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数字人事心得体会
今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事〞试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实〞专题教育，把“三严三实〞要求具化为“准、实、责、新、严〞五字标准，推动了“数字人事〞试点工作扎实有序开展。
　　一、凝聚共识突出一个“准〞字
一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作发动大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“工程组谈收获〞、“税干谈工程〞、“我与‘数字人事’主题演讲比赛〞等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事〞的精神实质。二是学准制度方法，凝聚开展共识。在内网网站上设立“数字人事〞专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事〞知识考试、编印?“数字人事〞百问百答?手册等措施，促使全市干部对制度方法进行准确掌握，真切认识到“数字人事〞对国税事业开展和个人成长开展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。屡次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。
　　二、工作措施突出一个“实〞字
　　潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度方法“接地气〞、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事〞在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改良〞的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件〞的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、比照直观〞，让干部使用更便捷、组织使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度方法提出修改建议，大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度方法的实施效应进行了如实表达，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事〞工作落实水平不断提升。
　　三、任务落实突出一个“责〞字
　　通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、标准责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制〞，做到“人人都有责任〞。市县两级均成立领导小组和工程组，市局工程组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制〞，做到“心中牢记责任〞。按照工程推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕〞的意识入脑。三是建立“问题导向制〞，做到“认真履行责任〞。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单〞，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事〞推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。
　　四、工作开展突出一个“新〞字
　　试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作〞的根底上开展“自选动作〞，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养模式，最后举行“入职仪式〞，通过集体宣誓、领导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保存其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以表达组织的关心。下一步方案依据其账户积分，给予相应鼓励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局方法的根底上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部根本情况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台〞“日志展评〞活动，增强了工作记实的吸引力和趣味性。与移动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进行短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显提高。
　　五、制度执行突出一个“严〞字
　　一是坚持以上率下，领导示范带动。各级班子成员带头学习制度，带头履行“数字人事〞相关要求，并结合前期作风建设“稳固深化拓展〞主题活动，狠抓队伍中存在的个别“庸、懒、散、浮〞现象。各级各部门负责人以身作那么，严抓严管，落实好日常考勤、任务发布、工作记实、领导评鉴等平时考核事项。全市副科级以上领导干部以参加业务能力升级考试和领导干部胜任力测试为契机加强平时学习，能够主动学、带头学、催促学，为广阔干部做好了表率，当好了“领头羊〞。二是坚持从严要求，强化问题导向。试点全过程始终坚持问题导向，实行问题管理，通过工程组实践发现、下基层调研、组织座谈、调查问卷等多种方式，先后5次进行了大规模的问题意见梳理工作，截至目前形成了包含75条问题和建议的清单，对问题内容、解决建议、问题来源、处理状态等进行了详细列示，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，本级无法解决的全部带着建议向上反应，务求问题管理“无死角〞。三是坚持立规执纪，狠抓制度落实。将“数字人事〞试点工作纳入绩效考核，制定了?各角色人员系统应用事项表?，对全体干部需要完成的工作事项进行了细致梳理，使每一层面的干部都能明白自己什么时间干什么事，督导全员把系统用实、把要求落实。6月上旬，召开了全市国税系统“数字人事〞试点工作讲评会，将各县市区局试点工作中存在的问题一一点出，会后通过系统抽查、实地检查等方式进行了督导改良。
　　“数字人事〞的试点推行，特别是对“七化〞的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加标准，全系统学思践悟的风气更加浓厚，团队比拟和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌。
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