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2015年对口支援工作计划.doc
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4、作,提高医院综合服务能力和水平,促进城乡卫生事业全面协调可持续发展,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,现结合我院实际情况制定2015年对口支援工作计划。一、指导思想在全面、深入总结近几年医院支援基层卫生工作经验的基础上,按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求,进一步推进医院对口支援乡镇基层医疗机构工作,充分发挥优质医疗资源的辐射作用,不断提高基层医院服务能力和水平。二、支援目标支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系,帮助受援医院提高服务能力和水平,改善和加强管理。通过系统可持续的建设发展和对口支援,受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务
5、能力等得到明显提升,并可持续改进和提高。 三、具体安排2015年我院对口支援乡镇卫生院为XX镇中心卫生院。四、主要内容支援医院派驻医务人员协助对口受援医院组织开展儿科常见病及多发病诊疗技术项目、临床医学检验技术项目、临床医学影像技术项目共三项支援项目。开展临床诊疗、理论教学、技术培训和病例讨论等,指导受援医院医师开展疑难病症诊疗;培训受援医院医务人员;对受援医院的管理工作提出建议;帮助受援医院逐步建设重点科室等。五、基本要求支援医院根据对口受援医院床位、工作量和所在地人口等因素,每年向受援医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医
6、疗、管理或医技等人员,派驻人员支援工作时间为一年;医院每年免费为对口受援医院规范化培训不少于5名医务人员。六、职责与任务(一)双方医院1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和具体负责人员,建立沟通和协调机制,明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等,制订工作计划和方案,签订对口支援协议书并切实履行。 2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求,帮助受援医院建设一批特色或重点科室,培养一批骨干和科室带头人,提高医院管理水平。3、支援医院选派经验丰富的高年资中级及以上职称的人员参加对口支援工作。4、对口支援双方协商确定派驻医务人员的专业、数量和时间,统筹安排医务人员
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