商场营业员考核..doc
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7、仅一人上班的情况。具体根据开票单上的员工号统计。另一种是团队业绩平分。即一般每天同时上班的营业员超过两名,同一天上班的营业员组成一个班。每月该班的销售业绩平分到个人,再进行提成。但因职业特性,如出现抢客户等行为,不仅会遭人排挤,同时较难在同个商场中继续工作。4、 营业员的绩效考核由公司的销售经理负责。销售业绩的提成比例多为累进制,即销售额越高,提成比例越高。5、 在商场中,为加强各自营业员的稳定性,一般不同品牌的代理商给出的销售提成相差无几。这也成为了一种行业内默认的规定。6、 一般商场的营业员对跳槽有一定选择。像杭州大厦这类商场,一般营业员即使跳槽到别的品牌,但他仍会选择在同一家商场。其他参
8、考资料:为认真落实企业绩效管理制度,抓好绩效管理,提高员工整体工作绩效,促进企业发展,制定本实施细则。 一、考核范围 常州商业大厦所有员工都必须进行考核,考核结果与个人绩效工资挂钩。 二、考核类别 所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。 1、常规考核 常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资,不受保底工资限制。(附职能部门常规考核表、销售部门常规考核表) 2、绩效考核 绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考核分月度考核和年度考核。 (1) 月度考核:结合每月工作计划进行考核,结果与个人绩效工资
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