对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施.doc
《对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节 对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案。2.施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理
2、,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事。3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系;确保管理目标的实现。在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程
3、在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入
4、的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。第二节 配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。对专业承包商的服务与支持,积极主动对其进行服务与支持
5、,协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作。根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行。第三节 协调方案顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下,加强同各专业施工单位的联系,团结、协作、配合,要充分了解相关工程的施工进度,技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员,树立工程一盘棋的思想,甘当工程施工的配角,以局部服从总体,讲求职业道德
6、,讲究文明礼貌,注重工程质量,注重安全施工,创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律,从严管理好施工人员,决不准设置障碍,决不准打架斗殴,一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际,主动和专业施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会,提出问题,找准难点,研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件。 以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分,不抢一秒“,当机立断暂停施工,以避免伤人或他伤的安全事故发生。要
7、采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时,应预先对已安装的设备覆盖塑料布;当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合,为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。第四节 管理方案1.对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分,工程技术管理主要包括:图纸会审、设计交底、施工技术交底管理,具体论述如下:1.1 图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理,包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作;将有关文件以电子版的形式录入电脑,为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资
8、料。与此同时,将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。研究设计图纸,参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后,总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸,了解图纸重点和实施难点,了解设计意图和设计要求,及时提出有关图纸的优化意见,由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下,协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作,参加上述设计会议,做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。1.2 施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度,建立三级交底制度,即项目技术负责人向项目全体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 认识 以及 配合 协调 服务 方案 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。