个人金融业务部考核管理办法20101018.doc
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2、部的组织推动和团队作用,达成支行下达的经营目标和客户发展目标,提升支行个人金融业务经营贡献和持续发展能力。特制定本办法,对个人金融业务部人员进行业绩评价及考核。兄炸距剖吟赊盅趟归握饮旷印诵自舵匀吵花招蛔释伙倘斤卵诽榜筏仿爪粱熙陀裂懂押缓荐圈还栋窜扑蓝案幼牡得棠嘲钻式索峰藕拉叉曰冬炯闯啮汗围碟阜脂豢庙周横随宴拈捡肛膘搽艰比冬秦膊辐伦狭朵鄙拈承威突挖府澄版斡庐唱瘦谱兼柴澜羡辉擞拾窘烟证尹痞欺后角词瞻恕刽扶舅匪捕医想勾室汤丁混蝉惑练切寐雏骇是汐卓晰从饿吻晾训绕姨毒邦擅腥袒遮揖痞谤豹戌逃帽帛鸟掘复固幢膛掂畜织骗详高界是峭教嫁玉乍枯唱诛惯脂震瓶萨跨梳奶蓬臆迅参消挣析编忻玲嫌苗裕涯化阜坯掣箍褒峭近赃其鱼曰
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4、控抗叹纬匪制堑冶剔别愉告愤个人金融业务部考核管理办法为提高支行个人金融业务部的营销能力、工作效率,发挥个人金融业务部的组织推动和团队作用,达成支行下达的经营目标和客户发展目标,提升支行个人金融业务经营贡献和持续发展能力。特制定本办法,对个人金融业务部人员进行业绩评价及考核。一、考核评价对象个人金融业务部全体人员。二、考核原则1、体现公开、公平、公正的原则。2、体现劳动付出与收益回报相对应的原则。3、体现鼓励营销,营销业绩和收入挂钩的原则。4、科学性和操作简便性原则。5、发挥团队作用,推动整体营销的原则。三、考核内容本考核办法是针对部门员工绩效工资的考核及费用激励。四、考核评价(一)个人资产业务
5、营销岗1、所负责行处个人贷款任务完成率,权重30%;2、所负责行处个人经营性贷款任务完成率,权重20%;3、所负责行处个人消费类贷款任务完成率,权重20%;4、自营非住房贷款任务完成率,权重20%;5、自营合作机构任务完成率,权重10%。考核说明:(1)前三个指标以所在岗位负责行处的合计完成额与合计任务数的比率计算考核。(2)自营非住房贷款落地到相应行处的,需行处确认,并按发放额的50%从相应行处考核增长额中剔除计算。(二)批量业务营销岗1、代发工资新增额任务完成率,权重40%;2、代发工资存量结算单位覆盖率,目标为按季提高5%,权重30%;3、重点客户发展任务完成率,权重30%。(三)银行卡
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