施工电梯应急救援方案.doc

施工电梯应急救援预案
一、 工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心
2
工程地址
晋江市世纪大道与晋光路交叉区域地块
3
建设单位
晋江市医院
4
设计单位
深圳市建筑设计研究总院有限公司
5
勘察单位
福建省地质工程勘察院
6
监理单位
厦门中建东北监理咨询有限公司
7
施工单位
福建省闽南建筑工程有限公司
8
安全文明施工目标
创建“泉州市安全文明标准化示范工地”
9
工程质量要求
福建省优质工程“闽江杯”
10
总工期
650日历天

二、救援预案总则
1 编制目的
为做好晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心工程施工电梯应急救援处置工作，确保科学、及时、有效地组织应对事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护经济社会正常秩序，特制订本预案。
2 、 工作原则
2.1、统一领导、职责明确
在项目经理统一领导下，在项目有关人员参与下，根据可能出现的安全事故进行职责分工，明确专职人员，落实应急处置的责任，按照事故的严重程度和影响范围，建立安全事故及时上报制度。
2.2、快速反应、处置得当
项目部有关人员接到事故信息后第一时间内启动应急方案，会同项目经理部采取有力措施，快速处置。将事故的危害控制在最小范围。指导应急行动按计划应有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应
急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
3、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》有关法律法规及建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程安全操作规程》、地方行政法规。
4、适用范围
本预案适用于晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心工程。
三、应急指挥机构与体系
1、指挥机构与职责
项目部建立安全事故应急指挥小组，组成人员和主要职责如下：
组长： 陈力
副组长：黄锋
成员由安全员、施工员、材料员、班组长等组成。当发生安全事故时，领导小组成员必须迅速到达指定岗位。
1.1、主要职责：
(1)拟定安全事故应急工作制度和办法；
(2)及时了解掌握现场安全事故情况，根据情况需要，向公司上报。
(3)指挥和参与现场安全事故的处置；
(4)组织开展事故应急知识宣传教育工作。
2、指挥体系
指挥体系框架（见附表）。
四、预警预防机制
1 、工作准备
项目经理部应当定期研究施工电梯应急工作，建立和完善本项目经理部的应急组织体系及应急队伍，加强事故应急有关知识的宣传教育和监督检查工作，防患于未然。
2 、应急演练
项目经理部定期检查本项目部施工电梯应急预案的落实情况，并组织演练。对救援器材、设备等设专人进行维护。现场施工单位根据建设工程施工的特点、范围，对施工电梯易发生重大事故的部位、环节进行监控。及时处理事故隐患，制定施工电梯应急救援预案。
五、　应急预案操作的程序
施工电梯事故发生后，应急指挥小组立即启动应急预案，所有的成员必须认真开展工作。
项目经理部在公安、消防、卫生等专业抢险力量和应急指挥工作组到达现场前，应立即启动本项目的应急预案，进行必要的抢险救援，并全力协助开展事故应急处理工作。

六、　事故报告
1、 报告程序
(1)现场安全事故发生后，施工、项目经理部应立即将事故情况如实向公司监督管理的部门或其它主管部分报告。
2、 报告内容
事故发生后及时上报以下内容：
(1)事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失；
(2)事故班组及事故人的姓名，班组名称；
(3)事故报告的单位、签发人及报告时间等。
根据事态进展及时续报以下内容：
(1)事故原因分析；
(2)事故发生后采取的措施等；
(3)其他需要上报的有关事项。
3、 相关记录
项目部应急指挥小组应对组织、协调应急行动的情况做出详细记录。
4 、 善后处理
项目经理部认真做好事故安全发生后的各项善后工作。
七、　应急结束
1、 结束程序
按照“谁启动，谁结束”的原则，由项目经理部决定应急结束，并通知相关人员和班组参入人员。特殊情况下，按公司授权的部门决定应急结束。
2、 事故调查
2.1 重大质量安全事故调查应严格遵守国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》的各项规定。
2.2 事故调查总结报告中应包括下列内容
(1)发生事故的工程基本情况；
(2)调查中查明的事实；
(3)事故原因分析及主要依据；
(4)发展过程及造成的后果(包括人员伤亡、经济损失)分析、评价；
(5)采取的土要应急响应措施及其有效性；
(6)事故结论；
(7)事故责任人及其处理；
(8)各种必要的附件；
(9)调查中尚未解决的问题；
(10)经验教训和安全建议。
3、 表彰奖励与责任追究
对在处置重大安全事故中有突出贡献的人员，按照有关规定给予表彰和奖励。
对引发施工电梯安全事故负有重要责任的人员，以及在处置过程中玩忽职守、贻误工作的人员，依据《企业（或项目部）安全生产管理条例》等规定追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
八、　应急保障
1、 通信与信息保障
确保应急期间的信息及时、准确、可靠地传输和有效实施指挥，依托现有的有线、无线通信系统，构成应急通讯保障系统。
2、应急力量及资金的保障
项目部应急小组必须组织好一支应急救援基本力量：设专项资金，作为应急专款。
3 、 宣传培训与演练
3.1、 宣传
公司、项目部指挥小组要统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防施工电梯安全事故及事故应急处理知识的宣传，提高防范意识和应急反应能力。
3.2、 培训
(1)由公司、项目部应急机构统一组织培训。
(2)培训工作要合理设置课程、分类指导、严格考核，保证培训工作的质量；
(3)培训工作要结合实际情况，采取定期与不定期多种组织方式。
3.3、 演练
项目部应急救援小组应定期举行演练，以检验、改善和强化应急响应能力。

指挥体系框架：
应急救援
领导小组
了解事故及伤亡人员简况
通道畅通
急救中心
现场急救
疏导人员
组织抢救
保护现场
控制事态
应急救援人员
生产安全事故

报警：通知相关部门：
公安（110）
消防（119）
急救中心：（120）

善后
工作
报告事故简况

公司、项目部应急
救援指挥

施工电梯应急救援领导小组

序号
职务
姓名
电话（手机及固定电话）
备注
1
组长

全面负责
2
副组长

现场总指挥
3
组员

通讯联络
4
组员

通讯联络
5
组员

技术支持
6
组员

技术支持
7
组员

技术支持
8
组员

现场保卫
9
组员

现场保卫
10
组员

抢险抢修
11
组员

抢险抢修
12
组员

抢险抢修
13
组员

抢险抢修
14
组员

医疗救治
15
组员

医疗救治
16
组员

后勤保障

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