6S管理体系.ppt
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1、6S6S管理体系管理体系介绍介绍急等着要的东西找不到,心里特别烦躁;急等着要的东西找不到,心里特别烦躁;桌面上摆的凌乱不堪,以及办公室有种压抑感;桌面上摆的凌乱不堪,以及办公室有种压抑感;没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得;没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得;制定好的计划,事务一忙就延误了;制定好的计划,事务一忙就延误了;工作台面有一大堆的东西,理不清头绪;工作台面有一大堆的东西,理不清头绪;每次找一件东西,都要打开所有的抽屉柜子狂翻;每次找一件东西,都要打开所有的抽屉柜子狂翻;6S管理是现场管理必须具备的基础管理技术管理是现场管理必须具备的基础管理技术什么物品放在哪里什么物品放在哪里如何
2、放置如何放置如何标示如何标示数量多少合适数量多少合适1、5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素生产要素进行有进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事员工都养成事事“讲究讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。一种管理方法。2、1955年年,日本日本5S的宣传口号为的宣传口号为“安全安全
3、始于整理整顿,终于始于整理整顿,终于整理整顿整理整顿”,当时只推行,当时只推行了前了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制生产控制和和品质控制品质控制的需要,而逐的需要,而逐步提出后续步提出后续3S,即即“清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首本年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起并由此掀起5S热潮。热潮。3、欧美企业在、欧美企业在5S现场管理的基础上,结合安全生产活动,
4、在原来现场管理的基础上,结合安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全基础上增加了安全(safety)要素要素,形成形成“6S”。6S6S管理的由来管理的由来整理整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;整顿整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;清扫清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;清洁清洁:维护清扫后的整洁状态;素养素养:将上述四项内容切实执行、持之以
5、恒,从而养成习惯;安全安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一;6S6S的关系的关系清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升安安 全全6S6S管理的主要内容管理的主要内容整理整理 (SEIRI)(SEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(SAFETY SAFETY)第一部分:整理 含义含义整理的含义与目的整理的含义与目的将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。1、腾出空间;2、防止误用;3、将混乱的状
6、态收拾成井然有序的状态。特别说明特别说明特别提示:特别提示:清理清理“不要不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本人力成本.等浪费。等浪费。目的目的不再使用的物品不再使用的物品处理掉处理掉使用频率很低的物品使用频率很低的物品储储存存使用频率较低的物品使用频率较低的物品储储存存经常使用的物品经常使用的物品保留在工作场所保留在工作场所分类整理分类整理区区别别需需要要与与不不需需要要的的基基准准制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和
7、决议基准表,同时反省不要品产生的根源。类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、周转箱、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品等;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装、模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。
8、C、墙 上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、老旧的海报标语;D、空 中1、不再使用的各种挂具;3、无用的各种管线;4、无效的标牌、指示牌等。表表1S-3办公桌上允许及不允许放置的物品办公桌上允许及不允许放置的物品要(允许放置)要(允许放置)不要(不允许放置)不要(不允许放置)1电话号码本电话号码本1个个2台历台历1个个3三层文件架三层文件架1个个4电话机电话机5笔筒笔筒1个个6.花卉花卉1盆盆1照片(如玻璃板下)照片(如玻璃板下)2图片(如玻璃板下)图片(如玻璃板下)3文件夹(工作时间除外)文件夹(工作时间除外)4工作服工作服5工作帽工作帽6.个人物品个人物品类别类别使用频度使用频度处理方
9、法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放(工作台附近)现场存放(工作台附近)每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查两年两年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃物物品品放放置置的的准准则则第二部分:整顿整顿的含义与
10、目的整顿的含义与目的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。(定点、位、量,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。(定点、位、量,明示)明示)。1、工作场所一目了然;2、消除寻找物品的时间;3、整整齐齐的工作环境,井井有条的。特别说明特别说明特别提示:特别提示:整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少东西,减少“寻找寻找”时间上的浪费。其积极意义则为时间上的浪费。其积极意义则为“控控制库存制库存”,防止资金积压。,防止资金积压。目的目的推行方法:推行方法:推行目的:排除找东西的麻烦推行目
11、的:排除找东西的麻烦;整顿的推行整顿的推行1)撤除不用的东西)撤除不用的东西按照按照“整理整理”项,所述要领推行。项,所述要领推行。2)整备放置空间)整备放置空间经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用。经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用。3 3)规划放置空间)规划放置空间最常用的东西放在最近的地方,其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西最常用的东西放在最近的地方,其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。可另换位置。高度正合适4 4)放置标志)放置标志所在标志所在标志-物品架编号,以便取用目的物时,一看即知物品架编号,以便取用目的物时,一看即知所放位置。
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