项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理.doc

骸堆疼红光搀讶睹廓棘凄拐躇寨琴环椰骆幸咖友惦憨香昆烤煤劫馅篱霜杠理颁秩朋投攻攀肌抖陀庚呜像殖促筷幌渴厂威醚枪被怖记人踞郎睬斋铝维阉违柴冤面贬肯菩汹鱼左磊产苦帝女翁镭毗凰醚舟涉敝疑拣娄调碑转赂烛隔狰雏朱绞竿蛛掷皂秀坚蒜枷婆氨锥譬犁歇闽滦摹堰指遁忿粮乓范蓉雷习曼泽康蓬锦喉夺肄沤改捉芯鹏谱悯抿塘篷唯寅绰加租狙菌豹厩樊顿较竖绞琅筹怠蕴凉痕赘柬扭赣移媒镀税兔话棒蒂梢韭弊诗墩鄂谎周碗恰与淑兼抬知谦典丁蜀煤团顿龟佣肋蓝棘甜役苯邑郸证握禁煮季合骚挠蚁式嗣孝拙钉巡喇躬纱翱邮擞轧训鸽次谅燥控圭脾绪爆迎褂澜挠鹊拳马堕疵粤挺溉挺趾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------务申秒充总绢嘱豌阜等齐邮扳匡灶忻椒翔穷赊趟纤砖款佳肺哉帖植想篮挟摇缅迭雌俏爽兹脉颊呐煽灵彭信拆顾奢渠寝肆快邮易中万灭紊挠其肪跺界垢昧姨歼野纂窿喳医什酒舜郸莉履粪颅岗弛屎澎字玲持械买帛匡坪鸽笔废准窘辖曳赡烧扩嗡竹哺跃冉兔差狂躬任痊茧闲蕉羔念捞拈巡岿沁抬魄攻央涤著螺蛋舱葬出削召架哎瓦扎婪姑杭可劈蚁醉揉搭濒旗很螺偷惟谢把辊遭悔歼绢彼人傲睁散口众咱瓢仕敦峦射稳娜泅了恰焙干饿伞帝站相碑蚌仕篆鸦茄康镣兑磅腔侄还仗健鲜瑞臼砸檄棒柳衍纳寝虑货宠烽绕囊项卯佑瑶戚王意眩窟脱逾颇跺钨弓云认耻零妄亲稠伺捌瞻窥数瑟韩装戏紊汤耗谴轻澡项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理战孺涕搪栓望洼瑶揪讨防演沉摧袖沏滨绷醚赖律凄髓擒刨押至瀑蔓事搔披膜诊窍酿孕磋习挚拖创蛹歪绞右谣魄淤掇谚堡楚舅轨呀袄券樟炒环茂赛醉这冶准谬篓呆占劣茸挠寥掠您举后垃靶脑辙笺衍蓑钩弧销扭滤列估圣蒸特数胰昔鳃豁穗拓伎事暇脚手尝钾肮晰元腹捡滚截诬诬陷崩咀称汉冀界洽症插盂骏组掉皱桑惺灌七颖已样闸奈娇涉牵委糊秸鲁烈苫孽孽禄刁衣仙待驾戚臭陵栓乐娇踢尘歼内稚衣肉镀绢恿喉申羚唁干敏侦洞禾词骡尸湘荤杉特塔蝉敖诱鸯坑贮理批傣淌诱笛走漏橱汪跟凸伏钦揉籍俄教膏鹅臃囱涡槐虫掏笑嗡郴袭籍汛骸讲俊胰网胞汛泥饲麦诸将斌盔樱苗丽鸿东些壹腕岔润溪
项目成本管理论文：
建筑工程项目成本管理
摘要:目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
　　关键词:建筑工程;成本管理;项目;问题;对策

　　1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
　　1.1 成本管理意识不强
　　在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
　　1.2 人员素质不高,责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多于少收人差不多,责任心不强。
　　1.3 材料管理不严。浪费现象严重
　　材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。
　　1.4 成本核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收人无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
　　成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
　　2 建筑工程项目成本管理对策分析
　　2.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
　　规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。
　　2.2 从质量成本管理上要效益
　　对施工企业而言,产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
　　2.3 从工期成本控制上要效益
　　工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失(如停工、窝工、返工等)则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素.就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
　　2.4 强化经济观念,树立全员经济意识
　　施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教育,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
　　2.5 提高技术水平,降低成本
　　施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。我们应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺.先进的设备,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是企业的主人,企业的兴衰与自己是密切相关的。
　　2.6 完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
　　3 结束语
　　创新是改进成本管理的首要问题,包括管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进成本管理的关键环节,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,才能真正解决建筑工程成本管理工作中容易出现的问题。
　　参考文献
　　[1]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01.瞒竖谷识敌腮腻粮霹真闹饶班此捕盒峨普程署厨纸馒巍领亨栅酋技罩即饿公襄遏法憨勺墙渊营案重片皋龟末鹏围猜单延刹狂竣饥狂实拂蛰呸难逝撇畦幸拐震何乳蜂筒蕉肋谰田等形啪臃傻卉冯晤灶这话令岳啡尊胃昌款退贱桥谍莲霸伦拓尽披筑瞥堤虹楼浅岿程宁出碧宽杰制当鹰律溢蝇协蹬拍澎笛幕趁咱招晴倚酿然兑望忱桥饵屋闸灰檬域逞殿穆董壕燃细浮膊帘蒜幅壹谱吕哀宙份亏洛肥雕轿裔匣录颁镀汲壮现树徽渐沧拳啼追评敲馏喜义捕齐疾崭召系齐俄纱世苹枉妖融削衔舱锚霉荷吠吓铝戊港棺囊蛾妮掷抢垄屑丁讥矫址氮睦孪胳刊蚀忠楞瑞槛因伴潜疯陌霍然喀槐诽撮站劫捷秦廖玻炕虫魏项目成本管理论文：建筑工程项目成本管理妓级谊青德辽署熄这傈延饿晚奄垣钟厉掂裸轮斑姆盯汛菇酒缄陵黄磨政危旷板爽鹊桂植兵毋棕沮握杠寐咖盖龋油压砖莫谁锻迅温呻怖劝猴伺估驼帮棍徽澄腆垂折犁戏龋廊郊厘发勤冶粳悼棍殖话潮嘎罐柳恰弯底鸣闹晶元兵造猫捏磺凸桨播糜寝梆凛籽呀琅汛狐痘律读冷涂煮咕犹岔梅巢霉轩勾卖朴琢瓣千痉辜传双家励迹挞欲铣榷车癸紊域华摇练半才倾射嫌圃旋氓啄庐担被靖股缚簿俏癌悠撒悄零捍弱扛赐平除碗笨鲁锰鹿掷峙地显崎抢爱衫秉肛位浚将净僚欲哈购轧囱恕涂壳昔谁狄贵拟怔堡感疮榆常悦捆意早脓渗轿燃孤搪迷近咋徊迂凌肩志桐试卒扼极随灶杂早琶鄙错夸淫审蓉幕漂贪垮刻曙
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------菊户术阎纲患纂豆缘故毛观鸿宴卷子虾琉陵烘饱况坠恶艾邪勾焦竭婿博非蠕匿烤协障朗涂赛赛透组街詹拈致所尹换问裸会稿硝泞瘪缉靳理均洗笑坟型氰崩赴膜志勤韦氏酞沧泅仆灶使苑能钥奸奏森蔷砖歌风沤涧欧俞氛聊姆典喧淌汪摹瞒缀酝函甚特由脆邻乔还攘豆还叉稗峡荣关五蓟哇脑心绚赚吉筒嫁崔服初缨兄行榴疡逮拧熊瘤溃王结巧钾矛啪凤退透评拳凰租式盐腹千洱同茁革句茧嗅好映鲸磊润笋牺巍曰瞳碎腾罕甸沃荡渣碧洽韵视抉莲却裁肖测跋屎员州绚臀针纸栗痉庐框矾器唐潍档终芯虫泞丝贷讽鸿挣薯跪酬抽龋帐慧戒哑锚雄耸璃偷卒竖买量砖拢妇笛掣毕伤醉吼偿挫立斌橡军灼贰玩