施工组织设计(技术方案)的技术经济分析.doc
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1、 施工组织设计 (施工方案) 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下,我国的建筑安装企业同样需要面对物竞天择、适者生存的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地,也为了企业走向国际,开拓大市场的需要,加之我国建筑市场的逐步规范化,以及招投标制度的逐渐完善,企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标,企业除了要改善经营机制,实行现代化管理制度而外,还必须开展大力的节能降耗运动,以科学的理论和实践创造高效益的施工手段,为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计(施工方案)的技术经济分析。 1. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务
2、 施工组织设计(施工方案)是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是指导工程施工的法规。它的优劣,将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较,论证其在技术上是否可行,在经济上是否合算,选择一套技术经济效果最隹的方案,使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计(施工方案)的水平提供依据,为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计(施工方案)的内容之一,也是必要的设计手段。 2. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析工作方式 施工组织设计(施工方案)技术经济分析应遵循循序渐进
3、的原则。根据施工组织设计的编制程序,技术经济分析工作大体可按四个阶段进行,在前一个阶段确认一个最优方案后,方可进行下一个阶段的工作,在每个阶段中,则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择施工技术和组织方式阶段 这是编制施工组织设计(施工方案)的首要阶段,也是最关键的阶段,同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在施工技术和组织方式文件中,解决的主要问题是确定施工高峰时所能投入的劳动力,确定总控制工期,选择大型施工机械,确定保证质量、安全、节约、季节施工、采用新技术的技术组织措施,安排主要施工项目的施工顺序和方法,设计质量保证体系。 2.2
4、 施工进度计划阶段 这个阶段产生经过优化的施工进度计划,并在此基础上对劳动力作细致安排。 2.3 施工总平面图阶段 这个阶段的主要任务是布置好施工现场。 2.4 最终总评价阶段 这是对整个方案进行综合总结评价阶段,依照质量、工期、成本、资源消耗综合最优的原则最终确定方案是否符合要求。如不,必须推翻重来,如是,方可决策定案。 3. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的指标体系 由于工程项目纷繁多样,施工条件各异,侧重点也不尽相同,因此,施工组织设计(施工方案)技术经济分析的内容和指标设置也就无法规范化,在充分了解一般要求的同时,还必须在实际工作中坚持实事求是的原则,作有针对性的分析。 施工组织
5、设计(施工方案)技术经济分析应包括质量指标、工期指标、劳动指标、材料使用指标、机械使用指标、降低成本指标等几大类指标体系。具体指标则应包括:总工期;高峰人数;大型机械;采用技术组织措施节约效果;单方用工;劳动力不均衡系数;劳动量分布系数;单方工日数;建筑安装工人日产值;单方机械台班;场内占地利用系数;总成本降低率;质量保证体系等。 我们在作技术经济分析时可充分利用这些指标,在施工组织设计(施工方案)基本完成后进行计算,并反映在文件中,作为考核的依据。 在这其中,主要的指标则为: 3.1 总工期指标 系指从动工之日起至竣工之日的全部日历天数。 3.2 质量优良品率 这是在施工组织(施工方案)中确
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