计划生育表彰大会致词.doc

-范文最新推荐- 计划生育表彰大会致词 各位领导、各位来宾、同志们：    今天我们在这里隆重召开农村实行计划生育家庭和有突出贡献计生专干表彰大会暨举行区人口与计划生育公益基金启动仪式，意义非常重大。一是表明我们区委、区政府对农村实行计划生育家庭的肯定和鼓励，对有突出贡献的计生专干工作的肯定；二是倡导了先进的生育文化，冲破了传统的生育观念，体现了新颖的生育文化，你们以实际行动来引导、带领、教育全区的育龄群众，进一步地的认识到计划生育的重要性，更好的树立起了先进的生育文化；三是这次会议推动了我区“婚育新风进万家活动”向纵深发展，使“晚婚晚育、少生优生、优育优教、男女平等、生男生女一样好、女儿也是传后人”等新型婚育观念深入人心；四是我们宣传计划生育的一系列惠及老百姓的政策和措施的大会，通过这次大会大力宣传我们区委区政府对实行计划生育的家庭的优惠和奖励政策。    在此请允许我代表区委、区人大、区政府和区政协表示两个感谢：一是感谢广大自觉实行计划生育的家庭，今天受表彰的45户农村实行计划生育家庭，有的在政策法规允许他们生育二胎的情况下，毅然决定放弃生育二胎，领取独生子女父母光荣证并与政府签订放弃再生育合同，有的是生育了两个女孩后自觉落实了结扎手术，这确实很难得，也很可贵。你们就是计划生育的流动宣传车，固定宣传牌，为全区广大家庭树立了榜样，极大激励了广大群众自觉实行计划生育；二是感谢广大工作在最基层的计生专干们，你们走遍千家万户、历尽千辛万苦、费尽千言万语，任劳任怨，为国策事业默默无闻地奉献，感谢你们为人口与计划生育工作所付出的艰辛努力。    最后，祝在座各位领导和同志们家庭幸福，事业兴旺，万事如意，谢谢大家！ 破困境前进 迎逆流而上 -同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。 我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。 六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在2004年企业经营管理改革方案中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。 8、 创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制 在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2004年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 5、 推行严格的部门负责制 2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。 6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一03年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。 12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2004年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。 同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 2004年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。 谢谢大家！ 同志们，与会的青年朋友们：  参加今天五四青年节表彰大会，我感到非常高兴。首先，我向过去一年作出较大贡献的团支部，优秀团员，青年，表示祝贺和感谢，并通过你们，向战斗在全矿各条战线的广大青年朋友们致以亲切的节日问候！刚才矿团委对一年来的工作做了总结，今后的工作做了认真的布置安排，受表彰的先进集体和个人代表做了先进经验介绍，使人心情振奋，几位同志虽然来自不同岗位，但都有一个共同的理想追求，围绕矿山发展在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。矿党委副书记张向阳同志对共青团工作提出了四点要求，讲的很好，下面我对青年朋友们提出三点希望：  一、加强组织建设，服务矿山促发展 我们党历来高度重视共青团工作，始终把青年看作祖国的未来和民族的希望。毛泽东同志曾生动地把青年比作早晨八、九点钟的太阳，指出青年是整个社会力量中的一部分最积极最有生气的力量。邓小平同志也指出，青年一代的成长，是我们的事业必定要兴旺发达的希望所在。在革命、建设和改革的各个时期，我们党和老一辈革命家对青年人既热情关怀、高度信任，又严格要求、积极引导，使广大青年不断地茁壮成长，也从而使党的事业始终充满蓬勃的生机和活力。 共青团是党领导的先进青年群众组织，团结和带领广大青年为党和人民的事业而奋斗，是共青团必须始终坚持的工作方向。在新时期共青团要在工作思路、工作方式和自身建设上进行创新，青年干部要忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务矿山建设，青年是国家的未来、民族的希望，是我们党的新鲜血液更是我们铁生沟矿发展的中坚力量。青年兴则企业兴，青年强则企业强。党、政、工、团组织要注重了解青年的成长愿望和成才需求，积极为青年人才施展才华、发挥作用搭建舞台。坚持以人为本，把青年人才的热情引导好，把他们的作用发挥好，做到人尽其才、才尽其用。广大团员青年一定要认真学习，开创新的事业，建立新的功勋。  二、理论联系实际，立足岗位谋发展 事业无止境，知识无穷尽，大家应该牢固树立终身学习的理念，坚持不懈地学习学习再学习，一个人从小学一直读到大学毕业了，算有知识了。但拥有的只是书本上的知识，现在是信息时代，知识更新相当快，不能以为自己从某某学校毕业了，就可以作为一种资本，当成一种荣耀，一个人如果不注重学习，很快就会被社会所淘汰，理论知识只是别人经验的结晶，自己没有深刻的体验，只有将理论与实际工作，紧密的联系在一起，在实践中学习，从无字句处读书，方可以在本职工作中做出一定的贡献，取的一定的成绩。 企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是创新能力的竞争。一个企业如果不能创新，只是步人后尘，势必被市场经济所淘汰。自古英雄出少年。青年人思维敏捷，风华正茂，最富有创新的活力。古往今来，许多有作为的人往往都是在青年时期就做出了一番事业。希望青年同志珍惜光阴，学而不倦，努力学习科学文化知识，从工作实践中汲取知识和智慧，把创新精神同科学态度结合起来，把胸怀大志同脚踏实地结合起来，敢于和善于推陈出新，不断地为企业建设建功立业。青年朋友们要以坚定的理想信念、旺盛的生机活力、强烈的进取意识和奉献精神，立足本职岗位，建功立业成才，唱响青春之歌，谱写壮丽人生，成为推动铁生沟煤矿稳步发展的一支中坚力量。  在10411工作面抢险抗灾过程中，广大团员青年积极响应矿党政的号召，在团组织的带领下，在抗灾、服务战线，迎难而上，不畏艰险，勇挑重担，甘于奉献，涌现出许多先进事迹，展现了当代矿山青年的风采。在开展假如我是矿长的演讲赛上，青年朋友们从不同的角度，不同的思路，积极为矿山的发展振兴出谋献策，所有这一切都充分证明，青年朋友们志存高远、前程广大，是值得信赖的一代，是充满希望的一代，是大有可为的一代！  三、树正气鼓干劲，同心同德做贡献 成功的企业首先是一所学校，优秀的员工永远是一名学生，希望全矿广大青年朋友们勤于学习、牢固树立细节决定成败败的理念，从点滴做起，从小事做起，素有群经之首的易经里有一句话：叫做“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”大家可以自己去领悟其中的深刻含义，目前，10411工作面刚开始恢复生产，五月份又是质量标准化月，加之我矿在安全生产方面欠帐较多，需要开展的工作还很多，越是在这个时候，越要多做工作，越要做得深入细致。任何事业在发展的途程中都不可能是一帆风顺的，矿山建设也是如此，必然会遇到这样那样的挑战、困难和风险的考验。广大共青团员要谦虚谨慎、戒骄戒躁，牢固树立艰苦奋斗的思想，鼓干劲，树正气，为煤炭事业坚韧不拔地开拓前进。 理想和信念，是我们战胜艰难险阻，赢得胜利的强大精神支柱和力量源泉。而理想和信念的力量，只能通过投身火热的工作实践而不断焕发出来。青年人要自觉地到条件艰苦的地方去锻炼，在工作实践中经风雨，见世面，长才干，做贡献。也只有在这样的工作实践中，才能使自己更快更好地成长和成熟起来。同志们，青年朋友们，希望你们牢记矿党政班子的嘱托，肩负起时代赋予的光荣使命，勤奋学习，扎实工作，开拓进取，努力拼搏，为矿山振兴发展，不断做出新的更大的贡献。共同创造幸福美满的生活，共同开辟更加美好的未来！最后，祝青年朋友们节日快乐，学习进步，身体健康，事业有成！ 谢谢大家！ 13 / 14