合同谈判与管理.doc
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1、-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-合同管理制度(2010年5月28日修订)为了规范集团公司的合同管理制度,维护集团公司合法利益,提高集团公司合同管控水平,强化合同签订及审查责任意识,完善集团公司各部门合同的审查、签订、归档与查询,现制定四川星星建设集团有限公司合同管理制度,集团公司所属相关部门、分公司、项目公司应当共同严格遵守执行。第一章 合同管理指导思想第1条 深入贯切集团公司工作会议精神,按照董事会提出的工作要求,以落实责任、强化执行、规范管理、防控风险为核心,进一步加强合同的全过程协同管理和全方位监督检查,不断推进合同管理的信息化、标准化、规范化,
2、全面提升集团公司合同管理水平,以法为本,严格按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律、法规规定制定并管理集团公司合同。第二章 合同送审部门报送审查程序及要求第2条 各部门、分公司及项目公司(劳动合同、置业集团公司合同除外,下同)对需由集团公司审查的主合同、内部承包合同及其他承包合同(如劳务分包合同、担保合同等)必须先由报送部门提出可行性报审意见,再报送经营部、工程部、质安部、财务中心等部门审查,并签署相关专业审查意见,最后报送法律事务部审查。法律事务部审查后呈报行政副总、经营副总、总工程师、财务总监审查,最后呈报总经理审查。对于重
3、大项目合同或跨板块合同的签订需报送董事长决定。第3条 各部门、分公司、项目公司报送审查的各类合同需提交打印文本,格式要求按照国家相关部委、行业的范本及公司内部制定的范本制定,合同不得有违反国家、行业、企业强制性标准的条款,不得有违反法律法规规定的自由约定。具体条款约定不明确的须提交补充协议或书面说明,对于不符合要求的合同,法律事务部不予审查,由此造成的责任由呈报部门承担。第4条 同时报审原则。报送部门原则上应将主合同(同时附中标通知书)、内部承包合同及附属合同同时报审,特殊情况不能同时报审的,报送部门在主合同报审后,应当尽快将内部承包合同(含安全责任书、质量责任书、承诺书)、附属合同报送审查,
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