质量管理体系贯标相关会议记录模版.doc
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1、质量管理体系公司贯标会议记录(一)日期:地点:出席人员:总经理、中层以上干部、班组长及骨干。主持人: 总经理会议主题:关于本公司进行“ISO9001质量认证”的决议。会议内容: 总经理:1.为了提高本公司的管理水平,使本公司的产品质量跟国际接轨,经总经理办公室讨论决定,我本人同意本公司参与ISO9001质量认证,并邀请 咨询公司的咨询师来公司作有关的咨询指导。2.整个质量认证活动时间从 月份起, 月份认证。3.具体筹划、签约由我本人负责,认证联络事宜由管理者代表 负责。(二)日期:间隔一周左右地点:出席人员:总经理、咨询师、贯标人员主持人: 总经理会议主题:贯标实施落实情况分工。会议内容:咨询
2、师对公司现状进行摸底、调查,到现场查看,填写 贯标企业基本情况表 。1. 咨询师对建立公司质量管理体系进行策划和编制相应的咨询工作计划。2. 明确开展质量管理体系认证的工作小组和领导班子以及管理者代表。 1) 贯标由总经理全面负责,总经理任命 为管理者代表。2)具体工作由管理者代表负责。(三)日期:间隔一周左右地点:出席人员:总经理、管代、中层以上干部、质检员。主持人: 管代会议主题:进行质量管理体系关于本公司进行“ISO9001质量认证” 教育培训和考核。 会议内容:1.由 咨询师给我们进行贯彻ISO9001:2008标准和八大原则的培训。 2.培训后进行考核。(四)日期: 间隔一周左右地点
3、:出席人员:总经理、管代、贯标小组人员。主持人: 管代会议主题:明确公司实施质量管理体系的各项职责。 会议内容:1.关于讨论公司的组织架构,在公司现有的基础上进行调整修订,使之更合理和规范。2.各道生产工序进一步明确,各部门的职责划分清楚。质检员的职责尤为重要,一定要明确并落实,检验要留下痕迹,就要做到记录要详细,不能遗漏,原始单据、凭证要妥善保管。3.到会的各位都发表了意见,一致表示尽自己的最大努力搞好本公司本次认证工作,为使公司的基础管理工作得到加强,质量管理更上一层楼。(五)日期:可以同一天上下午分开。地点:出席人员:总经理、管代、咨询师。主持人: 管代会议主题:文件策划编制 会议内容:
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