3PL供应商选择与管理.ppt
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1、3PL供应商选择与管理主主 讲讲 人:温宏伟人:温宏伟职职 务:总经理务:总经理培训机构:上海金伴物流有限公司培训机构:上海金伴物流有限公司提纲模块一模块一 3PL供应商选择供应商选择1.1 多功能工作组的建立1.2物流外包目标的确立1.3合格供应商的选择标准1.4候选供应商的采集1.5企业物流需求计划(RFP:request for proposal)的准备与发布1.6候选企业物流服务方案的提交与评审1.7合作合同的签订提纲模块二模块二 对对3PL供应商的管理供应商的管理2.1管理目标物流外包的目标2.2管理架构的设计2.3管理的主要方面2.4紧急情况与异常事件的处理2.5风险管理与控制模块
2、三模块三 业务升级与物流优化业务升级与物流优化3.1业务升级的主要表现3.2物流目标的升级3.3物流优化的主要方式模块四模块四 几种几种3PL选择与管理的方案选择与管理的方案4.1甲方公司自行选择与管理;4.2在独立顾问支持下的选择与管理;4.3完全委托顾问公司进行3PL的选择;4.4第四方物流服务;模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组物流外包范围、层级物流外包范围、层级?G业务类别G地理范围G外包范围 DC配送合作伙伴各超市卖场供货工厂送货至所在区域RDC一级RDC直接配送送货单签收原件送货单签收原件模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组企业文化、策略与制度?企业文化、策略与制度?
3、模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组功能组的确立那些部门参加?销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外部顾问的大力支持大力支持模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组功能组的确立什么人参加?销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外部顾问的大力支持大力支持 熟悉本部门业务 各部门的决策者 深刻理解本部门与物流的关系 工作组LEADER 可以与CEO进 行有效沟通与汇报。模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组功能组功能设定销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外
4、部顾问的大力支持大力支持模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组功能组工作流程销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外部顾问的大力支持大力支持物流外包目标的确立合格供应商的选择标准候选供应商的采集企业物流需求计划(RFP:request for proposal)的准备与发布候选企业物流服务方案的提交与评审合作合同的签订各参与者需要负责的工作,什么时间完成?各参与者需要负责的工作,什么时间完成?模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组基本工作方法销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外部顾问的大力支持大力支
5、持物流部起草整个工作计划工作组成员审议物流部负责组织执行计划各环节由工作组成员参与决策工作组工作成果提交高管层批准项目执行与回顾模块一 3PL供应商选择I建立多功能工作组案例解析销售销售 采购采购 制造制造 财务财务 市场市场 物流物流 CEO、外部顾问的、外部顾问的大力支持大力支持我们欧尚应该建立怎么样的我们欧尚应该建立怎么样的工作组工作组?模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 服务提升方面操作层面:操作层面:时间货损货差信息数据准确全面性能力层面能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念模块一 3PL供应商选择I物流外包目
6、标的确立物流外包目标的确立 成本降低方面成本识别成本识别公司内部的成本核算外包业务的成本核算 供应商相关成本核算成本降低途径成本降低途径采购价格更优的物流服务商业务整合(横向、纵向),实现总体成本降低改变订单计划决策方案改变业务流程bench mark欧尚的物流部是利润中心欧尚的物流部是利润中心 or 成本中心成本中心模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 外包范围的确定可能的外包范围与方式确定可能的外包范围与方式确定整体业务外包运输与仓储分离外包按区域进行外包按照业务单元外包备选供应商的安排DC配送合作伙伴各超市卖场供货工厂送货至所在区域RDC一级RDC直接配送送货单
7、签收原件送货单签收原件模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 服务质量与成本的关系服务质量服务成本实际状况实际状况服务质量服务成本外包方期望值外包方期望值模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 分阶段外包目标的设定 单一服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标战略目标合作时间合作时间模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 总体方向 规模化规模化专业化专业化高品质服务高品质服务相对低成本相对低成本持续稳定的合作持续稳定的合作模块一 3PL供应商选择I物流外包目标的确立物流外包目标的确立 案例解析 单一服务外包多
8、服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标战略目标合作时间合作时间我们欧尚期待什么样的我们欧尚期待什么样的外包层次外包层次?模块一 3PL供应商选择I合格供应商的选择标准合格供应商的选择标准 3PL可能具备的能力 操作层面:操作层面:时间货损货差信息数据准确全面性能力层面能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念物流外包目标物流外包目标服务提升方面服务提升方面硬件层面:硬件层面:自有车辆自有场地及仓库人员信息系统服务网络服务匹配性资金实力软件层面软件层面服务理念经验与知识资源整合与投入业务规模可持续发展能力 3PL可能具备的能力可能具备的能力模块一
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