项目技术管理.doc

施工项目技术管理
一、施工项目技术管理概述
1．施工项目技术管理概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
2．施工项目技术管理工作内容
施工项目技术管理工作主要包括：技术管理基础工作；施工技术准备工作；施工过程技术管理工作；技术开发工作；技术经济分析与评价等内容。
3．项目经理部的技术工作要求
(1)项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
(2)项目技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。
(3)在施工过程中，如发现设计图纸上存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更应由项目技术负责人签字。
(4)编制施工方案。
(5)技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
(6)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
(7)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检，并做好记录。
(8)各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录，办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字。
(9)项目经理部应按项目管理实施规划实施技术措施计划。
(10)项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
二、施工项目技术管理基础工作
(1)建立技术管理工作体系
首先，项目经理部必须建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。
(2)建立健全施工项目技术管理制度
项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，同时，项目经理部根据需要可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师批准。施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留漏洞，还要有针对性和可操作性；其次要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。
(3)技术责任制
项目经理部的各级技术人员都应根据项目技术管理责任制度完成业务工作，履行职责。其中项目技术负责人的主要职责有：
1) 主持项目的技术管理。
2) 主持制定项目技术管理工作规划。
3) 组织有关员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4) 负责技术交底。
5) 组织做好测理及其核定。
6) 指导质量检验和试验。
7) 审定技术措施计划并组织实施。
8) 参加工程验收，处理质量事故。
9) 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10) 领导技术学习，交流技术经验。
11) 组织专家进行技术攻关。
二、施工组织设计：
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项目施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同，它可分为：施工组织总设计、单项(位)施工组织设计和分部(位)施工组织设计。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。主要内容包括：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案，以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工总设施等计划，以及施工总风险防范、施工总平面图和主要技术经济指标。它是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。
实施性施工组织设计需明确以下两项内容：
①重点节点工期确认；
②重要分项工程的施工方案。
(2) 单项(位)工程施工组织设计
单项(位)工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在项目经理的组织下，由项目工程师负责编制。主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案，以及施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施工风险防范、施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部(项)工程施工组织设计的依据。
(3) 分部(项)工程施工设计
分部(项)工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制单项 (位)工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。
三、竣工资料的编制
竣工资料的编制属于技术管理工作的一部分。为突出资料管理对工程效益的影响，特单独提出。竣工资料如合理有序地随施工进度进行，约占工程造价1%；此处的资料管理包括：试验、检测资料，施工原始资料等综合反映施工进度、质量、安全方面的各种资料。