施工组织架构图.doc
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5、工作业多,为了加强本项目的管理,做好现场的协调、配合,在本工程施工现场成立项目指挥部,分区段施工,穿插作业,进行分级集中管理,以达到加强现场管理的目的。项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系,以及各施工区之间的相互协作关系,负责本项目总的质量、安全与工期控制,确保项目施工合同的严格执行,制定本项目的总决策,全面组织和部署本项目的施工任务。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有序的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理
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