部门
意见

采用□ 不采用□

部门负责人:
应用效果

创新性

特记事项：
建议转换部门

表扬等级

合计
得分

确认部门意见
采用（ ） 不采用（ ）
原因：

签字：
年 月 日
工会主席
事业部长

合理化建议
确认部门奖励标准
表号：**H301010--F03
第0次修改
生效期：2007-12-10
编号：
确认标准
确认份数
兑现金额
1.按程序文件2天内给予确认回复；

2.对合理化建议提案确认无误；

3.对合理化建议提案答复符合标准；
80份以上
200
50-80份
100
30-50份
50
10-30份
30
10份以下
10

合理化建议控制台帐
表号： DH301010-F04
第0修改
生效期：2009-7-27
编号：
编号
部门/班组
姓名
以前的方法
现在的方法
责任部门
结果
激励兑现