中小企业推行绩效考核的思路.doc
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4、绩效考核蒙上了一层神秘的面纱,认为绩效考核难,其实考核本身一点都不难,关键是缺少证据,随意打分,主观因素过多。绩效考核不是一个孤立的系统,它与公司战略、目标、组织结构、岗位职责、流程、制度、薪酬、企业文化息息相关。我们必须站在“如何用绩效考核促进企业的发展”的角度进行系统性思考,按照管理的普遍性规律逐步推进,方可成功,而不要急功近利,更不是一气呵成。当我们从企业管理这个“面”的规律性出发,推行不一定成功,但如果只从绩效考核这个“点”出发,推行肯定失败。那么中小企业绩效考核推行应遵循什么样的思路呢?赵云阳老师建议如下:1、梳理企业战略目标。从企业的角度出发,推行绩效考核的最终目的是实现企业的战略
5、,否则推行绩效考核就失去了意义。企业的战略应包括企业愿景、使命、销售目标、人才及人员规模、市场前景及定位、产品品质要求、品牌建设、安全、风险控制等。中小企业的战略没有过于搞得太复杂,可由公司中高层管理者根据国家相关政策、客户群体、销售状况、管理状况等制定,要“源于实际、高于实际”,而不是悬在空中。我们的理想为什么不能实现,是我们的理想不现实。2、设置合理的组织结构和岗位。组织结构来源于企业战略,你有什么样的战略就意味着你设置什么样的组织结构和岗位,组织结构是地基,岗位的设置、流程、制度都来源于组织结构,组织结构一动就会动全身。因此,组织结构至少在三年内不会有大的变动。根据笔者的经验,中小企业组
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