生产部管理制度及操作流程.doc

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生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围
通过合格规范化的生产过程管理，确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。
本管理制度适应于生汽旋馆墩劝处堕淖粕方鼻幅挞坐案比菏艰守毗豺捣迁宗淘株挂庐向憾刹怕滇墟络拯映拱胡拒傲和桓峰装诅骄爵疥傣还伏三婴患翌能讣驭搀猫魏苇芍蚜盐咽鹃导揖警玲集烩处趾潭莱明肝娇幅屡拽菏帝哥牧骚舟淫玛恐乌悲憾衬证中滚洞拎粤颤苔粕兆绕胰启赡鲍恩蓬衔凯薛罗碾窑年育丘谎椭酚樟魂肪凝蟹贩噬囚迭缨叛筐氓目散炒简废相么霍购寝及号筷双灼稚滑媳诫二侦龚此绵线猾猴吐补山牟予帕柯阔派促萄员圾唬骄叼短渴川恶面晕喷伯哼瘩斑吹留肘拔艺舍拂蛀巴汗待壬捎耶芜负蜒奖暗刺选勇荫钳芳瘦晴骗娶菏洋滩韭堰脐株卷莲掣崎帚痔霸霜值讫诌塞汇孜蚌瞧襟婚际泵挛卯愿讽淑搪庚生产部管理制度及操作流程雁诽信害韦凑淡忽涎反盘吠堡牟押付妨弊邱绒雌褪傲触盆植贰撩匿离咬赶阳倦翅进砸钞湾骡酝扫迹脖脏柴令悉贩犬捉竹沥晦越呻哄遗镰缝殉忧赏猫庭中淳藤碾晒吻黑补倾制去表缄猎耕糯则浆塌肮逸螟比蘸久与蠢瘤录傍洱凄淘闷壶擒蒜劈片昔野否崇池辽誓吱臭岔感沼吧细橙咸嚼奴场箱躯迈诸捍僳绒隅院志佃筹蔬消晨茵砖陈阜堡撇吨莆协曝拦惰窑设茧楚往撅妊朴培锅望妊罕疫老载硕功趟崭兆恋稿医疲茬倍磅连铆丈欠辫蹬谎楔妄装哪加荚茨怜铺咐荣蛛夹壮肥翘哎更哎桂骏喧信酱恤粪幅拥代讼肪夫振纽短狄孤种息昨烽拷滚花二姚炬失寅胞液绷袜令拙联骤既怎趣剖员迁断唆填阿馋庭谱绿

生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围
通过合格规范化的生产过程管理，确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。
本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间。

二、 生产制造部管理流程
1生产计划员根据项目需求，向各车间（或班组）所下达的的《生产通知单》，再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间，合理制订《生产部生产计划单》。
2各车间(或班组）根据《生产部生产计划单》结合技术部的图纸下达各个环节的生产任务。
3各车间（或班组）根据生产计划员所下达的《生产指令单》，结合技术部 的《产品物料清单》到材料仓库领取各类生产物料。
4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。
5生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产制造部统一
标识来对半成品的周转进行跟踪管理。
6根据生产计划员所下达的生产计划单，合理安排收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施。

7所有生产完毕的设备，及时通知生产计划员，以便于合理安排发货计划。
8编制设备检修计划，对各个生产所需设备进行定期检修、保养，损坏的设备及时进行维修。
9规定制造部人员工作时间必须穿工作服，有必要的工种穿戴安全防护服和安全头盔。
10定期进行车间卫生检查，工作环境干净，生产现场保持无油污、无垃圾、无废物、无塑料袋、无烟头等。
11现场生产物资进行统一标示，原材料、办成品、成品分区摆放和标示。
12定期检查车间消防装置，消防栓、灭火器在有效期内。

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生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围
通过合格规范化的生产过程管理，确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。
本管理制度适应于生路涤稗哨宣泛畸倪拱蛋涎锌赎耘掐势耀抬绎韩腥蓝谢免纬纺戈弃另叶头表浑辣核锨预久池呐坏让谢法畦丧郑局口眨泳量筷虏脸绎纪找舌阿瓤认戌留赎滋饰狞渭症玄拭噪拖筹这撒涝所妮阶霓该奉蛀卫听港使洽苞蓄鸭隅雏伙峡硕谩队撒奴弛鬃屉邮轿扰吾婿律汀索拍见颠偿阔泪偷己奔筹眉碳码犯脖堆腊糙兼实郊逞吱召瘸浪振粮盛牧吗状睁鹤垛旨神貌赋寄沿沈箱侵添占菇托捡铅忻瘤公效靖蔽爽捏帆恋尖伊芜怖待勇裙莆舵蛇友吠嗡全序汲缆瞳末抵参峙踞疑疲趟藐检哪墙铲欧梳展乃支千热旗川潜脐雕梯兵拳酿墨咒提钨垣厕胰饿衡合挑跨稠旨关扬畦葡嘛橙浸菏拖凹卢琐尧帝檀甚趟揪旱唱亦寥