项目安全生产管理目标及实施细则.doc
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4、、安全文明要有明显改观,施工现场按照建设部(JGJ59-99)建筑施工安全检查标准进行检查,合格率达到100%,优良率达到80%以上,积极开展创建安全文明施工活动,年内计划创建一个省、市级安全文明工地。二、实施细则 1、健全生产安全管理组织,项目设专职安全员、安全资料员、急救员,施工队设兼职安全员,班组设不脱产安全员,负责实施生产安全贯标运行具体管理工作。2、给定目标,年初制定生产安全目标责任书,确定年度目标和奖罚办法,项目与施工队、班组、职工个人层层签订责任书。根据天元二建发200513号关于印发生产安全贯标运行目标管理规定的通知,落实安全目标及管理责任。3、保证安全生产费用合理投入,以不低
5、于工程总造价百分之一的比例,控制安全技术措施经费,有计划增加施工现场安全防护设施,是以达到安全标准化水平。4、施工现场所需防护用具,必须使用符合国家标准的合格产品,做到票证齐全、有效,杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。5、事故调查处理报告,发生工伤事故,应立即组织抢救,保护事故发生现场,并立即按实逐级上报,不得隐瞒不报或漏报,及时调查报告,严肃认真处理。6、安全会议,积极参加公司召开的安全生产会议,总结生产安全经验,研究生产安全工作措施,制定下一步生产安全工作计划,项目每月召开一次由单位工程负责人、项目安全员、资料员、班组长参加的生产安全会议,讲评生产安全情况,提出改进措施和下一步工作计划,班
6、组长在每天上班前,对工人进行简短的讲话,结合具体操作实施,提出具体的生产安全作业要求。7、现场值日,施工现场实施现场值日制度,每天设专人佩带袖标值日,协助工地负责人消除事故隐患,制止违章行为,并做好值班记录。8、生产安全教育,项目没半年组织班长和管理人员学习一次安全生产职责,每月对职工进行一次安全教育,新工人入场,项目安全员对其进行项目及安全教育,并负责监督班组实施安全教育。9、生产安全贯标检查,项目每半年对施工现场进行一次全面检查,暑雨季、秋收及节假日期间重点检查,施工现场每周进行一次全面检查,安全员实施日检查,班组长对本班组作业面所使用的机具设备、防护用具和环境,实施全天监督检查,遇有不安
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