建筑工程项目管理规划.ppt

建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件课课课课程名称：程名称：程名称：程名称：建筑工程建筑工程项项目管理目管理课课课课程性程性程性程性质质质质：专业课专业课、考、考试课试课主要内容：主要内容：主要内容：主要内容：第第第第1 1章章章章 绪绪绪绪 论论论论第第第第2 2章章章章 建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理目管理目管理目管理规规规规划划划划第第3章章 建筑工程建筑工程项项目管理目管理组织组织第第4章章 招投招投标标与合同管理概述与合同管理概述第第5章章 工程工程项项目目进进度管理度管理第第6章章 单单位工程施工位工程施工组织设计组织设计第第7章章 劳动劳动要素管理要素管理第第8章章 施工施工项项目成本管理目成本管理第第9章章 建筑工程施工建筑工程施工质质量、安全和文明施工管理量、安全和文明施工管理第第10章章 工程工程项项目目风险风险管理管理第第11章章 建筑工程建筑工程项项目竣工目竣工验验收收1.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件辽辽辽辽宁建筑宁建筑宁建筑宁建筑职业职业职业职业技技技技术术术术学院学院学院学院建筑工程系建筑工程系建筑工程系建筑工程系李井永李井永李井永李井永2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）2.2 工程工程项项目管理的目管理的过过程程2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划2.案例：案例：长长江三峡工程的主要目江三峡工程的主要目标标系系统统建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件3.案例：案例：长长江三峡工程的主要目江三峡工程的主要目标标系系统统建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝-高181M的混凝土重力大坝水电站 -装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。4.PMPM目目目目标标标标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量案例：案例：长长江三峡工程的主要目江三峡工程的主要目标标系系统统建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件5.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.12.1.1工程工程项项目系目系统统简简述工程述工程项项目系目系统统的的总总体框架？体框架？答：工程答：工程项项目自身是一个复目自身是一个复杂杂的系的系统统，是技，是技术术、物、物质质、组织组织、行、行为为和信息系和信息系统统的的综综合体，通常有：合体，通常有：环环境系境系统统、目目标标系系统统、工程技工程技术术系系统统、行行为为系系统统、组织组织系系统统、管理系管理系统统等。工程等。工程项项目的各系目的各系统统之之间间存在着存在着错综错综复复杂杂的内在的内在联联系，它系，它们们构成了一个完整的构成了一个完整的项项目系目系统统。6.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.22.1.2工程工程项项目目结结构分解的含构分解的含义义工程工程项项目目结结构分解构分解:项项目是由目是由许许多互相多互相联联系、互相影响系、互相影响和互相依和互相依赖赖的活的活动组动组成的行成的行为为系系统统。按系。按系统统工作程序，工作程序，对这对这个系个系统进统进行分解，将行分解，将项项目范目范围规围规定的全部工作分解定的全部工作分解为较为较小的、小的、便于管理的独立活便于管理的独立活动动。通。通过过定定义这义这些活些活动动的的费费用、用、进进度和度和质质量，以及它量，以及它们们之之间间的内在的内在联联系，将完成系，将完成这这些活些活动动的的责责任任赋赋予予相相应应的部的部门门和人和人员员，建立明确的，建立明确的责责任体系，达到控制整个任体系，达到控制整个项项目的目的。人目的目的。人们们将将这项这项工作的工作的结结果称果称为为工作分解工作分解结结构，即构，即WBSWBS。7.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.22.1.2工程工程项项目目结结构分解的含构分解的含义义8.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.22.1.2工程工程项项目目结结构分解的含构分解的含义义9.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.32.1.3建建设设工程工程项项目目结结构分解构分解(25)(25)建建建建设设设设工程工程工程工程项项项项目目目目单项单项单项单项工程工程工程工程单项单项单项单项工程工程工程工程单项单项单项单项工程工程工程工程单单单单位工程位工程位工程位工程单单单单位工程位工程位工程位工程单单单单位工程位工程位工程位工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分部工程分分分分项项项项工程工程工程工程分分分分项项项项工程工程工程工程分分分分项项项项工程工程工程工程10.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.32.1.3建建设设工程工程项项目目结结构分解构分解(25)(25)建建建建设设设设工程工程工程工程项项项项目目目目：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业、事业单位或独立的工程作为一个建设项目。单项单项单项单项工程：工程：工程：工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是建设工程项目的组成部分。11.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.32.1.3建建设设工程工程项项目目结结构分解构分解(25)(25)单单单单位工程：位工程：位工程：位工程：具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建只有建设设工程工程项项目、目、单项单项工程、工程、单单位工程才能称位工程才能称为项为项目目，因为它们都具有项目的特性，如单件性、一次性、生命周期、约束条件，而建筑工程的分部、分项工程就不能称为项目。12.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.1 工程工程项项目目结结构分解（构分解（WBS）第2章 建筑工程项目管理规划2.1.32.1.3建建设设工程工程项项目目结结构分解构分解(25)(25)分部工程分部工程分部工程分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。如基础工程、墙体工程、地面与楼地面工程、门窗工程、装饰工程和屋面工程等。设备安装工程可划分为采暖工程、煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。分分分分项项项项工程工程工程工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。是计算工料消耗、计划安排、统计工作、质量检验的基本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹灰、钢筋工程等都称作分项工程。13.-提出解决提出解决问题问题的多个可能的方案的多个可能的方案-对对可能方案可能方案进进行比行比较较-从多方案中从多方案中选择选择-执执行决策行决策-决策是否决策是否执执行行-决策决策执执行效果行效果提出提出问题问题规规 划划决决 策策实实 施施检检 查查如如发现发现新的新的问题问题管理是由多个工作管理是由多个工作环节组环节组成的有限循成的有限循环过环过程程建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.2 工程工程项项目管理的目管理的过过程程第2章 建筑工程项目管理规划14.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划按照我国建按照我国建设设工程工程项项目管理目管理规规范，范，项项目管理目管理规规划包括两划包括两类类文件：文件：项项目管理目管理规规划大划大纲纲和和项项目管理目管理实实施施规规划。划。项项目管理目管理规规划大划大纲应纲应包括内容：包括内容：项项目概况目概况项项目目实实施条件分析施条件分析项项目投目投标标活活动动及及签订签订施工合同的策略施工合同的策略项项目管理目目管理目标标项项目目组织结组织结构构第2章 建筑工程项目管理规划2.3.12.3.1建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划大划大纲纲（3131、3232）15.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划质质量目量目标标和施工方案和施工方案施工目施工目标标和和总进总进度度计计划划成本目成本目标标项项目目风险预测风险预测和安全目和安全目标标项项目目现场现场管理和施工平面管理和施工平面图图文明施工及文明施工及环环境保境保护护第2章 建筑工程项目管理规划2.3.12.3.1建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划大划大纲纲（3131、3232）16.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划建筑工程建筑工程项项目管理目管理实实施施规规划的内容：划的内容：工程概况工程概况施工部署施工部署施工方案施工方案施工施工进进度度计计划划资资源供源供应计应计划划施工准施工准备备工作工作计计划划施工平面施工平面图图施工技施工技术组织术组织措施措施计计划划项项目目风险风险管理管理第2章 建筑工程项目管理规划2.3.22.3.2建筑工程建筑工程项项目管理目管理实实施施规规划（划（3232、3333）17.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划项项目信息管理目信息管理技技术经济术经济指指标标的的的的计计算与分析算与分析业业主、工程主、工程监监理理单单位、承包（施工）位、承包（施工）单单位都必位都必须编须编制制项项目管理目管理规规划。划。施工施工单单位在投位在投标标前必前必须编须编制制项项目管理目管理规规划大划大纲纲，用以指用以指用以指用以指导导导导投投投投标标标标人人人人进进进进行施工行施工行施工行施工项项项项目投目投目投目投标标标标和和和和签订签订签订签订施工合同（施工合同（施工合同（施工合同（标标标标前前前前设计设计设计设计）。施工施工项项目管理目管理实实施施规规划必划必须须由施工由施工项项目目经经理理组织组织施工施工项项目目经经理部在工程开工之前理部在工程开工之前编编制完成，用以策划施工制完成，用以策划施工项项目目目目标标、管理措施和管理措施和实实施方案。施方案。（标标标标后后后后设计设计设计设计/项项项项目部目部目部目部编编编编制施工制施工制施工制施工组织设计组织设计组织设计组织设计）第2章 建筑工程项目管理规划2.3.22.3.2建筑工程建筑工程项项目管理目管理实实施施规规划（划（3232、3333）18.建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程项项项项目管理教学目管理教学目管理教学目管理教学课课课课件件件件2.3 建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划划1.1.建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划大划大纲纲案例案例2.2.建筑工程建筑工程项项目管理目管理实实施施规规划案例划案例第2章 建筑工程项目管理规划2.3.32.3.3建筑工程建筑工程项项目管理目管理规规划案例划案例19.谢谢观看！