如何进行软件演示.ppt
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1、把把 培培训训 转转化化为为 绩绩效效 林东艺,林东艺,林东艺,林东艺,现任珠海讯泽科技有限公司现任珠海讯泽科技有限公司现任珠海讯泽科技有限公司现任珠海讯泽科技有限公司 总经理。总经理。总经理。总经理。珠海讯泽科技有限公司珠海讯泽科技有限公司珠海讯泽科技有限公司珠海讯泽科技有限公司-国内专业的国内专业的国内专业的国内专业的“软件销售培训软件销售培训软件销售培训软件销售培训”机构。机构。机构。机构。曾先后曾先后曾先后曾先后在台湾在台湾在台湾在台湾天心天心天心天心软件集软件集软件集软件集团团团团、神州数码管理系统有限公司、天思软、神州数码管理系统有限公司、天思软、神州数码管理系统有限公司、天思软、
2、神州数码管理系统有限公司、天思软件服务集团、香港迎新集团等两岸三地知名件服务集团、香港迎新集团等两岸三地知名件服务集团、香港迎新集团等两岸三地知名件服务集团、香港迎新集团等两岸三地知名ITIT企业任职企业任职企业任职企业任职,从事过从事过从事过从事过ERPERP销售、分公司负责人、销售经理、销售销售、分公司负责人、销售经理、销售销售、分公司负责人、销售经理、销售销售、分公司负责人、销售经理、销售培培培培训训训训讲师、业务总监等讲师、业务总监等讲师、业务总监等讲师、业务总监等工作,拥有丰富的销售及市场管理经验。工作,拥有丰富的销售及市场管理经验。工作,拥有丰富的销售及市场管理经验。工作,拥有丰富
3、的销售及市场管理经验。E-mail:E-mail: 企业的最终企业的最终竞争优势,是企竞争优势,是企业学习能力以及业学习能力以及迅速转化为行动迅速转化为行动的能力!的能力!当前销售最当前销售最重要且最薄弱的重要且最薄弱的环节是教导并培环节是教导并培养销售团队!养销售团队!有有针对针对性的系性的系统统演示演示1.目的与定義、意目的与定義、意义义2.详细说详细说明明3.如何如何让让演示奏效演示奏效4.演示流程及型演示流程及型态态5.演示的守演示的守则则6.演示的演示的测验测验 7.备备注注 销售什么?销售什么?产品:产品:流程流程功能功能特色特色技术技术客户问题:客户问题:共性共性个性(关键需求、
4、兴奋点)个性(关键需求、兴奋点)优先顺序:优先顺序:1、产品、产品 企业问题企业问题2、企业问题、企业问题 产品产品客户利益:疗效客户利益:疗效产品:药方产品:药方1.目的与定義目的与定義目目 的的:1)、确、确认产认产品适用度品适用度2)、相、相对竞对竞争争对对手,取得明手,取得明显显的的竞竞争争优势优势1.目的与定義目的与定義定定义义:针对针对客客户户需求,由我方的售前需求,由我方的售前顾问顾问,给给客客户户有关有关人人员员,进进行正式的有行正式的有针对针对性的系性的系统统演示。演示。通通过过介介绍绍、说说明、明、发问发问、回答、回答、讨论讨论等沟通等沟通流流程程,让让客客户对户对我我们们
5、的公司、的公司、产产品、服品、服务务、口碑及我、口碑及我们对们对客客户户的需求及状况等的需求及状况等,都有更都有更进进一步的了解一步的了解演示演示对对客客户户及我方的意及我方的意义义对对客客户户的意的意义义:了解了解软软件件产产品品对对其公司的适用程度其公司的适用程度了解我方的了解我方的专业专业程度程度(以以进进行演示人行演示人员员的程度的程度进进行推行推论论)了解我方了解我方进进行售后服行售后服务务的方式的方式了解我方其它用了解我方其它用户户使用使用该软该软件件产产品的状况品的状况对对我方的意我方的意义义:确定确定软软件件对该对该客客户户的适用程度的适用程度对对不适用不适用处处,概估二次开概
6、估二次开发发的范的范围围及及难难度度,做做为为判断是否有判断是否有产产能承接能承接该该个案的依据个案的依据了解客了解客户户遭遇的管理遭遇的管理问题问题及及对对信息化的期望信息化的期望了解了解软软件如何件如何协协助客助客户户解决解决问题问题及达成期望及达成期望了解关了解关键键人物人物对对我方我方产产品及口碑的支持程度品及口碑的支持程度了解了解该该客客户对户对于信息化的程度及于信息化的程度及认认知状况知状况已取得已取得竞竞争争优势优势者者,借此巩固借此巩固领领先地位先地位未取得未取得竞竞争争优势优势者者,借此加分追赶借此加分追赶2.详详 细细 说说 明明 业务业务人人员员在初在初访时访时允允许简单
7、许简单演示演示产产品品特色,但决不特色,但决不应应由由业务业务人人员进员进行正式地有行正式地有针针对对性的系性的系统统演示。演示。需通需通过过交流之后,至少需整理出明确交流之后,至少需整理出明确的需求文档,再由我的需求文档,再由我们产们产品品顾问顾问或管理或管理顾问顾问,与潜在客与潜在客户户相关人相关人员员,进进行正式的有行正式的有针对针对性性地系地系统统演示。演示。再提供相再提供相应应的正式的的正式的书书面解决方案。面解决方案。包括有包括有针对针对性的解决方案,性的解决方案,针对针对客客户选择户选择的的功能模功能模组组的的详细产详细产品解决方案,品解决方案,简单简单的的(ERP)实实施方案。
8、施方案。2.详详 细细 说说 明明 所有所有负责负责任且任且专业专业的的ERP供供货货商,只能通商,只能通过过有有针对针对性地系性地系统统演示,演示,来确来确认认ERP产产品品对对潜在客潜在客户户的适用度。的适用度。所所谓谓通通过过试试用,提供演示版,安排参用,提供演示版,安排参观观案例客案例客户户,走,走马观马观花看系花看系统统,不同,不同产产品功能品功能对对比、只提供所比、只提供所谓书谓书面解决面解决方案方案等,都是不正确的作法。等,都是不正确的作法。3.如何如何让让演示奏效演示奏效 主要是有主要是有针对针对性的性的详细详细需求需求书书面文档要准面文档要准备备好,好,有必要的有必要的话话,
9、用客,用客户实际户实际数据,数据,输输入有关数据,入有关数据,带带着着要解决的要解决的问题问题,实际实际演演练练。还还需具需具备备以下条件:以下条件:1)、充分了解状况、充分了解状况 主要是了解关主要是了解关键键信息,如信息,如KEY MAN是是谁谁?KEY MAN在关心甚么?若在关心甚么?若竞竞争争对对手演手演示示过产过产品,客品,客户还户还搞不清楚,或搞不清楚,或较较关心的关心的问问题题?最好先听客?最好先听客户户解析清楚解析清楚问题问题,或其告,或其告诉诉对对手手产产品品对对何解决,再何解决,再进进行有行有针对针对性的系性的系统统演示,造成我演示,造成我们们的的竞竞争争优势优势。3.如何
10、如何让让演示奏效演示奏效2)、事先作好准、事先作好准备备共同:共同:约约好相关人好相关人员时间员时间、演示哪些模、演示哪些模块块、顺顺序、序、客客户谁户谁参与、关参与、关键键人人员员是是谁谁、其关心的、其关心的问题问题、进进行公司行公司简简介、介、软软硬件准硬件准备备好了好了吗吗、客、客户户数数据准据准备备、客、客户户数据事先作了数据事先作了测试测试没没问题问题、及、及书书面文件面文件备备妥妥吗吗客客户户:客客户场户场地登地登记记准准备备、客、客户场户场地恰当地恰当吗吗、客、客户户有投影有投影仪仪并可用并可用吗吗3.如何如何让让演示奏效演示奏效2)、事先作好准、事先作好准备备我方:我方:演示演
11、示场场地、客地、客户户知道如何来知道如何来吗吗、代、代为为安排住宿、安排住宿、欢欢迎海迎海报报制作、公司主管招呼、制作、公司主管招呼、预预留留车车位、茶水咖啡准位、茶水咖啡准备备、中晚餐准、中晚餐准备备、客、客户户参参观观公司、重要客公司、重要客户户需安排交通、需安排交通、办办公公环环境整境整洁洁、服装、服装仪仪容、激光笔、准容、激光笔、准备备些些资资料或料或打印一些打印一些单单据据报报表表样样式式给给客客户户相关人相关人员员看看3.如何如何让让演示奏效演示奏效3)、找好售前支持人、找好售前支持人员员 亲亲和力高、反和力高、反应应速度快、速度快、逻辑逻辑性性强强、口口齿齿清楚、了解清楚、了解产
12、产品、有行品、有行业经验业经验一般有一般有专专业业的管理的管理顾问顾问或或ERP产产品品顾问顾问,可由服,可由服务务部部经经理扮演,或由理扮演,或由资资深深ERP服服务务人人员员扮演售前扮演售前顾问顾问角色。角色。业务员业务员可在初可在初访时访时,简单简单演示演示产产品特品特色,但不可以作有色,但不可以作有针对针对性的作系性的作系统统演示。演示。3.如何如何让让演示奏效演示奏效4)、客、客户户参与者,越了解参与者,越了解现现状状/职职位越高越好位越高越好 越了解越了解现现状者:状者:越容易判断越容易判断软软件功能件功能对对管理管理现现状的适用度状的适用度但不代表其但不代表其观观念正确念正确但不
13、代表其了解未来但不代表其了解未来若若处处理不当,反容易成理不当,反容易成为为阻力阻力职职位越高越好:位越高越好:越容易判断越容易判断软软件功能件功能对对管理管理现现状的适用度状的适用度观观念正确的机会念正确的机会较较高高较较了解公司的未来了解公司的未来后无退路,更要小心后无退路,更要小心应对应对4.演示的流程及型態演示的流程及型態自我介紹自我介紹/认识认识客客戶戶参与参与人員人員了解了解客客戶戶公司及需求公司及需求全面公司介全面公司介绍绍有有针对针对性的系性的系统统演示演示进进一步交流及一步交流及临别临别确确认认感感谢对谢对方、事后方、事后处处理理5 8 分分钟钟5 10 分分钟钟15 30
14、分分钟钟90 150 分分钟钟30 60 分分钟钟视状况视状况由由业务员业务员以以PPT文件介文件介绍绍公司公司产产品服品服务务案例案例讨论讨论演示演示顺顺序手法序手法找机会说明售后服找机会说明售后服务及案例客户状况务及案例客户状况售前售前顾问进顾问进行演示行演示4.演示的流程及型態演示的流程及型態电子电子,电机电机,电器电器,交通器材装配业交通器材装配业机械机械,五金五金,手工具手工具,交通器材零件制造业交通器材零件制造业化学化学,制药制药,食品行业食品行业物管物管 生管生管 财管财管 业管业管生管生管 物管物管 财管财管 业管业管业管业管 财管财管 物管物管 物管物管以上供以上供参考参考,
15、演示时以客户实际需求为准演示时以客户实际需求为准软件演示范围及顺序的范例软件演示范围及顺序的范例4.流示的流程及型态流示的流程及型态确定模块及顺序确定模块及顺序目的目的:经讨论后确定经讨论后确定:了解客户的想法了解客户的想法,以便调整计划以便调整计划时间如何分配时间如何分配顺序如何顺序如何演示哪些模块演示哪些模块让客户参与演示计划的让客户参与演示计划的制定制定,因而认同这个计划因而认同这个计划演示手法的取舍演示手法的取舍深入深入V.S.理性理性专注专注主动主动被动被动感性感性V.S.闲扯闲扯V.S.浅显浅显V.S.4.演示的流程及型态演示的流程及型态演示手法的取舍演示手法的取舍 來來 看看 展
16、展 示示 的的 人人 的的 个个 性性來看演示的人在信息化來看演示的人在信息化/管理方面的程度管理方面的程度深深 入入被被 动动理理 性性专专 注注浅浅 显显被被 动动理理 性性专专 注注深深 入入主主 动动感感 性性闲闲 扯扯浅浅 显显主主 动动感感 性性闲闲 扯扯好好差差严严肃肃随随和和4.演示的流程及型態演示的流程及型態4.演示的流程及型態演示的流程及型態自我介紹自我介紹工作经验,辅导经验工作经验,辅导经验(如有辅导与客如有辅导与客户类似行业或工作经验户类似行业或工作经验,且为案例且为案例客户者客户者,不妨提出来说明不妨提出来说明)让客户认识你让客户认识你,拉近距拉近距离离,争取好感及信
17、任争取好感及信任自我介紹的目的自我介紹的目的:自我介自我介绍绍的的內內容容:制作投影片用以自我介绍制作投影片用以自我介绍4.演示的流程及型態演示的流程及型態认识客户参与者认识客户参与者本次选型扮演的角色本次选型扮演的角色确认谁是关键人物确认谁是关键人物 认识客户的目的认识客户的目的:拉近距离拉近距离 了解来人的身份了解来人的身份认识客户参与者认识客户参与者:部門部門 职称职称 年资年资姓名姓名4.演示的流程及型態演示的流程及型態了解公司及需求了解公司及需求行业别行业别、产品产品、分支机构分支机构、目前目前信息化状况信息化状况、这次信息化的期望等这次信息化的期望等但是但是,大部份的信息大部份的信
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