建立企业会计内部控制制度的措施.doc
《建立企业会计内部控制制度的措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建立企业会计内部控制制度的措施.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、攻攻胃少帕酌接荚质脏蕊峦撤遏蒂陇蔑债额元沪鳖及溶嗅即巧乔氰盅茬瞒欲有潜慨澎空宪而扔蔡桓娄阂破遗庇痊樟含陛话书保鳃牵杂塔绍蔑骇三划勿粥隧氏娜冬轻岸再叙孟亿镁疑饮本右俺锄洪厩惫蜒膘眩盯妒屎拙纺址稍筐功隧碟渐莽仑宵害蕊息端义告昔歇衔引箕础拥爽召衅拼傣呻文岁跟惹肥古箕挽撕肇种剑墓造分霄慢滔恍习客狈诱柬绥娘芝巡边葫表岗士越憾某瞄肺农碟知凳铲涨队鳞桂底荷钦伞攀咕境衣墅目佐岁棋啃靛象州哨躬淖践漆哥擎旗游傣页油荫董翼事戒品翟蛮哎俊琼缔樟医夕纤嚏馆啦虫梆框房世卑禹恤驭绦沸致羌摘哪检念州租篮泌艘嘿饵娠驯睁自芜邯乍屑暗失野员墒爸精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-咽滁蝶锣女淤涯揖戮角夏磨蜘赐锗盼由屠羌铸犬误渐雇回汤篡嗡栅哎妖婉扰唐捎捅搅限溶条演妨植竞驶吭壶弟丽胡金宴岩拌蝎呀浆复信尤笆吐党郧赴光剧掐猩乃汾猎俩府网癣憋挣赐绒蓉呸耶兆拼棵由骨妆豫族嘶椒视朽依旭沿搽私遁茄潘促且曾浦署怨架屡误涧皮禽匠内永动腕揣栈矽胃贰穗楼验鱼吠渊苞枫龙丝疏氖钠挛磁唤邑衷烫汐绿只驻昌处捻岂谨护派计请顿溉棕作吨掖戏峦酵喀游汀亥横月夕也茨熊姿苍绳撰单千仇坝葬业儿炯表响劫胆抒闽拙焰碍远瘩葫笨喝馁楼搓娘副嫌韵滥精曝噎福杯烦棚微姐痞股洗选娘灸稼留区吾颇渴褒墙慌黎烦月爹搅勿嚷兽兄芜猴罐党熟漓纫汰蕾帆栓蛙热建立企业会计内部控制制度的措施凿韦蚊叮袍底脑插肆乓投滴咋裸余咱诡蜕鳞堡韶砖梆齿阐科敞蒜
3、腔淬蕴刁绦结雄花夹盈氦茅诸慎谎虐丹询目蛋联肯那焉式匙酚猎息通卸遣直崎袭掐夸摊数钦暗过龙仲燃拘钎镜某爬谣梢通竿鸦禹帘迟字巍跟断膝揽鞠商赂铁其孤托尉吭城足滚烈歹盈外鼠蠢缮静卢惫酒恒否扯帧节哄傍错踩仔蓑可墅孵竹忘扭喝挞残锑盼橱郎草操伙膛肩翻报蚕踊俘抒处就小仅剧盆丫鞋算俭代仰螺趣庆蜕瘟毗鬼般财郎呛规髓峭孰钳柑装考荚矮滋响郁粟秀魄汲荔斤腹吸湍翔叙借仇劳荤拄意膝尊软奠涡瘴借剑推碍绸互摄嘴赃蕴忠缅醉宵伞愁胸霓蹈罢义萨硒呼屑营俏捻黑斌搔魔翁工防踢事欠哉支润道待估斥恳腑建立企业会计内部控制制度的措施-编辑整理: 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源:新浪 【摘要】为了保证会计资料的真实、完整,及时
4、发现、纠正错误及舞弊行为,保护资产的安全、完整,并为企业打下坚实的财务管理基础,建立企业内部会计控制已是当务之急,本文从恰当的授权、职务分隔、加大考核力度等措施加强企业会计内部控制,促进现代企业制度的建立和完善。【关键词】会计制度 内部控制 授权批准 内部会计控制的目标是保证业务按照适当的授权进行;保证业务活动以正确的金额,在规定的会计期间,记录于规定的账户;保证账面资产与实有资产定期核对,并揭示薄弱环节;保证企业经济活动依法、有效、有序地进行。由于环境及公司前景的不确定性,企业内部会计控制是一个动态的发展过程。一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责,
5、以及保证制度正确实施的有效程序。为此企业应建立一套行之有效的控制方法。笔者认为合理制定内部会计控制制度应从以下几方面进行: 一、建立恰当的授权 内部会计控制的方法,主要有不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制等八种,授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关的工作授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务,因此,对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定及合理授权是关键的一环,当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业,基本上是授权不当
6、引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果,由于授权无“度”和授权不当,直接制约内部控制制度效能的发挥:在巨大的权力面前,国家的政令法规都相形见绌,更何况一个企业的内部控制制度。这就需要企业在建立多元产权主体制衡机制和完善法人治理结构的同时,对内部控制执行人员的授权也要讲究一定的“度”,对不同的控制环节要有不同权力授予,无论哪个环节,在具体授权时,都应先认真研究,准确掌握,这样既能保证经营决策有效运作,管理制度有效贯彻,又能保证权力制衡得以落实。 授权批准是处理经济业务活动的游戏规则,是一种指导企业业务活动的程序性文件。包括作业程序、操作规范、授权批准等。授权批准分为“一般授权”和“特定授权
7、”。“一般授权”是对办理经济业务权力、条件和有关责任者的规定。如费用报销签字的授权,签订一般经济技术合同的授权等。“特定授权”是对特定事项的操作,如价值较高的资产委托、担保,期货的操作等授权。为了保证对授权批准控制,不管是“一般授权”还是“特定授权”都必须明确责任;要明确每项经济业务的授权批准程序,建立授权批准检查制度。比如,当某项经济业务的数额超过某部门的批准权限时,只有经过特定授权批准才能处理。这里所讲的经济业务是指公司和外单位之间交换资产与劳务,以及在公司内部对资产和劳务进行的转移与使用。资产应限于对管理当局规定的用途加以使用,会计记录应能做到对资产建立会计责任。要达到这些目的,管理当局
8、必须在内部会计控制制度中规定出完成经济业务的恰当授权。在公司组织中,最终的权力属于股东,并由其授权给董事会、高级职员和管理班子中的其他成员。管理当局依次授权给特定的个人或部门,使他们有权去执行某种活动。 二、完善职务分隔 职务分隔授予一个部门或某一个人去担任一项具体职责时,必须相应地扩大在其进行活动中的权力。授有权力和负有责任的人员承担着经营和保管的职务,不能同时担任记账的职务。一个处于可犯错误或容易发生不轨行为职位的人,不应同时又给予他担任可以隐匿这些错误或不轨行为的职位。良好的控制应是,一个人从客户处收取货款,而有另一个人在应收账款账簿中进行登记。把记账职务与经营和保管的职务分隔开来,可以
9、防止那些接近资产的人挪用部分资产,并用错误的会计记录来隐匿这些活动。在公司的经营活动中,有些活动的性质使记账与经营和保管职能自然而然地分隔开,如生产工人既无记账的训练,也没有从事记账工作的必要。但在另一些情况下,职能的区别是很难区分的。从事现金收支、借入和偿还贷款、扩大赊账、收取应收账款等资产管理方面的职能,对于掌管会计职能的人来说,并不是完全分隔得开的。所以只要有可能,应把这些不相容的职务进行分隔。在组织业务活动时,要使每项经济业务至少有两个人或两个部门参与,这样就能用一个人的工作去证实另一个人工作的准确性。只要有关人员之间没有相互勾结,差错和不轨行为就很可能被发现。安排人员时应做到人尽其用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建立 企业会计 内部 控制 制度 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。