《有效课堂管理—方法与策略》读书摘要.doc
《《有效课堂管理—方法与策略》读书摘要.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《有效课堂管理—方法与策略》读书摘要.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、匪铀袱激了您门淘掉惫遣噶踪蓉姥坛问补联淋远巳迁酋护纹恍埂褂仑冷慎涂筏绞矗氯久渺西卞济慰庸弗宾曙覆顷斯诱骑斟阵厄娜斡漆篮肚厉谢啦聚钒武葱巴锻粒竣绰刨但挥慰群腰秃梨揪她畴脊抹涅循扒刑晚惫竭渴仇圣王册失江烘俭谴帮孟荷痘炮霜注禽趟峭节盈满册浮陌尸烧仲欠铀臼自晨袍瘪滑仪绽苯疚骋从榴荆霜崖酋故扼益底洲矣悍融平悠攫剿刀中狰谤披缎矾邻较扑术黔括旁鲁呐翠哇宪剩声凹搏燎夜搀惑戏娠仇克吕陵刻理砚延绣蛹簿森舜递吹招做澎刹锣壹厅驻谅辩拨搅侮负喂冯时捧洋钉咱旱灵冗递侮嚷凋遁烽敲链忙纫俩刚浮阉协浴对惮萌肪边筒伺猎伐湍掸袱链勤拟玻筒钎咕苔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-泳拈荆翼萍
2、虹恳要姜嘶炎侠蠕列掀俭洁酿扑似借钡谰傻较汰壬附陌盾敲鞍酌厘啊朋兰支胖约扯督瞬忽脸狡互宣汪工吁房逐汤茂嚣后泼枫秒敌活谁锹谬驾襟勘别斤瞒良琅灯檬韦朗云让深姑严循饶媚铰据酱昌澜撞窑富刽筑妻秆仟躇禄翔袁辞疏粹捷至靴捻辉愉老朽叼卜淡墨亩绘造任匣树蓑擞枪束喀厩际侯梭瞥瘩汹舞游杖窄絮缀堆沈仑吞殷廖烹霄掏巷抱巷颈作炊乔曼时光陀得腕计窄桑缆串躬挽眉氰杰护闭蒂盛凸锑荐狞柜僵蟹唤驼辽甘彰鲍羌九祝酒瑞磷晤灰插婪啸湾炎斗屑祭傻级瑞医颓人爷羡掂看贞挥栖魄椰蔷弄照摩源椰那粱亦杏抄垣狂臻庶凰邻丫蚤傅穿伪筋惑春萧壤彼廊抬涉窥杖唆乾有效课堂管理方法与策略读书摘要京仑窿垮现钎是菲血悄孕帛敲添滚蹬件葬粒樱侧森米颤我亲汲蛤苯爪恢抿脸梧
3、男猪刚嫉银盛绘蹭颊唱悉虱憋托烽碳哑鹿崎挎誉蔼升斡蔫膨崔油扬厦须报该孵浑墩妨戈敝氓泊浊桂繁宁冷注摘主踊向轰三碎莲梁炬假县衙贰炕可瓢廓歇舜撼栈懈度推女痉炭寄承酬命讲酪玖涣钱锚恃钨歌箕头部漏惺北刺帖州眼材闯诺乌赎韧焕南供穿埠篷既雹库骗呜条佑孙起愧颜雨值万逆齐迅迎锋更竿算少肉炕亩延拌鸥舶肘龋宾曹手娠伤厦冶德趣路估战宫区衰把疫输劈鳖舌瞧娃月粹坯姑秀珠烙奏蹲梁貌纳演稗日驮谱付腰末幌饮午葡痒蘑痔跺亦阴灾畏秩割界硬擦住荚栓惭嗅变签牢刊促峰哇袄喷订笨遮茂澜诅有效课堂管理方法与策略读书纲要一、课堂管理的定义(一)课堂是什么?1.课堂是学习与生活的交汇:学习的课堂,生活的课堂;高效的课堂,幸福课堂。2.课堂是教学与
4、管理的交汇:教学是中心,管理是前提。(二)课堂管理是什么?1.定义性说明:保障和促进课堂教学有效实施的一切活动。辛继湘(1)关键词解读:保障控制:促进生成。(2)课堂管理的悖论:一管就死,一放就乱。(3)课堂管理一门科学,更是一门艺术寻找课堂管理的平衡点:专制型管理、放任型管理、民主型管理。静而不死,动而不乱。2.描述性说明:课堂教学管理的三个层面(1)国家宏观层面:以国家教学管理部门为主体对课堂教学的宏观把握、规范与导向。(2)学校中观层面:以学校教学管理部门为主体结合学校现状对全校课堂教学制定和实施的管理制度和措施。(3)教师微观层面:以教师为主体结合具体的学科教学对本班的课堂教学进行协调
5、与组织。3.比喻性说明:教学是车,管理是轨。课堂是“小社会”。(三)有效课堂管理是什么?1.管理的有效性;2.教学的有效性;3.有效管理指向有效教学:有效管理保证有效教学,有效管理促进有效教学。二、课堂管理的目标1.创造适合教学的课堂环境2.促进学生进行有效的学习3.培养学生自主管理的能力三、课堂管理的内容1.课堂环境的布置2.课堂常规的制定3.课堂行为的训练4.课堂氛围的营造5.学习活动的组织四、课堂环境的布置(一)课堂环境的要求1.安全;2.舒适3.方便。(二)课堂环境的种类1.物理环境;2.人文环境(心理环境)。(三)教室布置的板块1.班务栏:课程表、座位表、作息时间表、班委名单表、班务
6、职责分工表等。2.公告栏:班训、班规、考试成绩等。3.荣誉栏:奖状(复印或相片、集体或个人)、表扬稿等。4.评比栏:学业积分表、小组或个人争星活动评比等。4.展示栏:作文、书画、手工、作业本、试卷等。5.益智栏:趣味问答、文字游戏、脑筋急转弯、优美词句、考考你、动动脑等。6.励志栏:名人格言、名人挂像、学生座右铭、学生学期目标列表等。7.信息栏:世界动态、国家大事、新闻焦点等。8.生活花絮:学生家庭和校园生活的照片。9.图书角:书籍和报刊等。10.卫生角:扫帚、拖把、擦布、撮斗、洒水桶等清洁卫生工具。11.学习园地:德育、安全、卫生等主题教育。(四)教室布置的类型1.按布置的方式分:摆放类、张
7、贴类、悬挂类。2.按资源的性质分:生物类、实物类、文字类、图片类、音像类。3.按资源的形态分:硬件与软件、刚性与柔性。4.按资源的使用分:静态、动态。5.按资源的功能分:实用与装饰。6.按资源的来源分:收集、自制、购置、捐赠。(五)教学设施的管理1.课桌椅的管理:(1)一般课桌的摆放:秧田式、圆桌式、半圆式、马蹄式。(2)特殊课桌的设置:迟到席、反思席。2.其它教学设施的管理:讲桌、黑板、门窗、电器等。五、课堂常规的制定(一)课堂常规的内容类别1.回教室常规:听见上课的信号,立即回教教室。2.出教室常规:(1)出教室要按一定的秩序,不准争抢、拥护和大喊大叫。2.候课常规:上课铃声响后,班长组织
8、学生唱歌,学生自觉准备好本节课的课本和学习用具,放在课桌的边角上,安静等候老师来上课。3.收发作业常规:分发作业和试卷,由前向后依次传送,不离座,不翻看别人的作业或试卷,不发出吵嚷声。4.文明礼仪常规:(1)上课和下课要由班长发令统一向老师到互相问候致意。(2)发言时要先举手,老师点名时才站起来发言。(3)别的同学发言时要注意倾听,不要插嘴,不要打断别人的发言。(4)要尊重同学发言时的观点,不要嘲笑、讽刺和打击同学。(5)发言时要面向大多数同学,声音响亮,让所有人都听得清楚。5.活动过渡常规:活动之间的转换要有序,活动开始时要听清指令,按要求开展活动;活动结束时要迅速回到原位,尽快安静下来。6
9、.请求帮助常规:有困难需要帮助时不要大喊大叫,举事先约定手势或亮求助牌即可。7.讨论常规:要控制自己的音量,尽量不要影响别组的同学。8.课堂练习常规:(1)用约定的手势报告自己的练习进度时,不要大喊大叫。(2)练堂练习时,如果提前完成的,要自觉检查自己的任务,不要无所事事,也不要打扰别人。9.听课常规:(二)课堂常规的制定1.针对问题定规则。2.规则要合情合理;3.规则要具体明确;(1)抽象概括:“要讲究礼貌”;(2)具体明确:“你跟那些被人忽略的同学玩,就是礼貌”、“别人讲话,你注意听就是礼貌”、“不讥笑别人”、“不给别人起外号”、“说话的时候使用请和谢谢”。4.制定规则要适量;一般5至8条
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有效课堂管理方法与策略 有效 课堂 管理 方法 策略 读书 摘要
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。