湖北2008年下半年会计证考试《会计基础》真题.doc

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河南龙宇能源股份有限公司陈四楼选煤厂文件

陈选工字〔2011〕43号

关于开展“四型”班组创建活动的通知

各车间、科室：
为进一步加强班组建设，夯实班组管理基础，根据永煤控股〔2011〕977号文件精神，决定在我厂开展“安全型、质量型、学习型、文明和谐型”为内容的班组建设活动，有关事宜通知如下：
一、成立创建活动领导小组
组 长：付才国
副组长：李兆忠 王明才 孙 乾
成 员：安检科 经管科 生产技术科 机电科
工会办 政工科负责人
领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组月度考核和日常管理工作。办公室设在厂政工科，政工科科长兼任办公室主任。
二、指导思想
班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“四型”班组对标活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性。
三、要求
各车间工会分会要以“四型”班组建设内容和考核标准，体现“简化、量化、标准化、规范化”的原则，对照新标准规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组创建活动，按照公司文件要求，“四型”班组创建将与“双基”考核同步进行，每季度考核一次，采取随机抽查的方式，考核结果与单位班组建设奖罚挂钩。
四、考核方式
（一）采取月度考核排序、季度兑现奖惩的考核方式。
（二）各车间每月25日前将自查结果以电子版和纸质版两种形式报厂政工科庄丽；各相关检查科室根据《考核标准》（见附件）对各班组进行动态考核，考核结果于每月27日前以电子版和纸质版两种形式报厂政工科庄丽。各车间和相关检查科室考核敷衍了事，结果与事实不符的，一经发现，扣车间（科室）正职双基考核0.3分/处，扣车间（科室）副职双基考核0.1分/处。
（三）厂每月对考核结果进行对标排序公示，季度平均分为该班组的季度考核得分。
（四）季度兑现奖惩考核办法随后下发。

附件：陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准（试行）

二○一一年十二月一日

主题词：四型△ 班组 创建 通知

主办：工会办 　　　 2011年12月2日印发

陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准（试行）
考核项目
标准分
工作标准
评分办法
安 全 生 产 型 （40分）
1.现场隐患
5
强化工作现场隐患排查治理，及时发现和消除事故隐患，做到班组无隐患，有效预防事故的发生。
①一般隐患扣0.1分/条；②重大隐患扣3分/条；③一般隐患没整改扣1分/条；④重大隐患没整改扣5分/条
2.员工“三违”
5
认真落实安全岗位责任制，严格执行安全、设备操作规程，遵守劳动纪律，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。
①一般“三违”扣2分/人次；②严重“三违”扣5分/人次。
3.安全事故
10
认真落实安全“零”理念，严格执行各项规章制度，加强班组安全建设，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现安全“零”事故的目标。
①轻微伤扣5分/起；②轻伤（二级非伤害事故）扣10分/起；③重伤（一级非伤害事故）及以上事故本大项不得分。
4.持证上岗
5
员工必须按照规定全部接受培训，取证率达100%，严格执行持证上岗制度。
①未取证上岗扣5分/人次；②不持证上岗扣2分/人次。
5.系统运行无影响
5
系统运行零事故、零影响，机电设备完好，运行正常。
影响时间超出厂规定时间，每超1分钟扣0.01分，扣完为止。
7.班组长日志
5
班组长每班要填写工作日志，详细记录当班安全生产情况，包括存在问题、采取措施等。
没有班组长日志本项不得分，每少填一班次扣0.5分。
质 量 效 益 型 （30分）
8.生产任务
5
按照月初车间分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成全月基本计划，力争实现目标计划。
①每低于计划1%扣2分；②每超目标计划1%加1分，最多加5分。
9.成本控制
5
根据车间核算到班组的成本费用等，严格物料领用，开展节约降耗，提高废旧材料回收率，坚持修旧利废，挖潜旧材复用率，力保成本不超支。
①超支≤3%扣1分；②3%<超支≤5%扣3分；③超支>5%扣5分。
10.设备完好
10
按操作规程操作维护，使用本班组机电设备，保证机电设备完好，不失爆。
一台设备不完好扣1分，失爆扣5分/台。
11.煤质管理
10
严格执行厂各项煤质管理规定，保证产品质量合格。
①未按规定建立完善除杂记录扣1分；②记录不完整一处扣0.1分；③防破碎设施不完善、使用效果不好扣0.2分/次；④产品质量达不到规定要求，因操作不当影响煤质的，一次扣0.1分；不能及时发现质量问题导致客户提出异议扣2分；产生纠纷的，一次扣5分。

陈四楼选煤厂“四型”班组建设考核标准（试行）
考核项目
标准分　
工作标准
评分办法
学 习 创 新 型 （15分）
12.全员学习
3
建立全员学习机制，统一为员工配备学习资料、笔记本等学习用品，将岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容，有学习记录，员工做到熟知熟记。
①笔记达不到每人一本扣0.5分/人；②样式大小不统一扣1分；③岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等内容缺项扣1分/项·人。
13.班组学习
3
突出安全重点，开展好每日一题活动，并在班前会上进行提问；结合本班组生产实际开展好每周写案例讲案例活动。
每日一题一问、每周一案一例，每少一次扣1分/项。
14.两述一会
3
执行“手指口述”、“岗位描述”安全确认制度。员工必须按照规定全部接受培训，做到应知应会。
手指口述、岗位描述、应知应会抽查，特殊工种回答不合格扣1.5分/人次，一般工种扣1分/人次。
15.自主创新
6
围绕安全生产、降耗增效，积极开展 “五小”创新竞赛活动。每月创新不少于3项（以通过厂认定为准）。
未开展“五小”创新竞赛活动不得分，每少一项创新成果扣2分。①技术创新、管理创新获厂一、二、三等奖分别加4、3、2分/项；②“五小”成果获厂一、二、三等奖分别加3、2、1分/项；③技术比武获厂一、二、三等奖分别加3、2、1分/人次；④管理技术创新、“五小”成果、技术比武获奖级别每增加一级，对应名次增加1分。
文 明 和 谐 型 （15分）
16.班组考核
3
班组长对员工工作打分必须做到公平、公正、公开，打分结果当班公布，接受员工监督。
①公布不及时扣1分/次；②员工反映打分不公正，经查属实扣1分/人次。
17.创优评星
3
建立员工创优评星竞赛机制，开展“每日（周）一星”劳动竞赛活动。
未开展星级员工竞赛活动不得分；少开展1次扣0.5分；开展的效果不好扣0.2分。
18.员工互助
3
班组长开展家访、谈心活动，每月对员工的思想和家庭情况全面了解一遍，及时化解矛盾，开展困难帮扶，并做好困难职工信息向上反馈工作，建立理解尊重、友爱互助的团队环境。
①未开展家访活动本项不得分；②无家访、谈心记录扣1分；③家访、谈心记录不完整、不详实等一处扣0.1分；④未建立员工家庭信息档案的扣1分。
19.行为养成
3
突出“以人为本”，认真落实河南煤化集团员工三大行为规范，抓好员工个人行为养成，形成自律、自管、自觉的良好氛围。
①违反员工行为规范扣1分/人次；②打架斗殴、酗酒、闹事、赌博等治安案件，扣2分/起；③造成恶劣影响的本大项不得分。
20.班组文化
3
推进河南煤化集团企业文化在本班组落地。结合班组实际，创建具有自身特色的班组文化，班组精神、班组制度及风格、班组形象、班组文化活动等班组文化的构成要素要有体现。
①没有创建班组文化不得分；②班组文化的构成要素缺一项扣0.5分。
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