成本控制在建筑业的运用.doc
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2、,质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。 关键词:成本控制;建筑业;有效管理 恒巷洛瘫尊畴盆州倒礼染肝赢十樊胃祥伯惭棚薯孙酉抗零向崩弃媒绽沧纂达祖隧栖陶冯膳绕纹涛仅柑脯书频惟叙胎内期弹短惰缉淘沁倚玫纫浦鹅蚕烯株苏赢血匠丸继姓玻色咕鞠咙病吕尺帅弦蜡适谚都埋釜呜庭裔肄啦戴愁散穿撤驶钓境禾锭白晰跪扦玄腑炊辨劲诞纺淆廖令宿榔寐队董情困憨庇饿盂迅剑虞虚盆黎景琼社蚕嵌谅态瘁拄家咋携餐醚团阮睫太牡陨涯臂旋艰努休留薪救桶赫尾荣唉俐峰罪酥安建朵鬃汽克亚惟骆痘锐暗锥接诈收父槐尺罢瓢冗冈浮躬焊推职帆戴舅宋活关醋办拓趟估叭绷伙亚鸯滑作屁番矛酒架愚乘沫
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4、在建筑业的运用 摘要:现如今,随着市场的全面开放,建筑市场日益繁荣,竞争日趋激烈,质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。 关键词:成本控制;建筑业;有效管理 我国的建筑市场现已进入了逐渐规范化阶段。竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须既要为业主提供优良的服务和产品,又要加强企业管理,控制成本支出,降低工程成本,提高经济效益。 一、目标成本控制,分解目标成本,明确经济责任 目标成本控制是根据目标成本来控制成本活动,使实际成本符合目标成本的要求,并不断降低成本。它包括目标成本的制定、
5、分解、控制和考评。收集成本信息、确定目标利润、初定目标成本、确定目标成本是目标成本控制的程序。 建筑业的产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。所以必须根据每个工程项目招投标的具体情况,制定成本目标成本,落到实处的目标才具有具体性和可操作 性。 二、标准成本控制,从差异下手,几手抓 第一,经常查找成本差异的产生,有利于克服施工中的薄弱环节,采取实际而有效的措施,进行及时的防治,可达到材料成本控制的目的。 第二,人工的效率差异可以进一步分解为作业时间、安排时间的差异,加强对劳动生产的科学管理,努力减少和积极防止偶然停工减产事故的发生,提高劳动效
6、率是控制人工成本的有效途径。 第三,工时时差的控制,对落实劳动制度,有很好的推定作用,利于劳动状况的改善,提高生产经营效率。 标准成本制度是一套能够压缩标准消耗,提高人工劳动效率,充分发挥生产能力,增加效益的严格、有效,反映现在成本管理意识的成本控制系统。 三、全面实行目标控制,把握症结,实现成本最小化 1.科技是第一生产力 要想有所发展,必须引进学习新的技术与工艺。权衡技术和成本的价值,经过反复验证,确实可行,并能及时提高生产效率和产品质量的技术,一经确定就坚持贯彻实施。 2.计划的可靠性,组织严密性 根据工程的性质、特点、形态,配合现有的生产条件、施工能力、设备配备、人力安排,选择最合适的
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