工程检查制度极其成本控制和分析制度.doc

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以国家质量标准验收规范及施工图纸，施工组织设计为依据，结合项目部实际情况现场对工程质量、工期、安全进行检查。
（一）检查形式及周期
1、项目部施工管理人员对施工现场进行日常检查，发现问题及时整改。
2、项目部每周组织一次联合检查对现场安全、质量、进度等进行检查。
（二）检查内容
1、质量检查
（1）施工中，严格按照国家标准及施工图施工，不得随意更改图纸，如要更改图纸，需经业主、监理、设计单位联合签名可进行（以书面形式）
（2）所有进场用于施工中的材料必须有合格证，材质检验单或报告，面层材料施工前必须向业主、监理提供样品。
（3）施工中坚持“三检”（自检、互检、联检），每道工序完成后，在自行检查合格后，由业主和监理检查通过，方可进行下一道工序施工。
（4）施工前，应约请有关部门对施工图进行会审，会审结果以书面形式分发到有关部门。
（5）隐蔽工程应随时如实记录，并且有监理和业主签字认可。
（6）必须接受监理和业主的监督、检查，不许无理取闹。
（7）在开工前，向业主、监理提供质量检查人员名单和质量保证措施。
（8）施工过程中施工队伍较多，各工种同期施工，交叉作业由业主装修指挥部、监理协调各方面的配合工作，每个单项项目完成后，做好工程质量的检验和评定工作，方可进入下一道工序施工，以确保质量。　
2、工期检查
（1）开工前，向监理及业主提出工地进度表、人力计划表、材料、机具设备计划表。
（2）施工中影响工期的因素应及时向业主、监理汇报，并提出解决办法。
（3）在抓好关键工序同时，注意非关键工序，以免发展成关键工序影响工期。
（4）按业主、监理规定作出已完工程进度表和计划工程表，为拨付工程进度款的依据（以造价形式）。
3、安全检查
（1）建立安全检查机构，对施工人员进行安全教育，保证施工顺利进行。
（2）管理人员在下达任务的同时，应作安全交底记录，接受监理及业主检查人同的监督，检查，对其提出问题，要及时整改。
（3）针对施工现场存在安全隐患部位进行分析检查。
（三）改正办法
1、质量
（1）项目部进行实测实量，对检查结果汇总排名。
（2）针对关键部位施工，项目部制定专项施工方案并组织施工人员进行学习。
（3）严格落实三检制，并签字确认。
2、工期
（1）制定每日工作计划，作到当天计划当天完成，不许拖延到第二天。
（2）做好进场计划，保证工程需要。
3、安全
（1）在施工现场仓库设计醒目的禁火标识，并配有相应的消防器材，同时加强培训施工人员的安全消防意识。
（2）项目部与施工队签订安全协议书，并加盖公章。施工队与工人之间签订安全生产责任书。
（3）针对重要施工部位及存在安全隐患部位，加强安全技术知识宣传，组织相关学习。

为确保工程目标实现，提高员工成本管理意识，根据目标成本计划按照施工部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解确保成本管理，通过成本控制完成情况进行分析，制定此项成本控制和分析制度。
（一）环境因素的影响
1、根据施工地域的特点分析施工难度，制定相应的成本控制计划，并通过预算对比合同单价。
（二）科学的施工方法
1、根据施工现场实际情况，项目部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案，并上报公司技术负责人及总工程师进行审核把关，做到一切从实际出发，时其方案得到最大优化。
2、施工过程中以质量安全为目标，在合格基础上加强成本控制，实现利润最大化。
3、项目部每日下班之前组织技术人员汇报当日工程进展情况，以及现场存在的问题，共同分析找出原因立即解决，不让影响工程的事件拖延。
4、对施工过程中的技术性问题及时上报项目经理做出调整。
（三）安全、质量、工期保障
施工过程中的安全、质量、工期都是影响工程成本的重要因素，施工过程中要重点控制。
1、安全的保障
项目部以“安全第一，预防为主”为原则，大力组织宣传工作，对进场工人进行安全生产三级教育，针对可能发生的安全隐患部位进行安全技术交底，并组织相关的学习。进入施工现场人员必须佩戴安全帽，特殊工种依照操作规程配备相应的防护用具，为施工的顺利进行提供安全的保障。
2、质量保障
项目部对工程质量目标进行分解，建立健全质量管理体系，制定切实可行的施工方案，一切从实际出发，并对各道工序制定技术交底组织施工人员学习。在成本控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责的专人控制，确保各岗位的职责，提高项目部人员的责任心。将质量隐患消除在萌芽，严格执行三检制，实施过程控制，确保工程质量目标实现，为节约成本提供质量保障。
3、工期保障
在安全、质量得到保障的同时要合理布置现场，调整各个工序穿插作业，合理制定施工计划，将人员、机械发挥最大工作效益，缩短工期，为节约成本提供工期保障确保目标成本计划的完成。
（四）材料成本控制
1、项目部根据现场实际情况合理制定物资需用计划上报分公司进行采购，经公司采购人员进行充分的市场调查，按照项目部计划使用时间提前为项目部采购材料，既要保证工程质量，又要尽量降低采购成本，充分体现成本控制意识。
2、验收材料时，现场材料员应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿。 对于存放入库的材料应妥善保管，以防损失。对于随购随发的材料应及时完整地登记材料账和出入库单。
3、 材料的发出必须详细填写出库单，领料人和仓库保管人分别签字并注明日期。对于施工过程中临时使用的工具,应要求领用者出具借条,并经本人和仓库保管签字后方可领用,待工程结束后及时归还。
（五）机械控制
1、根据工程需要合理选用适当规格、种类设备，对于现场所使用的机械应由专人负责,并设置机械台账进行控制。
2、加强机械管理，根据现场需要合理调配机械，提高机械的使用效率。一旦施工不再需要,应及时停止机械租用并退还，避免机械闲置造成浪费。
（六）成本分析
1、成本分析以谁主管，谁负责为基本原则。 在确保责任成本完成的情况下制定工程项目的目标成本。
2、根据目标成本和施工项目的特点，将目标成本按照工种和工程岗位逐级分解，确定各工种、岗位的目标成本，细化到人。
3、根据以往的经验和项目的特点，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目。分析对于工程项目产值的影响程度，从而进一步确定控制的重点。
4、在工程项目施工过程中,对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节,采取切实可行的控制措施,加强关键项目的成本控制。针对工程施工中发生的实际情况，及时采取有效措施控制成本发生额,确保责任成本和目标成本的实现。
5、在工程施工结束以后，将目标成本与实际成本相比较,确定成本超支和节约的情况。依据成本超支和节约情况,采取标准成本分析法,自顶向下逐步查找产生超支和节约的深层原因,直至分析到每一个人，以便及时整改。
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