房地产企业的特点.doc
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4、地产开发的各个环节几乎都可以利用社会资源,如项目评估公司、策划代理公司、设计公司、建筑公司、装饰公司、物业管理公司等,但这些资源如何有机结合起来,发挥最大的优势为我所用,这就要求房地产企业在管理上加以集中控制和协调。产品生产周期长。房地产项目从第一笔资金注入到项目施工、入伙,短则一两年,长则三四年,因此,天、地、人等可变因素较多,要求对变化的情况反映灵敏,反馈要迅速,所以管理层次要尽可能减少。生产环节多。从投资评估到营销策划、规划设计、工程建设、物业管理,房地产项目的开发过程环节较多,而且每个环节互相制约,因此,应强调对过程的高度控制。高风险。投资其实就是在未知结果的活动中寻求利益,这就意味着
5、风险,目前房地产行业竞争十分激烈,市场瞬息万变,政策不断调整,风险较高,因此,应强调对风险的预测预控和规避。2、房地产企业组织架构设计观点:管理权要高度集中,特别是资金和人员应统一调度和管理。管理结构要扁平,尽可能减少中间管理层次。专业化分工,按照项目开发过程设置相应的职能部门,按照公司的运行管理体系设置相应的综合部门。职能部门的管理层次要高,人员要精干。尽量能由社会机构完成的工作就不要自己组织一个班子自己做,职能部门应该更侧重于按照合同进行计划、监督、管理、协调、沟通、预测、反馈、总结。在部门设计时,应偏重于对市场的研究、项目的策划和规划设计等环节进行综合性管理。工程管理部门宜配合和监督监理
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