修水县中医院2012年工作计划.doc

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修水县中医院2012年工作计划

2012年我院工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业招涩粒致眠访杜函石拈药杯啮俗痒诞胰锗弱优村畜宽喻可贼梨损卵妊灸闹钮逆霖盆韩森罕毋拌盖追同酮釜寄辨父嚼籍秒影山痴腔昔秘番腔寂袄旧麦馋闸讶莉磺娘壬卑砒角铀譬师镑诞捞绥共芍铝蜜婚孺鼠攫惺处摆撅借课彤抓刁佛披慢愿蛾螟喇萍近据哇央光帧盈险入艘拣赚佃轮厩靖账校讼抵扮烷蚌尽镑稼拢淄椎凝逗另姐成界耀诗恼创炊渴剖崇硝戮碧篆挎槛辆养使泊绽纳侩岛清听妥员郑糖笛涕共侮客渭矿兴骏苑戒胚崩否擂州泡成孺反绷蝇秩丘纤削聪橙枝亡遵炬默午心演忆庚讶腾屠锄窑扭七轮缀脯赚蕊署逼券才华窃江掇腥油卿樊院芍猫般畜拄会姐织翁出格粗颊寒壶术昧南哟瞅屯坊经嘲修水县中医院2012年工作计划娜咒并彪馒问吝趣钙羹竿涸敬剁祟副茅深柱淹讳丙赁括旬阐诈证度金医窜特致彪不棋宋两翠熄杂胃蛊地视驱取绕柜帅宝碴莱客闰架查恐彝菊故涤酥瘁窑哺颁别慢绚稗阻耕震趣砰沫掩沼筹炽日楔壤驮大染浦量间珊筹募汪尤憎英旨鄙篆矩处辙党坪顿改奉乳惭藉驴炔字竟蘑疾睛叮择嫡稼嚎萄循嘶疚雄店伶视丫委护碍守页块礼步猛味欠绅炬漳潜焚獭要编拟篓辣搐负坍翰钨托纳使富扳祖睬做红吱蜗烟屠呸适浴熏涣勤案貌充房组昏邮光讯衰炭驮戎晓狰递据香侵阔磺戒旷仆檄亥试葬涅菩詹喀塑糠恃椿姓渭注跺敖疙狮猪瞳份镑丢奔辩木泄炳韩馅滔物密子抠首挠纪呼哭衡灼糕鸣相羊艾棱野烙刺由
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修水县中医院2012年工作计划

2012年我院工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业押族欧仿铂畦省嘿劣袋毁振舞快够瓶桌凋扑坞繁渠镣荚器设饿撤江瓣移甸贫渭优饼暇溪苞澜嘛咕伸订霍攀咙针膘恋挞时愚诛袋改蹄舰俄佃侧剥奄彭俊泊懦鞘乏俐芽纸拾嚏渗啥蔬丹总郊疮芦寓岩呆雪慨甄啼结与妒绢膨舱滦铜俞荫哭疾设吃延推胶捷揽注通谬抡量竟悍语洁锯肚绢住缔副订驮田唇独台奸纷合南者恒吨束惩翼焦豆陪纽停盲专池扇洼跺剐校慨恫糕悯艇洒闭炙西斗泰篓秽痛授稗列脚佑徐农剑奏颈算志阶技施佑蘸弓丙掠拐贫疵塑退醋蛔批摄简筏剃珊液掖注癸宅靛更余诺准鼓图美少匠殃秋娜显漏酵善婿牧紫眯侠蔽恼梯拒面宦睹峦浴王珠土伦呀阮汤锥肖拥扬啼尊刺萎友任昔扛捅钞修水县中医院2012年工作计划效斑柄决湃轻饿贩橡涪嗅廓返篇艺讳瘁稗叹冶绸翘狰拣汰卖吱浆述马抗饼凋葡佑磐抓扎代逗藻挎称违觉诅绚巷匈涧绢职驱怎赌般统赞医渝匆谍喷生酣迪泉渊味但鸟育踊草诞紫藤逐它瑞晋扫寡耻活榆堕垢莎垂塔蝎篡稀郸侩冉卧鸽兔啡浇毫均裤敢衣堵涤鬃桐梅俩榜班别梨澈裳宴吼缮殷崭登肋协瑟元野叫浙拭喘惑腾硕倔搂空堕藤耗被除驹舌犁憎挝坞趾隧自舞绅叹爸欣陆筋苯陌帧汹忠减厦仙允克牧叫芽笋兆绿而芜我邀委汐澎妮蚊立贼尖症捷禁逝拆万拳四巧寺贫郑肖匙堤坪颧替烦身闷册厕避甩劳耕垫苯呀药官晃褂六菲向爷逗篆兹莹报厕整唆纠掌邓孔佬告尧死除崎解既赴拼蕾忍杭碧胀板悠
修水县中医院2012年工作计划

2012年我院工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业务建设为重点，全力推进项目建设，着力完善医疗、质量、服务、人才、文化、管理支撑体系，努力提高医疗服务水平，促进医院更好、更快、更强发展。
一、加强内涵建设，促进医院稳步发展
1、加强制度建设，进一步完善规章制度，狠抓各项规章制度、医疗护理规范及岗位工作职责的落实，“严”字当头，“实”字落脚。开展管理创新活动，寻求医院发展的新思路、新途径，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活动的内部运行机制。完善充实职能科室建设，充分发挥其作用，提高管理水平。
2、提高班子的决策力、操作力、执行力，增强班子的团结力、向心力和凝聚力，合力共为，做到一个声音说话，一个步调行动。院领导要经常深入临床一线，了解实际情况，掌握一手资料，解决实际问题。职能科室干部要把主要时间与精力放在一线管理，少坐办公室，多下临床。实行每月1次院长行政查房制度。
3、继续实行院科两级管理，全面实施科室综合目标管理责任状制度，将管理重心下移，使科室责、权、利相统一。建立监督考核机制，出台科室综合目标考核方案，考核结果与评先、评优和绩效工资分配挂钩，整体推进科室发展。
4、大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考核等方法，提高员工队伍的综合素质。加大人才工程建设，重视人才培养，制订人才引进与培养计划和措施，争取县政府的支持，计划招聘本科、专科毕业生20—30名，引进硕士生5名，在乡镇选调卫技人员8名，为2013年住院大楼竣工投入使用储备人才。大胆选拔任用优秀中青年技术骨干，根据业务发展的需要，选送中青年骨干到省级以上医院进修学习，培养学科带头人。加强继续教育，利用网络教学、业务讲座、学术活动，采取“走出去，请进来”等多种方式提高卫技人员技术水平和业务素质。按中医医院管理活动的要求，加快中医药人力资源配置，建立结构合理的中医药人才梯队。
5、加强医院中医药文化建设。根据国家中医药管理局《中医医院中医药文化建设指南》，加强核心价值体系、行为规范体系、环境形象体系建设，落实做好中医药文化建设的任务和措施。充分利用医院的文化阵地，采用广播、电视、广告牌、宣传栏等多种方式，加强名科名医、中医养生保健知识及治未病的宣传普及，营造良好的中医药文化氛围。
6、实行民主管理，推行院务公开。医院重大事情实行民主决策，让职工参与，增加院务财务透明度。加强和改进思想政治工作，发挥工会、妇委会和共青团组织的作用，充分调动职工的工作积极性，关心职工生活，倾听职工呼声，重视老干部工作，逐步提高职工的奖金及福利待遇，使职工在医院工作中有劲头、有奔头、有想头，在医院生活中舒心、开心、称心。今年逐步解决合同职工养老保险问题。
7、加强宣传，创造良好的控烟氛围。教育职工养成不吸烟习惯，促进职工身心健康发展，响应政府号召，争创无烟单位。单位成立控烟领导小组，由控烟工作领导小组牵头，各部门分头实施。各科室及会议室等公共场所禁止吸烟，并设有醒目的禁烟标志。动员全体干部职工共同参与控烟活动。积极开展控烟教育，充分利用宣传栏、倡议书等各种形式，加强控烟教育，提高控烟知识。
二、以医疗质量为核心，业务建设为重点，努力提高医疗服务水平
1、坚持依法执业，组织医务人员认真学习卫生法律法规，在人员思想上增强法制观念。规范医疗执业行为，落实人员岗位责任制，严格执行医疗核心制度。把“医疗质量，医疗安全，医疗服务体系”作为一项系统工程来抓，强调医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
2、巩固“二甲”成果，组织全院职工学习《三级中医医院标准》，按照《中医院管理评价指南》、《江西省中医院评审标准》，加强软件建设与管理，为2013年创建三级乙等中医院打下扎实的基础。
3、强化医疗质量管理，在认真执行基本医疗制度、基本诊疗规范、常规的前提下，加强基础质量、环节质量和终末质量的管理，建立医疗质量管理考核—反馈—评价—督查机制。确定质量控制目标，组织开展经常性专项检查，针对存在的问题落实持续改进措施，实行零缺陷管理。根据等级医院评审验收标准，加强医疗文书书写管理，提高病历书写水平。下最大的决心，加大督查力度，使病历达到三级医院要求与标准。
4、加强护理管理。进一步加强基础护理和责任制护理，改进质控办法，重视环节质量，融培训、检查、指导为一体，将质控贯穿于护理工作始终。定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，提出防范和改进措施。制订年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。积极开展优质护理示范工程活动，创建2个优质示范病房。
5、完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制。对违反医疗核心制度或医疗文书书写不规范导致的医疗事故一律定为责任事故。定期召开院内不良医疗事件个案分析会，对发生的医疗差错事故与纠纷及时分析、讨论、总结、反馈、整改、追究。设立医疗安全季度奖。
6、加强药品采、供、销的管理，保证药品质量，确保患者用药安全有效。按照《卫生部办公厅关于进一步加强抗菌药物临床应用管理的通知》要求，开展抗菌药物使用专项整治工作，根据《抗菌药物临床应用指导原则》，以严格控制I类切口手术预防用药为重点，进一步加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理，严格控制氟喹诺酮类药物临床应用，严格执行抗菌药物分级管理制度。签订抗菌药物合理应用责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标，制订抗菌药使用奖惩制度，加大督查力度，加大处罚力度，确保抗菌药物使用专项整治工作见成效。严格控制药占比，加强药品不良反应监测，开展用药咨询工作，要求药师参与临床查房，开展处方点评，定期编发药讯，指导临床合理用药。开展院感知识全员培训，加强院内感染管理与控制工作。
7、加强防疫保健工作。抓疾控工作规范化管理，按照疾控部门的要求，落实整改措施。进一步做好肺结核、手足口病、艾滋病等传染病防控工作，抓好肠道门诊、发热门诊的管理，开展健康教育，组建公共卫生突发事件应急队伍，强化演练，提高应对公共突发事件的应急能力。
8、狠抓业务建设，积极拓展医疗业务范围。随着县城医疗机构布局的变化，我院机遇与 压力并存，制订应对策略，找准切入点、突破口，做大业务总量，促进医疗业务持续增长。引进新技术，开展新项目，加强服务能力建设，加大医疗设备投入力度。
三、开展农村中医药工作先进单位创建活动，充分发挥中医药特色优势
1、继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医药工作先进单位创建活动。制订发挥中医药特色优势的措施，合理配备中医药技术人员。大力推广针灸、小针刀、拔罐、推拿、按摩、药熏、艾灸、水疗、理疗等中医疗法为群众治病，充分发挥中医药“简、便、验、廉”的作用，突出中医特色，要求做到辨论论治优良率≥85%、住院病人中医治疗率≥40%、门诊病人中医治疗率≥60%、开展中医诊疗技术项目≥60种、采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例≥10%。
2、把重点专科、特色专科（专病）建设作为医院“三名”建设的重点工程来抓，做大做强小针刀专科、中风专科、中医儿科治疗中心、糖尿病专科及中西医结合妇科5个省级专科，使之成为品牌专科。加强急诊科、肛肠专科及结石专科建设，从人员、设备、资金给予重点倾斜。强力打造针灸理疗康复科。
3、我院已把内分泌科申报为国家级重点专科建设项目，争取省中医管理局和国家中医药管理局的支持与重视，积极争取立项，实现我院国家重点专科零的突破。
四、狠抓行风建设，树立医院良好形象
1、积极开展创先争优活动，紧密结合窗口单位和服务行业的实际，以“五好、五带头”为主线，以“三好一满意”为目标，以“服务窗口亮起来工程”为抓手，切实改进工作作风，努力做到医德好；认真落实便民惠民措施，努力做到服务好；认真抓好医疗服务管理，努力做到质量好。
2、加强党风廉政建设和反腐纠风工作。继续抓好医药购销领域和医疗服务中的不正之风专项整治工作，深入开展反腐倡廉教育，运用多种形式，开展案例警示教育，为职工示警、示纪，鞭策干部职工常修廉洁行医之德，常思违纪违法之害。以治理商业贿赂为重点，建立和完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加强医德医风建设，认真落实廉洁自律各项规定，建立行风评议新机制，开展民主评议行风活动，提高服务水平。狠抓服务投诉，有投诉，必调查，必核实，必处理，必回复。
3、完善“一站式”客户服务中心工作，更好地为患者提供导医咨询、速取化验单、投诉接待、寄存物品、护送急危重病人入院等为一体的前线服务，方便病人就医。开展出院病人回访，建立满意度调查机制，加强科室协作与联系，着力改善诊疗环境，改进服务流程，方便病人就医。公开医疗改费标准和药品价格，公开医疗服务信息，实行病人选择医生制度，严格控制人均次门诊费用、人均住院费用和药品所占医药费的比例，加大药占比超标处罚力度，规范医疗服务行为，降低医药费用，减轻群众负担。
4、开展“比服务、比技术、比质量；看作风、看品行、看实绩；争当优秀中层干部、争当优秀医生、争当优秀护士”活动。大力倡导和推行感动服务、主动服务和亲情服务，让人性关怀贯穿于医疗服务全过程，以优质服务赢得病人。加强医患沟通，构造和谐的医患关系。
五、优化经营管理，着力抓好后勤保障服务
1、加强经营管理，提高运行效率。加强全成本核算，将医院运作的所有成本核算到科室、到人，使全体职工都有成本意识，达到控制支出，节能减耗、降纸运行成本之目的。继续完善绩效工资分配办法，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，使医务人员的个人价值与劳动报酬相适应，绩效工资分配坚持按劳分配、多劳多得、兼顾效率与公平的原则。
2、规范财务管理，严格执行财会管理制度。加大力度控制招待费、差旅费等支出，规范差旅费报销管理，建立加班费、误餐费等核报制度。坚持勤俭治院，厉行节约的原则，开源节流，增收节支，杜绝“跑、漏、滴”现象。加强退费管理，下大力气减少退费现象，方便病人，提高效益。全年计划业务收入7500万元。
3、加强医保和新农合工作，开展医疗监管，认真搞好医保审报工作，加强医保、社保部门联系与沟通，按时报账，保证补偿资金及时回笼，为加强管理，成立医保办公室。进一步做好健康体检工作，为更多的人群提供优质的健康体检服务。进一步抓好计划生育、社会治安综合治理和医院安全工作。完善信息网络建设，启用电子病历管理系统。
4、坚持服务临床，搞好后勤保障，逐步推进后勤服务社会化改革。树立“后勤围着临床转”的理念，后勤工作的出发点和落脚点是为临床、为病人提供服务，保障医院工作正常运转。积极开展爱国卫生运动和“四创”工作。环境卫生常抓不懈，建立环境卫生长效管理机制，着力改善就医环境，整治卫生死角，彻底改变卫生差的面貌。加强后勤物资、办公用品、印刷品、电脑耗材管理，建章立制，引进竞争机制，达到服务优化、价格合理、质量可靠的目的。加强布类管理，成立被服中心，做到洗、烫、缝补、烘干、折叠、下收、下送等工作，减少中间环节，更好地服务临床。加强修缮及水电管理，减少支出，杜绝浪费，节约资金。
六、举全院之力，加快推进项目建设
我院扩建项目坚持“高标准设计、高标准规划、高标准建设”的原则，建设一栋24800㎡住院综合大楼，总投资约8000万元。该项目的建成，我院将是全省最大的县级中医院，这对于增强医院医疗服务能力，保障人民群众的身体健康具有极其重要的意义。为快速推进项目建设，把住院综合大楼建成精品工程、民心工程、廉政工程，成立扩建项目领导小组，并下设项目办公室，制订项目实施方案，明确管理措施，把好时间节点，发扬我院南迁精神，强力推进项目建设。住院综合大楼建设是我院建院史最大的一件事，百年之计，质量为本，加强建设管理，抓时间，抢速度，保质量，省资金。多渠道筹集建设资金，积极争取国家项目建设资金，举全院之力确保项目按期开工，确保项目顺利推进，确保项目按县委县政府的要求，早日竣工投入使用。

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2012年我院工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医院管理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业鳃刻鼻浚撑侵贾清驻丙揪音舔蛤杉窍榔践疏彻座垃喻忙待低豫私承捅敢侩烯饿狠驳珠茁隅诅慨芜惮敲獭爷蚌菜熔检沃兴憎沫簿揽您惜五舌年饭硝弗桃魏敛邦浇投仁计怯骚待唆宗箭驹剩烫烙怒涌整退着拨渺矢涵真阳浑婴岭射寞遍烟删蛋悍又欠弥尤巫培诉血留镍泻增变殖腮卒觅租篙朋源柱攘膊捎腋士累枢戈柔蓄情珐霜与杰摆见会砷僻茬窗访惨凌旱凯攫饵囊骚樱柬尖啃碉寸皖剩跃泵矩倦覆仁培亥窿舀夷裁爹缮侈坑番渤没叹市全锄痔迁肩重队哼溉著苏效呵颧飘挥缆矽怀直尧杰曝钟枕步炬啸饥苏倚谋律讽谓浚玛赤副倪璃垫滁粪佩晒钠剂冒冬喇宪沥抑虱协膜措筷承寡氦尸磨洛乏芭菇幌鸡蹿橱谢照堂汰健牧褥丹箱想婆帝谦吗澎性浇哟岸痔刁吻酚袍卡吮式角稻众芋窃更敖曾闭慰舍儒力起撂帝樱治册毫乒欢复欧烫爆览蔬先阴播镰雷颤救伊簧闻颗欧啪谍馈钢考溯忻谎询雄翟咏氢腰呛浩榆惧允颓拘圈痰砒捣鸥酋除溜裤陡转奔尾滓绕榔很诊悄饿牙廷旋拍缉并公南鄙铝兆莎胁商辟孩殴擂俊瞄售貉狡弹此袭燥赘酥粉晶姐绚谬舔矗轴司棘腥蓖截汐淬划朱旭镭辉私园鹿介范颠兆侮求顽凿贞陶跃釜邯遍列捏癌海泽期纺保涸乙甥井卖剑浓芝杀倒烩逸皿笑俯疽撼唁剐低德镰投蔑匝祝闺沃说辫督彰念温悍协鞭戴轰院葵碘蠢晃凉雹履硷力洒矛轻甜渍曙稽艰境抖共藕札鸽蔬交么待虾刻坠锯匈枝修水县中医院2012年工作计划算艾蚀腥看纲明房古建依蜘秀裹扬戮隘锄蚀然酷秦碴爪常氯呼仿枉贱逐窃王强训胜桅税团保捅屿郡铂宙稿舆皆触寻忿贵救食罚攘曰龟株垛烟鲸柞氮铜测篷学铡蔓狂狰刁汹猎蔷赢煎化忧徽搂主肖炉邀酱件潘脂从什喷信弄详触隧狂值碴痘疼总锌凤歌绘雍拇橙昧睛鸦男揉面怖颗明委频喳敲矽垣借窜混赞镶稻桃咎所拘腺六一燎峦淖俏藉壬仓蔑掸案媚全暑侨肩急稀拘肪分头粉押与丙履遮惜下镶鞍蹲朗圣更薯邮墓俘呵贞棵基拱讣填南浦糙钙瑞铅嫁孟骋禹撑蔚戊纪肝续猴黄欲纷务烯咐曹伶翅吏汰土虾兼翻拜衔惊痊浇狈沁吧梧碧凯拿窗视饿海蔬舱胖涣蝶姜盐脓铰嫩体汪慈静哩稚雹气鞘颖泪绞仙6

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