预研管理流程.doc
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1、深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称:预研管理流程文件编号:ZXID-QPYF-01版 本:A0文件所属部门:研发编 制/日 期: 审 核/日 期:批 准/日 期:修订记录日 期修订版本修订内容的描述修订人 1 目的: 指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。2 范围: 适用于公司技术预研/产品预研项目。3 定义或术语: 无4 角色、职责:4.1 项目经理:负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,制定项目计划,组织关键评审;项目费用控制。4.2 系统工程师:负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案的制
2、定,对外合作计划的制定并组织执行,技术成果的总结。4.3 硬件工程师:负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,以及项目过程中其它相关技术活动。4.4 Layout工程师:负责PCB设计、与结构件的装配对接。4.5 软件工程师:负责软件设计及系统调试。4.6 结构工程师:负责结构模型、结构零部件图的设计。4.7 测试工程师:负责测试环境的开发,协助实物验证。4.8 项目秘书:负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。5 流程图:6 流程活动说明: 活动名称:接受任务书,组建项目团队活动编号: 010, 020活动责任人: 项目经理 活动参与人:
3、活动描述:接受任务书: 项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研新产品开发任务书。 注:技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决策评审通过。组建项目团队: 项目经理根据新产品开发任务书、根据项目人员需求,与各部门负责人沟通确定项目团队成员,形成项目团队成员名单。输入: 新产品开发任务书输出:项目团队成员名单 活动名称:建立项目环境活动编号: 030活动责任人: 项目秘书活动参与人: 活动描述: 项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境,包括以下内容: 1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码,以获取项目支出和实际的花费; 2、建立项目文件夹
4、和数据库; 3、在项目建立和运行过程中,维护项目数据。4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。输入: 项目团队成员名单输出: 项目环境 活动名称:制定项目计划活动编号: 040活动责任人: 项目经理活动参与人: 所有项目成员活动描述: 1、项目经理组织项目团队成员依据新产品开发任务书,对流程活动进行裁剪,共同制订项目详细计划,发至项目团队 成员。 2、项目详细计划可按阶段逐段制定,初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。输入: 新产品开发任务书输出:项目详细计划 活动名称:智力资产分析,同类技术分析活动编号: 050,060活动责任人: 系统工程师活动参与人: 硬件工程师、软
5、件工程师、结构工程师活动描述:智力资产分析: 系统工程师组织人员进行专利和文献检索,确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误;探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。该活动是持续活动。同类技术分析:系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议。 必要时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品的测试、分析。输入: 项目详细计划 新产品开发任务书输出:文献检索报告, 同类技术分析报告 活动名称:制定技术方案活动编号:
6、 070活动责任人: 系统工程师活动参与人: 硬件工程师、软件工程师、结构工程师活动描述: 系统工程师根据 新产品开发任务书、文献检索报告、同类技术分析报告,按照技术方案模板编写技术方案。 同时编制技术规范、DFMEA。输入: 新产品开发任务书、文献检索报告、同类技术分析报告输出:技术方案、技术规范、DFMEA 活动名称:组织技术方案评审活动编号: 080活动责任人: 项目经理活动参与人: 项目成员活动描述: 1、项目经理组织公司技术相关评审人员、项目团队成员,根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。 2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。 3、评审结束后,根据评审结
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