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劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动总厂职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2018年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以十九大精神为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进生产安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：2018年2月至5月，以总厂实际安排工作量为依据考核。劳动竞赛活动每月评比一次。由领导小组各部门、各车间主任针对各个班组在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第二名的班组，各奖励500元。奖金由班组自行分配。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各车间对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报领导小组。领导小组要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月对车间的检查情况，领导小组发现质量问题扣1分；收到施工现场下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月领导小组根据各车间编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业职工要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一，领导小组对车间的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组
组长：朱涛
副组长：满铁、陈道金、张开贵、汪指南
组员： 朱峰、佘能飞、杨方勇、杨敬敏、周燕波、郝世春
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

机械设备制造总厂
2018.2.1