技术管理体系.doc

技术管理体系图

项目经理： 李传山

技术负责人：吴兆运

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员
吴兆运

班组长

技术管理体系

一、技术管理工作应包括下列内容:
1. 技术管理基础性工作,
2. 施工过程的技术管理工 
3. 技术开发管理工作
4. 技术经济分析与评价.
二、技术管理的原则:技术管理必须按科学技术规律办事,要遵循以下三个基础原则
1.正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程.
2.按科学规律办事,坚持一切经过试验的原则.
3.讲求经济效益.
三、建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制
建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构.各级都设立技术管理的职能机构,配备技术人员,形成技术管理系统,全面负责企业的技术工作.我企业实行三级技术责任制.实行技术工作的统一领导和分级管理.建立各级技术负责制正确划分,各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责.(技术管理组织机构见附页.)
四、项目技术负责人应履行下列职责:
1.主持项目的技术管理.
2.主持制定项目技术管理工作计划.
3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.
4.负责技术交底.
5.组织做好测量及其核定.
6.指导质量检验和试验.
7.审定技术措施计划并组织实施.
8.参加工程验收,处理质量事故.
9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档.
10.领导技术学习,交流技术经验.
11.组织专家进行技术攻关.
五、项目经理部的技术工作应符合下列要求:
1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见.
2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商.
3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字.
4.编制施工方案
5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案.
6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制.
7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基础,各种基层,预留孔,预埋件,施工缝等应进行施工预验并做好记录.
 8.各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐验记录,办理隐验手续,参与扣方责任人应确认,签字.
 9.项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划.
 10.项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集.整理和归档工作,并建立技术资料台账.
六、贯彻技术标准和技术规程
技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础,是标准化的重要内容.正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程是建立正常的生产技术秩序、完成建设任务所必须的重要前提.任何工程项目,都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验.执行技术标准和技术规程要严肃、认真.
(一)技术标准
建筑安装工程的技术标准是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定,可据此进行施工组织,施工检验和评定工程质量等级.
1.建筑安装工程施工及验收规范
它规定了分部、分项工程的技术要求、质量标准和检验方法。
2.建筑安装工程质量检验及评定标准
它是根据按施工及验收规范进行检验所得的结果,评定分部工程,分项工程及单位工程的等级标准.质量检验及评定标准的内容分三部分:质量要求、检验方法、质量等级评定.
3.建筑安装材料、半成品的技术标准及相应的检验标准
它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等.如水泥检验、木材检验标准、混凝土强度检验评定标准.
(二)技术规程
建筑安装工程技术规程是施工及验收规范的具体化,对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定,用以指导建筑安装工作进行技术操作.
常用的技术规程有下列四类:
1.施工工艺规程：规定了施工的工艺要求、施工顺序、质量要求等.
2.施工操作规程：规定了各主要工种在施工中操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等.工人在生产中必须严格执行施工操作规程,以保证工程质量和生产安全.
3.设备维护和检修规程 ：按设备磨损的规律,对设备的日常维护和检修做出的规定,以使设备的零部件完整齐全.
4、安全操作规程：是为了保证在施工过程中人身安全和设备运行安全所做的规定.
技术标准和技术规程不是一成不变的,随着技术和经济发展,要适时地对它们进行修订.
七、建立和健全技术原始纪录
技术原始记录,包括材料、构配件、建筑安装工程质量检验纪录,质量、安全事故分析和处理记录,设计变更纪录和施工日志等.
技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修,加固或改建方案的重要技术依据.
八、建立工程技术档案
工程技术档案是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,具有保存价值,并且按一定的归档制度,作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料.
施工企业工程技术档案的内容包括以下两个部分:
(一)为工程交工验收准备的技术资料;
这部分技术档案随同工程交工,提交建设单位保存.其内容有:
1.竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期,以及工程质量评定等级等).
2.图纸会审纪录、设计变更和技术核定单.
3.材料、构配件和设备的质量合格证明.
4.隐蔽工程验收记录
5.工程质量检查评定和质量事故处理记录
6.设备和管线调试、试压、试运转等记录
7.永久性水准点的坐标位置,建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位纪录,沉降观测及变形观测纪录.
8.主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录.
9.施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件.
10.其它有关该项工程的技术决定.
(二)施工单位建立的施工技术档案
这一部分技术档案是施工企业自己保存,供今后施工参考的技术文件,主要是施工生产中的积累的具有参考价值的经验.其内容有:
1.施工组织设计及经验总结.
2.技术革新建议的试验、采用,改进的纪录.
3.重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法.
4.有关技术管理的经验总结及重要技术决定.
5.施工日志.
工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿于施工全过程之中.凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做.技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效.工程技术档案必须严加管理,不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续.

技
术
管
理
体
系