2012年度安全生产控制指标和工作目标.doc
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4、作目标考核内容1、各项安全指标和工作目标任务逐级分解落实到班组、人头。2、每月至少召开一次研究安全生产的工作会议。3、每月至少一次深入基层检查安全工作,班子其他成员每月对分管的安全生产工作进行检查、分析、总结,并向公司安委汇报情况4、按照总公司开展安全生产专项整治的要求,进一步采取有效措施对事故隐患和问题进行检查和落实整改,促使各车间、班组安全生产管理水平的不断提高。5、深化巩固整治成果,执行总公司专项整治方案、整改指令及安全生产“三级教育”培训的安排,彻底解决安全生产方面存在的隐患和问题。6、按照“分级、分管”原则,组织落实安全生产责任承包制,与各车间、班组负责人签订安全生产责任书,明确各级
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