企业中、长期发展规划管理制度.doc
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4、程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 (一)管理职责及分工 “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责,分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务管理部门管理职责1、经营管理部参与企业中长期发展
5、规划的编制工作,负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井、洗煤厂生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2、生产技术科具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。3、地质测量部负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4、机电工区根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5、维运工区根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6、通风工区负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大
6、修改造项目等计划。 根据生产实际情况,每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿委通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 (一)管理职责与分工 1、公司职工代表大会是公司总最高决策层,负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案 (2)重要规章制度的制定和实行 (3)企业中、长期发展规划 (4)重要经营项目的开发和经营发展战略 2、矿委是决策核心,研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 3、总经理是第一管
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