品管部绩效管理制度.doc

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品管部绩效管理制度
一、 目的：提高工作积极性，确保公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性, 从而提升品质；差异化管理。
二、 范围： 品管员新进15天内不列入；品管部全员(组长、IQC﹑IPQC﹑OQC﹑QA﹑文员)
三、 评估裁定人员：林新华 仲裁：经理级人员
四、 管理办法（实施办法）：
1. 各QC按照班组长分配的工作任务执行。
2. 文员将严格按照评估表上的内容作好详细的每日工作记录，数量以收货良品数为准，由文员负责查证签收数量作为达标量依据。
3. 考核数据由文员向生产部文员索取，文员完成日考核记录登记后移交给组长,组长审核完后在第二天早上10:00公告周知（并存入电脑）。
4. 组长跟据生产日计划表安排人员。
5. 文员将每日资料反映给主管核实批准，并移交给经理室。
6. 管理中所定数量的标准以生产部定量标准表为准,并同步。
六﹑绩效管理办法：
1． 绩效考核对象为所有作业员, 每月进行考核一次。
2． 月績效分計算方法：按照月平均分计算。
3． 考核内容包括投诉次数(30分)﹑退货次数(30分)﹑检验工作出错次数(20分)﹑违纪处分次数(10分)﹑产能评估(20分)工作态度(10分)六大方面进行评估；总分数为120分。
4． 奖金发放办法：
根據各员的月績效分數,對照<品管部績效獎金核算表>,如下表进行核算月績
第58页
效獎金报经理批准以后移交财务部。
序號
績效分數段(分)
績效獎金(元)
獎懲方式
備 注
1
116-120
+150
獎 勵

2
111-115
+140
獎 勵

3
106~110
+130
獎 勵

4
101-105
+120
獎 勵

5
96-100
+110
獎 勵

6
91-95
+100
獎 勵

7
86-90
+90
獎 勵

8
81-85
+80
獎 勵

9
76-80
-0
扣工作津貼

10
71-75
-10
扣工作津貼

11
66-70
-20
扣工作津貼

12
61-65
-30
扣工作津貼

13
56-60
-40
扣工作津貼

14
55以下
-50
扣工作津貼

A. QC的績效獎金核算方法：月績效分數高于81分,則以獎勵方式以表揚先進; 月績效分數低于75分,則以扣除部分工作津貼的方式以鞭策落後者；激勵進步; 績效獎金不能以效率與產品質來衡量的間接作業員,由組長根據平時的工作表現與配合度直接評分,分數範圍在56~100分內,核算績效獎金;一般地,績效獎金等于直接評分;
B. 班组长绩效考核办法：根据组长各班参加考核人员的总成绩/考核人数=平均分数即为组长的考核分数。
C. 主管绩效考核办法：根据两班参加考核人员的总成绩/考核人数=平均分数即为主管的考核分数。
D. 品管部的績效獎金經理核準後才有效。

制定： 批准：
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