22电信运营企业采购战略.ppt
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1、电信运营商采购管理战略研究电信运营商采购管理战略研究北京交通大学北京交通大学汝宜红汝宜红一、项目简介一、项目简介1.1.立项与研究过程立项与研究过程企业采购管理战略研究企业采购管理战略研究过程中,项目组过程中,项目组得到了企业总部主管部门以及北京、天津、得到了企业总部主管部门以及北京、天津、河北、山西、辽宁、广东等省、市分公司的河北、山西、辽宁、广东等省、市分公司的大力支持与协助,通过资料收集、现场调查、大力支持与协助,通过资料收集、现场调查、典型访谈、集体研究等手段,如期完成项目典型访谈、集体研究等手段,如期完成项目合同规定的研究内容。合同规定的研究内容。2.2.项目目标项目目标 从企业整体
2、发展战略出发,在对企业采购从企业整体发展战略出发,在对企业采购管理内、外部环境进行深入调查分析基础上,管理内、外部环境进行深入调查分析基础上,借鉴国内外先进经验,运用采购管理、战略管借鉴国内外先进经验,运用采购管理、战略管理等理论及方法,制定迅速成为国际大型电信理等理论及方法,制定迅速成为国际大型电信运营企业的全生命周期采购管理战略,在此基运营企业的全生命周期采购管理战略,在此基础上提出能够支持全生命周期采购管理战略实础上提出能够支持全生命周期采购管理战略实施的体系建设建议,以提高企业采购服务水平,施的体系建设建议,以提高企业采购服务水平,实现整体高效运作,降低运营成本。实现整体高效运作,降低
3、运营成本。3.3.采购管理战略研究采购管理战略研究 采购管理战略外部环境分析采购管理战略外部环境分析宏观环境分析宏观环境分析社会经济发展社会经济发展国家政策国家政策电信业发展和市场竞争环境电信业发展和市场竞争环境主要结论主要结论我国电信运营企业虽然具有广阔的市场发展空间,但我国电信运营企业虽然具有广阔的市场发展空间,但是迫切需要战略转型以应对日益激烈的市场竞争,因是迫切需要战略转型以应对日益激烈的市场竞争,因此必须加强企业采购的战略管理,完善企业采购管理此必须加强企业采购的战略管理,完善企业采购管理体系,以期在开拓市场的同时实现体系,以期在开拓市场的同时实现“降本增效降本增效”、维、维持利润空
4、间,并为实现世界一流电信运营企业的整体持利润空间,并为实现世界一流电信运营企业的整体战略目标提供有力支撑。战略目标提供有力支撑。采购管理战略内部环境分析采购管理战略内部环境分析企业整体发展状况企业整体发展状况企业采购业务现状企业采购业务现状企业采购管理现状企业采购管理现状主要结论主要结论我国电信运营企业虽然一直重视采购业务管理,我国电信运营企业虽然一直重视采购业务管理,但是对于企业采购管理问题尚缺乏战略思考,对但是对于企业采购管理问题尚缺乏战略思考,对采购部门在企业中的地位和未来发展方向缺乏战采购部门在企业中的地位和未来发展方向缺乏战略规划,迫切需要解决当前采购管理问题的基本略规划,迫切需要解
5、决当前采购管理问题的基本方法。方法。国内外企业采购管理借鉴国内外企业采购管理借鉴电信运营企业电信运营企业DT(德国)、德国)、FT(法国)、法国)、BT(英国)英国)结论:提升采购部门的战略地位,重视采购管理创新结论:提升采购部门的战略地位,重视采购管理创新其他企业管理借鉴其他企业管理借鉴SCE实施战略高度的采购管理实施战略高度的采购管理 西门子公司西门子公司构建采购管理体系构建采购管理体系林德集团林德集团实行全生命周期营销实行全生命周期营销邯郸钢铁集团邯郸钢铁集团进行采购联盟与成本控制进行采购联盟与成本控制采购管理战略制定采购管理战略制定战略制定原则战略制定原则适应性原则适应性原则先进性原则
6、先进性原则全面性原则全面性原则差异性原则差异性原则效益性原则效益性原则系统整合原则系统整合原则SWOTSWOT分析分析集团集团内部内部环境环境优优 势势劣劣 势势流向基本确定流向基本确定前前端端需需求求部部门门的的精精益益化化管管理理要求流速加快要求流速加快ERP上上线线以以后后,支支持持核核算算主主体体内内的的物物资资转转移移及及跨跨核核算算主主体体的的物物资资调调拨拨,并并与与财财务务实实现现“无无缝缝”关关联联,使使得得物物流流、资资金金流流的的流流程程连连贯贯、流流速速加加快快流量不稳定流量不稳定信息流速不够快捷信息流速不够快捷商流、物流、信息流混杂商流、物流、信息流混杂商商流流中中,
7、采采购购业业务务流流程程与与审审批批流流程程交交织织,审审批批流流程程严严重重制制约约采采购购业务流程业务流程商流速度制约物流速度商流速度制约物流速度信信息息流流程程不不通通畅畅,各各级级信信息息可可视视性差性差集团集团外部外部环境环境机机 遇遇威威 胁胁发发展展市市场场新新业业务务要要求求流流速速加加快快从从“四流四流”的观点考察的观点考察集团集团内部内部环境环境优优 势势劣劣 势势采购计划管理积累一定经验采购计划管理积累一定经验采购精度不断提高采购精度不断提高基础数据不足基础数据不足过去经营管理粗放过去经营管理粗放部部门门之之间间的的协协调调问问题题有有待待解解决决,不不能能做做到到从从物
8、物资资生生命命周周期期全全过过程角度进行管理程角度进行管理相关制度不够完善相关制度不够完善相关工具手段欠缺相关工具手段欠缺集团集团外部外部环境环境机机 遇遇威威 胁胁信息技术和系统管理的应用信息技术和系统管理的应用利用企业内控法案利用企业内控法案激烈的市场竞争激烈的市场竞争企企业业转转型型对对适适应应能能力力提提出出新新的的要求要求从从“市场适应能力市场适应能力”的观点考察的观点考察集团集团内部内部环境环境优优 势势劣劣 势势采采购购管管理理具具有有历历史史底底蕴蕴、采采购业务精湛购业务精湛采采购购部部门门员员工工具具有有学学习习精精神神和创新精神和创新精神采采购购部部门门员员工工具具有有团团
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- 22 电信 运营 企业 采购 战略
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