6S管理体系.ppt

6S6S管理体系管理体系介绍介绍急等着要的东西找不到，心里特别烦躁；急等着要的东西找不到，心里特别烦躁；桌面上摆的凌乱不堪，以及办公室有种压抑感；桌面上摆的凌乱不堪，以及办公室有种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得；制定好的计划，事务一忙就延误了；制定好的计划，事务一忙就延误了；工作台面有一大堆的东西，理不清头绪；工作台面有一大堆的东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉柜子狂翻；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉柜子狂翻；6S管理是现场管理必须具备的基础管理技术管理是现场管理必须具备的基础管理技术什么物品放在哪里什么物品放在哪里如何放置如何放置如何标示如何标示数量多少合适数量多少合适1、5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素生产要素进行有进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事员工都养成事事“讲究讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。一种管理方法。2、1955年年,日本日本5S的宣传口号为的宣传口号为“安全安全始于整理整顿，终于始于整理整顿，终于整理整顿整理整顿”，当时只推行，当时只推行了前了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制生产控制和和品质控制品质控制的需要，而逐的需要，而逐步提出后续步提出后续3S,即即“清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起并由此掀起5S热潮。热潮。3、欧美企业在、欧美企业在5S现场管理的基础上，结合安全生产活动，在原来现场管理的基础上，结合安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全基础上增加了安全(safety)要素要素,形成形成“6S”。6S6S管理的由来管理的由来整理整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；清洁清洁：维护清扫后的整洁状态；素养素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；安全安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；6S6S的关系的关系清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升安安 全全6S6S管理的主要内容管理的主要内容整理整理 (SEIRI)(SEIRI)整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETY SAFETY）第一部分:整理 含义含义整理的含义与目的整理的含义与目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。1、腾出空间；2、防止误用；3、将混乱的状态收拾成井然有序的状态。特别说明特别说明特别提示：特别提示：清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本人力成本.等浪费。等浪费。目的目的不再使用的物品不再使用的物品处理掉处理掉使用频率很低的物品使用频率很低的物品储储存存使用频率较低的物品使用频率较低的物品储储存存经常使用的物品经常使用的物品保留在工作场所保留在工作场所分类整理分类整理区区别别需需要要与与不不需需要要的的基基准准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙 上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空 中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。表表1S-3办公桌上允许及不允许放置的物品办公桌上允许及不允许放置的物品要（允许放置）要（允许放置）不要（不允许放置）不要（不允许放置）1电话号码本电话号码本1个个2台历台历1个个3三层文件架三层文件架1个个4电话机电话机5笔筒笔筒1个个6.花卉花卉1盆盆1照片（如玻璃板下）照片（如玻璃板下）2图片（如玻璃板下）图片（如玻璃板下）3文件夹（工作时间除外）文件夹（工作时间除外）4工作服工作服5工作帽工作帽6.个人物品个人物品类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃物物品品放放置置的的准准则则第二部分:整顿整顿的含义与目的整顿的含义与目的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。（定点、位、量，将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。（定点、位、量，明示）明示）。1、工作场所一目了然；2、消除寻找物品的时间；3、整整齐齐的工作环境，井井有条的。特别说明特别说明特别提示：特别提示：整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少东西，减少“寻找寻找”时间上的浪费。其积极意义则为时间上的浪费。其积极意义则为“控控制库存制库存”，防止资金积压。，防止资金积压。目的目的推行方法：推行方法：推行目的：排除找东西的麻烦推行目的：排除找东西的麻烦；整顿的推行整顿的推行1）撤除不用的东西）撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领推行。项，所述要领推行。2）整备放置空间）整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用。经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用。3 3）规划放置空间）规划放置空间最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。可另换位置。高度正合适4 4）放置标志）放置标志所在标志所在标志-物品架编号，以便取用目的物时，一看即知物品架编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。所放位置。品种标志品种标志-将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02备件B01图书A02工衣A01品名区域布置区域图区域对照表仓库区域对照表仓库区域对照表仓库布置区域图仓库布置区域图区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门门门仓仓 库库 标标 示示 总总 看看 板板例例整顿的要点整顿的要点整顿不是陈列，是要把有整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取在想要使用时可以随时取得。得。如图如图2S-12所示，将所有资料所示，将所有资料分为计划资料、生产日报表和分为计划资料、生产日报表和工序工价等类别，并在各自的工序工价等类别，并在各自的文件夹上加贴对应的标识，标文件夹上加贴对应的标识，标识应尽量采用数字等易懂的符识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，号。文件夹上加上一条横线，以便于文件夹在资料架上的定以便于文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了位。这样，就能营造出一目了然的现场，使工作品质得以提然的现场，使工作品质得以提升、效率得到提高。升、效率得到提高。为保持办公室桌面的整洁有为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三待处理、处理中和已处理三类。并在每件资料上加贴标类。并在每件资料上加贴标识，使人一看就知道资料内识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，从而改容、责任人等信息，从而改变过去桌面杂乱的情况。变过去桌面杂乱的情况。待处理、处理中抽屉状态抽屉状态如果公司允许员工存放私人如果公司允许员工存放私人物品，那么抽屉中的公司物物品，那么抽屉中的公司物品与私人物品应该分开放置。品与私人物品应该分开放置。通常可将私人用品放在办公通常可将私人用品放在办公桌最底层的抽屉中，其他抽桌最底层的抽屉中，其他抽屉只允许放置工作用品，并屉只允许放置工作用品，并且应采用科学方法将物品固且应采用科学方法将物品固定，保证取物的方便与高效定，保证取物的方便与高效率。率。第三部分:清扫清除现场内的脏污，保持现场干净，让问题点易于暴露并采取清除现场内的脏污，保持现场干净，让问题点易于暴露并采取措施予以根除。措施予以根除。清扫的含义与目的清扫的含义与目的含义含义特别说明特别说明特别提示：特别提示：如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的啊！多干净的工作岗位！工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。身心愉快。目的目的1、保持良好的工作情绪、保持良好的工作情绪2、稳定品质、稳定品质3、达到零故障、零损耗、达到零故障、零损耗2627F只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F认为清扫只是清洁工的事，与我们工无关；认为清扫只是清洁工的事，与我们工无关；F清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；F清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫的典型问题清扫的典型问题清扫有助于沟通和交流清扫有助于沟通和交流日本的许多企业在工作开始或结束时，都会拿出日本的许多企业在工作开始或结束时，都会拿出5分钟左右的时间，全体打扫卫生。分钟左右的时间，全体打扫卫生。不要认为不要认为清扫清扫是一件浪费时间和累人的事，其实清洁打扫是非常有意义的，他不是一件浪费时间和累人的事，其实清洁打扫是非常有意义的，他不但能够让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且让我们在每天的繁忙工作中得但能够让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且让我们在每天的繁忙工作中得到一个沟通和交流的渠道到一个沟通和交流的渠道,增进员工之间的友谊增进员工之间的友谊,让我们能够凝聚一股团结的力量让我们能够凝聚一股团结的力量,创造一种团队的精神。创造一种团队的精神。第四部分:清洁清洁的含义与目的清洁的含义与目的含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。1、成为惯例和制度；2、是标准化的基础；3、企业文化开始形成。特别说明特别说明特别提示：特别提示：要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。目的目的每位成员都是主角每位成员都是主角若都不去行动，现场即永无变化的之可能若都不去行动，现场即永无变化的之可能脚踏实地反复做，现场才有好转希望脚踏实地反复做，现场才有好转希望在公司内部，应详尽规定各成员责任，促使集团成员互相协助，尤属在公司内部，应详尽规定各成员责任，促使集团成员互相协助，尤属重要。重要。统一意志、共同行动统一意志、共同行动 标准化、制度化标准化、制度化6S为何是重要为何是重要的呢？的呢？谁谁?做什么做什么?怎么做怎么做?1 1、清洁的推行、清洁的推行A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F应付检查搞突击性卫生打扫，事后不注意清洁效果的维持，工作一阵风；应付检查搞突击性卫生打扫，事后不注意清洁效果的维持，工作一阵风；F以为扫干净就是清洁，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；以为扫干净就是清洁，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁对象只限于现场所管理的物品，忘了卫生死角。清洁对象只限于现场所管理的物品，忘了卫生死角。2 2、清洁的典型问题、清洁的典型问题第五部分:素养含义含义通过培训通过培训及活动推行及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并使每个人都由心态上养成遵守规则并 快乐于遵守各类标准和规快乐于遵守各类标准和规定定,而不而不只是只是表面的因循敷衍，表面的因循敷衍，从而养成人人依规定行事的良好习惯。从而养成人人依规定行事的良好习惯。1、让员工遵守规章制度2、培养良好素质习惯的人才3、铸造团队精神特别说明特别说明特别提示：特别提示：公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持良好的习惯。目的目的素养的含义与目的素养的含义与目的35整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：为此员工要养成以下良好习惯：1 不要随手乱放物品。不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫保持卫生，定期清扫素养的难点素养的难点第六部分:安全含义含义1、确保遵守标准作业2、塑造安定感3、培养危险预知的能力特别说明特别说明特别提示：特别提示：建立安全管理建立安全管理体体制，自制，自护护制度的推行，安全制度的推行，安全规则规则基基准准的的制定，安全教育制定，安全教育训练训练，设备设备机械机械环环境之安全境之安全问题问题改善，改善，定期循定期循环确认标准书环确认标准书的的执执行行与与修正修正状况状况，培，培养养每位成每位成员员自主危自主危险预险预知的能力知的能力。目的目的安全的含义与目的安全的含义与目的所所谓安全谓安全是一是一种种行行为为，主要在塑造，主要在塑造每个人每个人都能安心工作且都能安心工作且拥有拥有健康健康愉快的工作愉快的工作环环境。境。谢谢聆听！谢谢聆听！Theend风笛服饰培训发展部风笛服饰培训发展部Trainning&developmentDepartmentBagpipeu风笛关键词风笛关键词u风笛发展大事记风笛发展大事记u风笛企业荣誉及五年发展战略风笛企业荣誉及五年发展战略u风笛组织架构风笛组织架构u风笛品牌发展理念风笛品牌发展理念u品牌推广品牌推广