6sigma管理的DMAIC过程.ppt
《6sigma管理的DMAIC过程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6sigma管理的DMAIC过程.ppt(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6sigma管理的管理的DMAIC过程过程三、三、DMAIC过程和过程和12步骤法步骤法一般工作的过程一般工作的过程认认识识问问题题收收集集信信息息分分析析信信息息选选择择方方案案执执行行方方案案监督检查监督检查DMAIC过程过程定定义义:辨辨认认需需改改进进的的产产品品或或过过程程,确确定定项项目目所所需需的的资源。资源。D:DefineM:MeasureA:Analyze I:Improve C:Control 测测量量:定定义义缺缺陷陷,收收集集此此产产品品或或过过程程的的表表现现作作底底线线,建建立改进目标。立改进目标。分分析析:分分析析测测量量阶阶段段收收集集的的数数据据,确确定定一
2、一组组按按重重要要程度排列的影响质量的变量。程度排列的影响质量的变量。改改进进:优优化化解解决决方方案案,并并确确认认该该方方案案能能够够满满足足或或超超过项目质量改进目标。过项目质量改进目标。控控制制:确确保保过过程程改改进进一一旦旦完完成成能能继继续续保保持持下下去去,而而不不会返回到先前的状态会返回到先前的状态.培训培训-项目项目-成立项目团队成立项目团队-项目运作项目运作-项目汇报项目汇报定义定义定义定义测量测量测量测量分析分析分析分析改进改进改进改进控制控制控制控制辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.分析在测量阶段所收集的
3、数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量,改进目标。确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.6SIGMA6SIGMA6SIGMA6SIGMA推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤每一阶段产出形成项目规划形成项目规划DefineMeasure确定项目关键确定项目关键选择质量特性选择质量特性定义绩效标准定义绩效标准定义过程流程定义过程流程项目项目CTQs团队章程团队章程过程流程图过程流程图客户客户/QFD/FMEA定义缺陷定义缺陷/客户标准客户标准关键质量特性关键质量特性CTQs质量成本质量成本问题陈述问
4、题陈述/项目范围项目范围团队建设团队建设/项目进程项目进程高端过程流程图高端过程流程图低端过程流程图低端过程流程图项目项目Y项目绩效标准项目绩效标准-底线底线确认数据类型确认数据类型6SIGMA6SIGMA6SIGMA6SIGMA推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤(续续续续1 1 1 1)每一阶段产出MeasureAnalyze测量对象测量系统测量过程建立过程能力建立过程能力测量系统分析测量系统分析定义改进目标定义改进目标寻找波动来源寻找波动来源6 Sigma 的过程能力指标团队目标过程分析图表分析假设检验数据收集计划数据收集计划量具量具G-R&R项目项目Y的数据的数据项
5、目项目Y的过程能力的过程能力确定确定Y的目标的目标将将Xs按优先等级排序按优先等级排序6SIGMA6SIGMA6SIGMA6SIGMA推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤(续续续续2 2 2 2)ImproveControl每一阶段产出筛选关键少数发现变量关系验证测量系统确定过程能力建立运营规范实施过程控制筛选实验设计筛选实验设计实验因子设计实验因子设计基于基于Xs的测量系统的测量系统控制体系文件控制体系文件体系过程控制体系过程控制改进方案模拟改进方案模拟6 Sigma 能力指标能力指标关键变量列表关键变量列表同上测量阶段同上测量阶段确定确定Y&X的过程能力的过程能力持续解
6、决方案持续解决方案控制文件控制文件计划解决方案计划解决方案解决方案模拟解决方案模拟6SIGMA6SIGMA6SIGMA6SIGMA推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤推进方法和步骤(续续续续3 3 3 3)定义定义 A确定项目关键 B制订项目规范 C定义过程流程测量测量 1 选择质量特性谁是客户,他们的 CTQs是什么?该项目需关注的CTQs是什么?2 定义绩效标准 对于每个CTQs,客户所接受的界限是什么?3测量系统分析 你知道如何测量我们的CTQs(Y)?我们使用的测量系统可靠吗?分析分析 4建立过程能力当前的绩效表现(Y)?5定义绩效目标你设定的CTQs(Y)是什么?6寻找波动来源
7、那些潜在的问题/因素影响你的表现?6 Sigma 的的12 步骤步骤改进改进 7筛选关键少数在这些潜在的问题/因素中,那些是真正主要的?8发现变量关系是否知道 xs 与 Y的关系?9建立营运规范是否知道如何设置我们的 xs 以设置 Y?控制控制10 验证测量系统 既然我们知道获得最佳Y的Xs,那么Xs的测量系统是否可靠?11 确定过程能力你的新的Y的表现是什么?是否己达到步骤5设定的目标12 实施过程控制 我们怎样控制己达到的改进?6 Sigma 的的12 步骤步骤(续)续)实际操作案例实际操作案例 (厨房手册厨房手册厨房手册厨房手册)6 概述概述四、四、6sigma实施案例实施案例6.烤制面
8、包烤制面包烤制面包烤制面包发酵粉发酵粉 面粉面粉使用使用使用使用1212步骤法步骤法步骤法步骤法6 概述概述 好面包公司好面包公司 第一步第一步第一步第一步.选择选择选择选择“关键质量特性关键质量特性关键质量特性关键质量特性”(CTQs or Y)CTQs or Y)顾客看重的是什么顾客看重的是什么顾客看重的是什么顾客看重的是什么?蓬松度蓬松度蓬松度蓬松度 软硬度软硬度软硬度软硬度 香味香味香味香味 新鲜新鲜新鲜新鲜 口味口味口味口味Y Y=口味口味口味口味!6 概述概述测量测量测量测量 第二步第二步第二步第二步.对对对对CTQs or YCTQs or Y定义绩效标准定义绩效标准定义绩效标准
9、定义绩效标准 6 概述概述 如何测量口味如何测量口味如何测量口味如何测量口味(Y)?Y)?品尝小组品尝小组品尝小组品尝小组 从从从从1 1 到到到到1010划分等级划分等级划分等级划分等级 目标目标目标目标:平均为平均为平均为平均为 8 8级级级级 期望期望期望期望:不要低于不要低于不要低于不要低于7,7,即即即即 低于低于低于低于7 7级为缺陷级为缺陷级为缺陷级为缺陷 Y Y=1 2 3 4 5 6 7 8 9 107 8 9 10 目标目标目标目标缺陷缺陷缺陷缺陷最坏最坏最坏最坏好最好最好最好最但是但是但是但是.这个系统正确吗这个系统正确吗这个系统正确吗这个系统正确吗?测量测量测量测量6
10、概述概述 第第第第3 3步步步步.验证验证验证验证 Y Y的测量系统的测量系统的测量系统的测量系统 如何开展如何开展如何开展如何开展?让品尝小组闭上眼睛让品尝小组闭上眼睛让品尝小组闭上眼睛让品尝小组闭上眼睛,测测测测定几个面包样本定几个面包样本定几个面包样本定几个面包样本 有些样本重复使用有些样本重复使用有些样本重复使用有些样本重复使用 同一样本的级别稳定同一样本的级别稳定同一样本的级别稳定同一样本的级别稳定-“重复性重复性重复性重复性”不同测定人员的级别稳定不同测定人员的级别稳定不同测定人员的级别稳定不同测定人员的级别稳定-“-“再现性再现性再现性再现性”“重复性重复性重复性重复性”与与与与
11、“再现性表明该测量系统有效再现性表明该测量系统有效再现性表明该测量系统有效再现性表明该测量系统有效 品尝品尝品尝品尝 小组小组小组小组 面包面包面包面包 1 1 面包面包面包面包 2 2 面包面包面包面包3 3 A A 5 5 8 8 9 9 B B 4 4 9 9 1 1 C C 4 4 9 9 2 2 D D 8 8 9 9 8 8 E E 4 4 8 8 2 2 F F 5 5 9 9 1 1 G G 8 8 9 9 2 2*1 1 单位内单位内单位内单位内测量测量测量测量6 概述概述 第四步第四步第四步第四步.建立建立建立建立 Y(Y(口味口味口味口味)的的的的产品能力产品能力产品能力
12、产品能力这是一个这是一个这是一个这是一个 3 3 过程过程过程过程!7 7 缺陷缺陷缺陷缺陷(等级小于等级小于等级小于等级小于 7)7)24 24 等级数等级数等级数等级数(得自品尝小组得自品尝小组得自品尝小组得自品尝小组)=.292.292每每每每1,ooo,ooo 1,ooo,ooo 面包有面包有面包有面包有292,000 292,000 缺陷缺陷缺陷缺陷或或或或7 76 65 54 43 32 21 11 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10#等级数等级数等级数等级数等级等级等级等级64321143缺陷缺陷缺陷缺陷 7 7目标目标目标目标=8=8分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- sigma 管理 DMAIC 过程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。