采购管理-第二章.pptx
《采购管理-第二章.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理-第二章.pptx(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2024/4/22 周一 11:18第一节 采购组织的类型 v一、分散型组织一、分散型组织v 1 1、基本概念、基本概念v 各预算单位自行开展采购活动的一种采各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。购实施形式。v 2 2、优缺点比较、优缺点比较 v 见下页见下页2024/4/22 周一 11:18优点缺点自主性、灵活性、多样性 在本地采购,受当地欢迎 交叉交易 有利于部门间竞争 有利于员工互换 造成供应商分散和混乱 技术人员短缺,成本上升 重复采购,分支间缺乏沟通缺乏财务控制过量地方采购 2024/4/22 周一 11:18v分散型采购组织公司总部职能部门职能部门子公司A子公司C子公司B
2、2024/4/22 周一 11:18v二、集中型组织二、集中型组织v1 1、基本概念、基本概念v 由一个部门统一组织本部门、本系统的采由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。购活动的采购实施模式。v2 2、优缺点:、优缺点:v 见下页见下页2024/4/22 周一 11:18v优确定比较:优点缺点规模效应标准化,有利于采购战略的实施有利于财务管理有利于评估,有利于监督有利于采用信息技术与系统有利于换工轮换 上下级之间的抱怨对系统的反抗丧失机会过高的管理费用对市场的反应较慢 2024/4/22 周一 11:18v集中型采购组织集中型采购组织公司总部职能部门采购总部子公司C子公司
3、B子公司A2024/4/22 周一 11:18公司总部子公司C子公司B职能部门子公司A采购总部采购生产销售采购生产销售采购生产销售三、混合型采购组织2024/4/22 周一 11:182024/4/22 周一 11:182024/4/22 周一 11:182024/4/22 周一 11:18v四、跨职能采购小组四、跨职能采购小组v基本概念及特点基本概念及特点v采购中的一种比较新颖的组织形式采购中的一种比较新颖的组织形式,以,以IBMIBM为例介绍。为例介绍。2024/4/22 周一 11:18第二节 采购组织的设计 v一、按采购地区设计采购总部国际采购国内采购东北地区 华东地区华南地区欧洲地区
4、 美洲地区亚洲地区2024/4/22 周一 11:18v二、按物品类别设计v 采购部采购一部采购二部采购三部采购一部采购一部办公用品电子零件2024/4/22 周一 11:18三、按采购物料价值或重要性 物品价值不同,负责人也不同物品价值次数承办人员A70%10%经理B20%30%主管C10%60%职员2024/4/22 周一 11:18v项目不同,负责人也不同 因素 类别利润影响供应风险 采购承办人策略性项目 高 高 总监 瓶颈项目 低 高 经理杠杆项目 高 低 主管非紧要项目 低 低 职员2024/4/22 周一 11:18v四、按采购功能设计v 采购总部开发来源议价招 标 比价议 标 决
5、标签 约 稽 催履 约 2024/4/22 周一 11:18v五、混合式设计v 采购部原料部外购部内购部机器零件包装材料塑胶制品2024/4/22 周一 11:18第三节采购组织的职责 v对内而言:v选择/管理供应商,控制并保证价格优势;v对外而言:v控制采购流程;保证采购质量和交货周期,能够满足公司生产和市场的需要。2024/4/22 周一 11:18v一、采购总部的职责:v组织与工作职责的制定;v商品结构的确定(大组、小组、商品群、价格带、品项数);v采购作业规范手册的编制与更新;v拟订全国品牌采购条件、年度采购计划、v统一订货与结算商品的处理;v定期召开会议,加强地区采购部与全国采购本部
6、、地区采购部与地区采购部之间的交流2024/4/22 周一 11:18v二、采购部门的职责:v(1)供应商的调查与选择。通过采购调研做出供应商的筛选、甄别、评价、认证等。v(2)与供应商对采购最有利的供货条件(包括质量、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、送货期限及送货地点等)v(3)收集市场信息、价格变化的调查分析,掌握市场的需要及未来的趋势。对市场(国内和国际)的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势。在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势。v(4)核对请购单所购物料的技术规范和技术标准。v(5)供货商交货时品质、数量的验
7、收追踪和处理。v(6)询价、洽谈采购条件,填制订购单并签订采购合同。v(7)通过不懈的努力,降低采购的运作的成本,提高采购效率,提高内部和外部的客户满意度。2024/4/22 周一 11:18第四节采购人员的职责和要求 v三、采购经理的职责:v对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核;v负责本部分所有商品的品相合理化,数量合理化及品相选择;v负责本部门所有商品价格决定及商品价格形象维护;v制定部门商品促销的政策及每月、每季、每年的促销计划;v督导新商品引入、开发特色商品及供应商;v督导滞销品的淘汰;v决定和供应商的合作方式、审核供货商的交易条件是否有利于公司运营;v负责审核每期快
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 第二
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。