创新创业课程题库.docx
《创新创业课程题库.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新创业课程题库.docx(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、单选 什么类型的项目不适合寻求风险投资? A. 资金充足的项目 B. 自盈利且运转良好的项目C. 前景光明的项目 D. 团队成员足够多的项目 2 多选 成功创业者的共同特质: A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3 多选 没经验的创业者提高成功率的方法有: A. 选择创新模式 B. 准备充足的资金 C. 不怕失败 D. 与有经验者合作 4 多选 理性应对失败应该做到: A. 调整好心态 B. 对未来做好充分的心理准备 C. 一个人躲起来发泄 D. 面对失败时理性从容 5 多选 正确的创业心态首先要做到: A. 认清自己是否适合创业B. 对自身进行冷静理性的评估 C. 对心态
2、、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练D. 倾家荡产也要创业多选 产品初期吸引精准用户的基本手段包括A. 借助大平台B. 使用具有创意的推广方式C. 针对目标用户选择有效的沟通方式D. 花钱买用户2 多选 企业的不同阶段需要设定的不同目标包括 A. 战术目标 B. 经济目标 C. 愿景目标 D. 战略目标 期权有投票权吗? A. 有 B. 没有 2 单选 根据统计学规律,创始人为 _ 人时,初创公司成功概率较大? A. 1 B. 2 C. 3个及以上 3 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗? A. 需要 B. 不需要 4 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更
3、有利于公司的决策与未来发展? A. 5:5 B. 3:7 5 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜? A. 初创期 B. B轮融资后 6 单选 对公司前景的宣传应重点面向: A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 7 单选 合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是: A. 对等的 B. 不对等的 8 单选 公司初创期,创始人和CEO最好由: A. 同一个人担任 B. 不同人担任 9 多选 董事会必须披露的内容包括: A. 经营细节 B. 财务数据 C. 重大发展战略 10 单选 监管机制更适用于: A. 初创公司 B. 较为成熟的大型公司 11 单选 根据统计学规
4、律,创始人为 _ 人时,初创公司成功概率较大? A. 1 B. 2 C. 3个及以上 12 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗? A. 需要 B. 不需要 13 单选 期权有投票权吗? A. 有 B. 没有 14 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时,相对来说更有利于公司的决策与未来发展? A. 5:5 B. 3:7 15 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜? A. 初创期 B. B轮融资后 16 单选 对公司前景的宣传应重点面向 A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 多选 把事情做极致三法则: B. 做对事 C. 执行力强A. 找对人 D. 人
5、心齐 2 多选 可以全力以赴去做的事情有以下特点: A. 热门行业 B. 行业够大 C. 痛点清晰 D. 巨头不愿查收 3 单选 创业公司选择起步点取决于: A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心竞争力D. 竞争对手少4 多选 创业公司选择合适人选必备特质包括: A. 无怨无悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 与创始人能力互补 D. 不在乎收入 5 多选 当把资源作为核心竞争力之一的时候,要确保资源的获取和整合方式: A. 短 B. 平 C. 快 D. 轻 6 多选 玩儿转资源的核心要素: A. 资源多B. 竞争对手少 C. 痛者众多 D. 痛点集中 7 多选 关于竞争对手的两个
6、重要: A. 反思自己比分析竞争对手重要 B. 分析用户比分析竞争对手重要 C. 打败竞争对手比做出优秀产品重要 D. 严密检测竞争对手的一举一动最重要 8 多选 培养高执行力团队的管理方式有: A. 设定目标 B. 找到最优路径 C. 调用资源 D. 给足股票 9 多选 团队执行力低的主要原因: A. 没给足报酬B. 没找对人C. 创始人没管理好D. 目标和执行路径设定不清晰10 多选 激励基层员工,特别是90后员工的有效方法包括: A. 给予充分成长空间 B. 开足够高的工资 C. 创造宽松的工作环境 D. 更加开放的管理方式 创业者应该如何选择投资人: A. 选择战略投资人 B. 选择财
7、务投资人 C. 早期选择财务投资人,中后期选择战略投资人D. 早期选择战略投资人,晚期选择财务投资人2 多选 创业者与投资人沟通的核心要素包括: A. 认清彼此是生意上的互利合作 B. 一切听从投资人的意见 C. 不要迎合投资人 D. 不要否定投资人 3 单选 公司是否融资、采取什么方式融资取决于: A. 公司的员工数量 B. 公司是否准备上市 C. 公司注册所在地 D. 公司业务发展的形态和阶 4 单选 创业者对估值的认同度取决于: A. 价格的高低 B. 投资人的决策 C. 自身的心理预期 D. 员工的认同感 5 多选 常见的估值方法包括: A. 学院派估值法 B. 对标法 C. 同行参照
8、法 D. 投资人估算法 6 单选 将估值最大化的核心在于: A. 将公司价格标高 B. 向投资人阐述光明前景 C. 能否说服潜在投资人 D. 投资人是否感兴趣7 多选 估值的必要条件包括: A. 清晰的商业认识 B. 独特的想象空间 C. 有背景的创始人 D. 有潜力的创业者 8 多选 优先认购权会影响: A. 参与投资的人数 B. 创业者的股份 C. 投资者的心态 D. 创业方向 9 多选 尽职调查的两个阶段包括: A. 投资人出term sheet(条款书)之前的尽职调查,也叫商业的尽职调查 B. 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查,也叫深入的尽职调查 C. 财务的尽职调查 D
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新 创业 课程 题库
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。