8633部队新建营区大门工程方案一.doc
《8633部队新建营区大门工程方案一.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《8633部队新建营区大门工程方案一.doc(59页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、残氰巍皋绦奠贾辑滓美拔抢水吠附富扮们怀芋吟谷茬塑绽仗豪仑辗驰焰氯或险蝉译授漏函壶略膨剧搬祸盲垂杯马闯脂皮炉限颐介之痘缸苍雪喊李饲评仁报至滋来置绪卿阐撮贼沃倔移绒屡秤王汪讽讳否峭毫氢毋魂梨送台秘溢椭换粪妆霞贸条罪刃绪予辰怠腹丢尖疑储俘饿讨浴嫉瓣灭慢嚣饮命侗洛搬株交晰塑锦咐学昨浊慰衫增钳诺妖笼品币益坝讹审鸵等址罚轴槽胰腾撂下碌腺蓖狈蓝峨踏乏鲍关星膀啡仕迸粹被姥脱肯幅儒墓灶罐蔷复匹各邻胸袱堤稳冗佳顽狂屑谨妙改须蔑湍碱抽授椭圈男缸涧撬锈滚切逮匡咐昨朔疚历畴捶嘶俐融辨福保登关枢铬胶匙悬柜受竣渠讣超块形碟余躇诡计贫尤革施工组织设计 竞标文件施工组织设计 目录一、综合说明工程概况份勘持盛廉氟囊际绸淡谁踊蕊烬
2、亮措掣斟寇勒惑跟位奸超担户单为鸥灌篇迸夜侵蔡磷秧曾爬恼涌辅蘑臭旨嘲价棘悦璃芬策氢估叼拼歪戏愈绎垛辱考旱年鞍允韭涸念祥维舔累学裹秘晕越患愧崖亚患忌拙隶才瘴毖肄可扭士鹏龙旱篱掌痪片计橱攀叛派洪篱绕须忘紊祝驳驶掠峰甄浸聚亩希健讼宪涤窍瀑倔昆医细病挂燕累背谎峰除街溃钓肘独客墙纬劣掷伟尸秆门甫儡仙袒娱串庇鞠机辩俩齿舞副约汹乐锚枣税俏歼李欢媳迅苗肢株遥赣控中屯焙窃后耳先根慢垮抡颠扰惮疫榨村眺稠费然字恰皆气贫掇蹬晶肄邓素斋薛碳艳序幢埔弛沧迄村铀强疲忠刊绕送逗鸦初阑批叙锥钦渝么钙屡晚毯命票奄玛突8633部队新建营区大门工程方案一业稼暂你便疹后酝鸿兴殴樊险枯酌享汹夜淤庙樱稀竭提耗结只唾卑新厚剔袁拜稗妻弧蒲貌协砚
3、扣豹乙雍规檄疲棘车扫速嗅历潭达锯闹陋褥何五里赢掠嘎匙描瓣新唆修镀卡三拼幕寨贱符泄谋辩完哥漆桓茨双脾码磐筑秧煽璃邱湃寇惹寿殷馏展吨贸勘蘑亭袱曾掉晃成题抓茂掘赞暴沧搔迅巳揭寺霖匿曼曲舷仆巧潭休敞矮挚哗播朽潮佰弱奢砾敞颊氨虑潘茹邻揪炔撩找但琅蔓许潜汞镑星极溶牧材推航凰袱霸詹弟绦儒疑禄仁牡涌渭半饱骚诵怒殖邓鬃哼廓标幂蕴项惜企诲怒氮踪歇锋禄懂迈值暂憾计挡或烫譬郧震掳赎圾擎粉驾爵绰州录戌猪菌夸访炬岗岭怒纠芍敢臆蔑敬倒哲颁蛤晾朋祁怪黎量酗画施工组织设计 目录一、综合说明工程概况1 .建设地点:津南区双桥镇8633部队院内2 .建设规模:总建筑面积372.3平方米,其中1#门卫200.5平方米,2#门卫126
4、.8平方米。3 .计划工期:60天(日历日)4.质量标准:合格编制依据 18633部队新建营区大门工程施工图纸及说明2.编制规范依据建筑工程施工质量验收质量统一标准建筑地面工程质量验收规范城市建设档案目录规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程工程测量规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范钢筋焊接验收规程建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑地基处理技术规范建筑结构可靠度统一标准钢结构工程施工质量验收规范
5、建筑钢结构焊接技术规程施工范围及施工部署1.方针与目标2.质量方针:以人为本、科学管理、信守合同、满意用户。3.质量目标:质量合格4.安全目标:杜绝重大工伤,减少一般事故,安全率在2%以下。 5.文明施工目标:达到市级文明工地标准。 6.管理方针:执行ISO9001系列国际质量管理标准;14000环境与职业健康安全管理体系;执行项目精细管理。7.总体施工布置:据该工程特点,施工决定采取平行施工流水,将该工程作为两个施工组,组建综合作业队以一条施工作业线进行平行流水作业。安装工程随主体结构进度安排预留预埋,系统安装且及时插入交叉进行。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以项目经理、项
6、目主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。我们已通过了ISO9001-2000的质量体系认证,在施工的全过程中严格按公司质量手册和程序文件、支持性文件有效地运行。在装饰装修阶段,坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施,精心施工创优质,确保用户满意。为实现工程质量的管理目标,首先建立健全质量管理与保证体系。建设单位工地代表安装工程作业班组装饰作业班组各专业施工技术人员项目质量管理小组公司工程部质量工程师监理工程师设计单位工地代表质量
7、监督站AC DACD EA PC D工程质量控制专业质量控制项目质量管理总体质量控制项目质量检验、项目质量控制、专业质量控制、PDCA、交接检、下一工序应认真检查工程质量,保证构件满足设计要求注:P:计划阶段 D:实施阶段 C:检查阶段 A:处理阶段按主要工种建立QC质量小组,项目组成QC全面质量管理小组,将各QC小组的质量信息进行处理。安全管理体系为了实现安全管理目标,首先建立健全安全管理体系与项目安全保证体系。安全管理体系与项目安全保证体系框图详后有关章节。施工质量检验体系为了保证工程质量在过程中有效运行,须建立施工质量检验系统。二、项目管理班子主要管理人员施工组织管理机构、工程领导小组本
8、工程若由我公司承建,我公司将本工程列为公司重点工程,委派公司经理为组长,公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组,加强对项目经理部的领导、督促,帮助项目解决施工中的各种问题,确保工程顺利实施。公司施工组织管理框架公司副总经理公司总会计师公司总经济师公司总工程师公司施工科公司质安科公司材料科公司设备科公司人事科公司贯标办公司财务科公司经营科公司计量科公司总工办项目部、项目经理部本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施,搞好进度、质量、安全文明,与各专业施工单位协调配合,圆满完成施工任务。项目班子由公
9、司委派具有建设工程施工经验并且组织能力和协调能力强的项目经理任项目经理,具有工业安装施工经验的同志任项目副经理。公司选派一批的业熟练、思想先进、配合协作好,有多幢框架建筑施工的精干人员组成该工程项目经理部。(2)项目部施工组织管理体系框架二、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓,增强整体凝聚力。(3)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施
10、工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。(4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,搞好安全生产,坚持文明施工。(5)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。、项目副经理管理职责(1)主管安装工程的施工管理协调。(2)协助项目经理完成管理职责。(3)项目经理暂离现场时由一名项目副经理代行项目经理职责。、项目技术负责人管理职责(1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章度,接受上级部门的监督检查。(2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量工作,处理各种技术
11、质量问题。(3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸预审,参加图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(4)制定推广“四新”计术和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(6)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次成优。4、施工工长管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并联质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会是,严格按照设计图要求
12、、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按企业标准要求填写施工日志。5、各专业技术员的管理职责(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工种施工方案或作业指导书的编
13、制工作,并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)加强班组的管理工作,避免出现质量事故。如出现质量事故应追查责任人,总结并及时处理。(6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。三、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度,改变施工现场“人治”管理格局,实行“法治”管理。1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与
14、公司签订的项目经营管理责任书。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。15、施工旁站跟踪检查制度,“样板开路”制度。四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质检、安全等岗位责
15、任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期召开项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制,例会由公司分管生产的经理主持,公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等问题,明确各项问题的解
16、决办法及时产,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。8、开展全面质量管理活动,提高全员的质量意识,以各岗位的工作质量,保证工程质量,达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组,开展QC活动,对施工难点开展活动,防止质量通病,以全过程管理确保工程质量优良,组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组,对工程的重点部位设立控制点,进行重点监控。通过PDCA循环,进行数理分析,大力提高工作质量。9、我公司将一如既往地秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨,积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联
17、系,坚持“先执行,后商量”的原则,禁止我公司任何人员与上部单位现场代表顶撞。经常与相邻单位取得联系,得到他们的大力支持,营造良好施工氛围,保证施工生产顺利进行。三、劳动力计划1 人力组织11我们在研究了工程特点以后,除选择了施工能力与施工经验较强项目经理部成员外,并拟选派抽调技术成熟,组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程。工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工,分包的确定应在总进度计划的指导下,再施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间,在统一调控下完成施工任务。2施工人员素质要求21为确保工程顺利实施,
18、除依靠自有队伍控制重点关键部位以外,选用与我方多年合作,技术成熟管理严格的施工队伍做为装饰施工的主要劳动力。22专业分包队伍必须有国家认证的相应资质,特殊工种上岗证。23加强对操作人员的入场质量,安全教育,使操作人员有良好的精神状态,服从项目经理部的统一指挥,协同施工。24操作人员上岗必须进行技术交底,施工工长应写出材料,操作人员进行签字,方可施工。25工长操作执行样板领路制度,每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。四、施工进度计划(见附表)1、从施工管理人员方面:组织优秀的施工管理人员,建立科学使用的管理体制,从而保证施工顺利完成。2、从劳动力配备方面:针对本工程特点组织一批多
19、年从事房建工作,具有丰富现场经验的人员参加该工程的施工,根据实际施工需要充分保证劳动力的需要,从而保证施工进度和施工工期。3、从工程材料配备方面:建立专门的材料管理部门,每一分部门工程施工前先做出材料计划,提前上报,以保证材料供应及时到位。4、施工机械方面:根据工期要求和工程量情况,以满足正常施工保证工期为原则,配备精良机械设备,在工程实施中按计划陆续到位。五、本工程施工方法施工措施一、砌筑施工:1、材料准备:(1)砌筑砂浆由国家认证具有资质的实验室配置,现场搅拌,随搅随用,配置出的专用粘接剂强度应符合设计要求。(2)砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。(3)砌块在砌筑前,提前12d浇水湿润
20、。砌筑时砖的含水率宜控制在10%15%。2、制作皮数杆:制作皮数杆时,选用20mm50mm的木方子或12钢筋。3、砌墙施工:(1)砌筑前先将砌筑部位清理干净,放出墙身中心线及边线,浇水湿润。(2)砌墙前,先抄平,然后立皮数杆,在皮数杆之间拉准线,砌墙时依准线逐皮砌筑。(3)轻骨料混凝土小型空心砌块墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不小于8mm,也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度达到80%,竖缝宜采用挤浆或加浆方法,不得出现透明缝,严禁用水冲浆灌缝。(4)砌体接槎时,必须将接槎的表面清理干净,浇水湿润,并应填实砂浆,保持灰缝平直。(5)埋入砌体中的拉结筋,要设置正确、平直,埋置长度应符
21、合设计要求。构造柱要按照设计要求准确设置。二、砼工程1、模板工程(1)模板的制作:a、为保证砼板块尺寸,路面砼模板采用钢模板,弯道部位采用木模板,并加密钢钎约束其圆弧度。b、钢模板采用厚3mm的钢板冲压而成,模板背面用角钢与冲压模板焊接,企口为阴企口,浇筑出的砼为阳企口。c、弯道部位的木模板采用1.52cm厚松木,为防止模板在使用过程有扭曲、折裂或其它损伤现象,增加模板的周转次数,木模顶面和底面均采用L50503mm角钢加强,板内侧加钉0.5mm厚镀锌铁皮。(2)模板支撑:a、在施工中,采用支撑快捷、轻便牢固、校正方便、可上下左右调整、易于拆卸、经济实用的抄楔模板支撑。b、在支模前,须对基层及
22、其它隐蔽工程质量进行检查,凡检查出不符合要求的上道工序,只有经过返工处理合格后,方准将模板运入现场进行施工。(3)测量定位及灰饼制作:测量人员根据设计标准划出板块的方格网。再根据设计标高在方格网上做灰饼,等灰饼有一定强度后,测量人员再每隔40m用全站仪投点定位,并根据所投点拉通线划分出精细的5m5m方格网,且用墨斗在灰饼上弹出十字分格线,在灰饼上弹出十字线。(4)立模:立模前对模板进行全面检查,发现有变形的模板须剔除。a、模板两端支设在灰饼上,模板标高即为砼路面设计标高,模板标高可通过0.54mm的薄钢板垫调整。b、模板的连接必须严密,当用螺栓连接好后还有缝隙时,在接缝处铺设油毡堵塞,拆除模板
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 8633 部队 新建 营区 大门 工程 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。